如果毛澤東沒(méi)有將中國(guó)社會(huì)各階級(jí)進(jìn)行深度分析，沒(méi)有搞清楚誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，沒(méi)有堅(jiān)決地站在敵人的對(duì)立面，就不能提出“打土豪，分田地”的革命口號(hào)，就不能團(tuán)結(jié)廣大受苦的民眾，那么紅軍的星星之火，不可能形成燎原之勢(shì)。
如果真功夫沒(méi)有砍掉薯?xiàng)l和炸雞等流水線，沒(méi)有把工藝聚焦在“蒸”上，沒(méi)有通過(guò)嫁接功夫文化來(lái)扛起中式餐飲的大旗，那么在后來(lái)和肯德基、麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)中，就不可能形成區(qū)隔化的品牌優(yōu)勢(shì)，就不會(huì)在面對(duì)巨頭時(shí)還占有自己的一席之地。
通過(guò)模仿國(guó)際 便利店 先進(jìn)的品牌經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)形式，并經(jīng)過(guò)本土化改造，國(guó)內(nèi) 便利店 在更廣大的市場(chǎng)里得到了快速發(fā)展的空間。然而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，國(guó)際品牌進(jìn)一步下沉，如果還是一味地模仿，極有可能受到品牌和運(yùn)營(yíng)層面的雙重壓力，面臨被收割的風(fēng)險(xiǎn)。上海本土 便利店 的發(fā)展就是很好的例證。
對(duì)于地處深圳的易站來(lái)說(shuō)，如何在現(xiàn)有的渠道競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如何在國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨之前，構(gòu)建差異化的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，將決定易站在以后的品牌競(jìng)爭(zhēng)中擁有多大的籌碼，能夠走得多遠(yuǎn)。
日銷(xiāo)售額從一萬(wàn)降到一千
上海 便利店 的競(jìng)爭(zhēng)狀況讓人吃驚。
當(dāng)國(guó)際品牌帶著雄雄野心入侵的時(shí)候，本土品牌面臨的市場(chǎng)環(huán)境一下子變得惡劣起來(lái)。幾年前，日本HNK紀(jì)錄片頻道拍攝的《上海 便利店 大戰(zhàn)》紀(jì)錄片里，生動(dòng)地展現(xiàn)了這種競(jìng)爭(zhēng)的不對(duì)等性和慘烈性。
全家、羅森等國(guó)際品牌敢用超過(guò)正常租金50%，甚至100%的價(jià)格，搶奪本土 便利店 已經(jīng)占據(jù)的黃金地段。
在某中學(xué)門(mén)口，原本日銷(xiāo)售額1萬(wàn)有余的好德 便利店 ，因?yàn)榕赃叢坏?0米處開(kāi)了一家全家 便利店 ，銷(xiāo)售額驟降90%，最低的時(shí)期日銷(xiāo)售額僅剩1千元左右。
因?yàn)殇N(xiāo)量大幅下降，租金成本不斷上漲的原因，好德、快客、可的等 便利店 品牌不得不大幅關(guān)店。
從上海 便利店 競(jìng)爭(zhēng)的格局中，讓人不無(wú)沮喪地承認(rèn)，在產(chǎn)品差異化越來(lái)越小的情況下，本土 便利店 的運(yùn)營(yíng)水平和品牌都無(wú)法和國(guó)際 便利店 品牌相抗?fàn)帲罱K在短兵相接的肉搏戰(zhàn)中無(wú)奈敗下陣來(lái)。
事實(shí)上，這種現(xiàn)象不僅在 便利店 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)。
隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)出現(xiàn)了大批復(fù)制和借鑒西方國(guó)家商業(yè)模式，甚至品牌的企業(yè)出現(xiàn)，諸如服裝、餐飲、飲料等等。這些品牌在外國(guó)品牌無(wú)法下沉的廣大渠道里如魚(yú)得水，形成了“渠道為王”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)格局。
顯然，這樣的紅利也是有窗口期的，當(dāng)消費(fèi)者的素質(zhì)提高，或者國(guó)際品牌進(jìn)一步下沉，如果本土品牌沒(méi)有形成自己強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至依然停留在“山寨”品牌階段，必然面臨強(qiáng)大品牌的收割。
西式快餐的競(jìng)爭(zhēng)就是很好的例子。在肯麥剛進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，許多消費(fèi)者雖然心向往之但是無(wú)奈周?chē)鷽](méi)有，所以出現(xiàn)了大量的模仿品牌，賺取了大量的“快錢(qián)”。隨著肯麥渠道的不斷下沉，很多假洋快餐都折戟沉沙，退出市場(chǎng)，留下一地雞毛。
在這些品牌的浮浮沉沉中，我們一方面清晰地認(rèn)識(shí)到，如果在城鎮(zhèn)化更加成熟，國(guó)際品牌進(jìn)一步下沉之前，易站如果不能形成自己獨(dú)特的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，將同樣面臨著強(qiáng)大國(guó)際品牌和本土品牌的雙重收割風(fēng)險(xiǎn);
但另一方面，我們又看到機(jī)會(huì)所在，對(duì)照真功夫在快餐品類(lèi)的發(fā)展，一旦中式品牌能夠形成區(qū)隔國(guó)際品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么對(duì)手的強(qiáng)大不僅不是我們的威脅，相反，我們還可以依托對(duì)手在市場(chǎng)形成的強(qiáng)大勢(shì)能，快速完成品牌的發(fā)展。
關(guān)鍵在于，一個(gè) 便利店 品牌，如何在品牌層面形成和國(guó)際品牌的差異化。
西學(xué)為用，中學(xué)為體
易站的洪總在三、四年前就和葉茂中這廝有合作意向。然而，在平行擴(kuò)張時(shí)期，開(kāi)店的速度決定了品牌的生命力，所以合作暫且擱置了。時(shí)至今日，雙方正式合作時(shí)，易站已經(jīng)有了700多家店的規(guī)模，但我們可以看到，在深圳市場(chǎng)，可以填空的地方越來(lái)越少了，單純依靠開(kāi)店發(fā)展的時(shí)代也逐漸進(jìn)入尾聲。
和國(guó)際品牌的交鋒越來(lái)越近，和本土大品牌的交鋒也越來(lái)越近了。除了運(yùn)營(yíng)之外，可以預(yù)見(jiàn)的是，品牌將逐漸在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中扮演越來(lái)越重要的作用。
然而，大多數(shù)本土 便利店 的品牌現(xiàn)狀是什么？
模式是復(fù)制的；形象是模仿的；文化是照搬的；內(nèi)核是缺少的。
如果沒(méi)有渠道、產(chǎn)品和價(jià)格的差異化，我們可以輕易地推斷，用模仿西方的那一套東西不加改良，反過(guò)來(lái)和西方品牌競(jìng)爭(zhēng)，肯定缺少勝算。
即便形象模仿的程度再像，運(yùn)營(yíng)理念上存在的差異，仍然會(huì)讓消費(fèi)者的品牌感受不倫不類(lèi)，最終畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。
所以，結(jié)合我們對(duì) 便利店 發(fā)展的判斷，項(xiàng)目組得出這么一個(gè)結(jié)論：
商業(yè)模式可以是西方的，品牌必須是中國(guó)的！
與其爭(zhēng)第一，不如做唯一。既然用他們的形象無(wú)法抗衡他們的品牌，不如徹底拉開(kāi)距離，把長(zhǎng)處發(fā)揮到他們無(wú)法涉足的地方去。
我們有兩個(gè)判斷：
第一，差異化是本土 便利店 的生存之道。
正是因?yàn)閮r(jià)格和產(chǎn)品組合的差異化，造就了今天本土 便利店 百花齊發(fā)的盛大局面，而這種差異化也需要向品牌層面的差異化升級(jí)。誰(shuí)率先完成了品牌的升級(jí)，不僅加重了和國(guó)際品牌相抗衡的砝碼，同時(shí)還將收割眾多本土 便利店 品牌，在發(fā)展過(guò)程中累積下來(lái)的品類(lèi)認(rèn)知資源。
第二，“中學(xué)為體，西學(xué)為用”是對(duì)抗洋鬼子的好辦法。
無(wú)論是從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)至今的企業(yè)、國(guó)家發(fā)展史，還是過(guò)去在策劃真功夫時(shí)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我們都對(duì)此堅(jiān)信不疑：模式可以學(xué)習(xí)西方的，文化必須是自己的，這是國(guó)際品牌無(wú)法發(fā)揮實(shí)力的區(qū)域，一旦文化嫁接地合理，將形成天然的品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
基于此，并結(jié)合 便利店 品類(lèi)和易站的實(shí)際情況，有了我們后來(lái)的創(chuàng)作：
“易站，中國(guó)人自己的 便利店 。”
早醒三天，快活三年
在廣告競(jìng)爭(zhēng)的世界里有一條鐵律，對(duì)于優(yōu)質(zhì)的資源，誰(shuí)搶到就是誰(shuí)的!
我先說(shuō)，你后說(shuō)，或者你沒(méi)說(shuō)，那么資源就是我的。
在競(jìng)爭(zhēng)品牌還沒(méi)有發(fā)力的當(dāng)下，搶占優(yōu)質(zhì)品類(lèi)資源就是最好的品牌策略。如同前面分析的那樣，本土 便利店 的品類(lèi)資源正是在于本土差異化，所以如何把這種差異化上升到品牌的高度，率先訴求出來(lái)，是構(gòu)建易站品牌核心價(jià)值的策略出發(fā)點(diǎn)。
所以，就有了“中國(guó)人自己的 便利店 ”這句話。
同時(shí)，圍繞著“中國(guó)人自己的 便利店 ”，項(xiàng)目組盡可能地合理化運(yùn)用中國(guó)文化中的元素，將“中學(xué)為體”的策略發(fā)揚(yáng)開(kāi)來(lái)：
我們啟用了“財(cái)神”的形象，來(lái)作為 便利店 和消費(fèi)者溝通的載體;同時(shí)，雙方?jīng)Q定將易站名字中的“易”字單獨(dú)提出來(lái)，一方面，暗示 便利店 “方便、快捷、容易”的品類(lèi)屬性，另一方面，將“易”字用小篆書(shū)寫(xiě)，融合“中國(guó)印”的設(shè)計(jì)思想，將中國(guó)文化進(jìn)行最大程度地關(guān)聯(lián)。
我們有這樣的文化自信：只要形象用得好，本土文化絕不意味著低端的文化。
葉茂中這廝問(wèn)問(wèn)各位看官，你們覺(jué)得這樣的形象開(kāi)在全家、7-11、羅森的隔壁，比他們?nèi)趿藛幔?br /> 另一方面，我們也希望，在易站品牌不斷發(fā)展的同時(shí)，可以通過(guò)品牌反哺運(yùn)營(yíng)，在運(yùn)營(yíng)層面也嘗試出區(qū)隔于國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合易站“五年萬(wàn)店”的發(fā)展計(jì)劃，易站可以率先扛起中式 便利店 的大旗
比如，在全家、7-11等 便利店 里，來(lái)自日本的小吃關(guān)東煮受到了很多消費(fèi)者的歡迎，那么，一家“中國(guó)人自己的 便利店 ”，我們可不可以在未來(lái)逐漸把中國(guó)的小吃標(biāo)準(zhǔn)化？
如果消費(fèi)者進(jìn)到我們的店里，可以吃到可口的鹵雞爪、濃郁的酒釀圓子、新鮮的蘿卜端子、又甜又香的烤年糕、甜的或咸的豆腐腦，難道不是中國(guó)人更能接受的 便利店 嗎？
葉茂中這廝寄希望于，易站 便利店 在規(guī)模飛速發(fā)展的同時(shí)，可以探索出一條適合中國(guó) 便利店 品牌發(fā)展的道路。師夷長(zhǎng)技，而后創(chuàng)新以制夷。
如果真功夫沒(méi)有砍掉薯?xiàng)l和炸雞等流水線，沒(méi)有把工藝聚焦在“蒸”上，沒(méi)有通過(guò)嫁接功夫文化來(lái)扛起中式餐飲的大旗，那么在后來(lái)和肯德基、麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)中，就不可能形成區(qū)隔化的品牌優(yōu)勢(shì)，就不會(huì)在面對(duì)巨頭時(shí)還占有自己的一席之地。
通過(guò)模仿國(guó)際 便利店 先進(jìn)的品牌經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)形式，并經(jīng)過(guò)本土化改造，國(guó)內(nèi) 便利店 在更廣大的市場(chǎng)里得到了快速發(fā)展的空間。然而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，國(guó)際品牌進(jìn)一步下沉，如果還是一味地模仿，極有可能受到品牌和運(yùn)營(yíng)層面的雙重壓力，面臨被收割的風(fēng)險(xiǎn)。上海本土 便利店 的發(fā)展就是很好的例證。
對(duì)于地處深圳的易站來(lái)說(shuō)，如何在現(xiàn)有的渠道競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，如何在國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)來(lái)臨之前，構(gòu)建差異化的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，將決定易站在以后的品牌競(jìng)爭(zhēng)中擁有多大的籌碼，能夠走得多遠(yuǎn)。
日銷(xiāo)售額從一萬(wàn)降到一千
上海 便利店 的競(jìng)爭(zhēng)狀況讓人吃驚。
當(dāng)國(guó)際品牌帶著雄雄野心入侵的時(shí)候，本土品牌面臨的市場(chǎng)環(huán)境一下子變得惡劣起來(lái)。幾年前，日本HNK紀(jì)錄片頻道拍攝的《上海 便利店 大戰(zhàn)》紀(jì)錄片里，生動(dòng)地展現(xiàn)了這種競(jìng)爭(zhēng)的不對(duì)等性和慘烈性。
全家、羅森等國(guó)際品牌敢用超過(guò)正常租金50%，甚至100%的價(jià)格，搶奪本土 便利店 已經(jīng)占據(jù)的黃金地段。
在某中學(xué)門(mén)口，原本日銷(xiāo)售額1萬(wàn)有余的好德 便利店 ，因?yàn)榕赃叢坏?0米處開(kāi)了一家全家 便利店 ，銷(xiāo)售額驟降90%，最低的時(shí)期日銷(xiāo)售額僅剩1千元左右。
因?yàn)殇N(xiāo)量大幅下降，租金成本不斷上漲的原因，好德、快客、可的等 便利店 品牌不得不大幅關(guān)店。
從上海 便利店 競(jìng)爭(zhēng)的格局中，讓人不無(wú)沮喪地承認(rèn)，在產(chǎn)品差異化越來(lái)越小的情況下，本土 便利店 的運(yùn)營(yíng)水平和品牌都無(wú)法和國(guó)際 便利店 品牌相抗?fàn)帲罱K在短兵相接的肉搏戰(zhàn)中無(wú)奈敗下陣來(lái)。
事實(shí)上，這種現(xiàn)象不僅在 便利店 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)。
隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)出現(xiàn)了大批復(fù)制和借鑒西方國(guó)家商業(yè)模式，甚至品牌的企業(yè)出現(xiàn)，諸如服裝、餐飲、飲料等等。這些品牌在外國(guó)品牌無(wú)法下沉的廣大渠道里如魚(yú)得水，形成了“渠道為王”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)格局。
顯然，這樣的紅利也是有窗口期的，當(dāng)消費(fèi)者的素質(zhì)提高，或者國(guó)際品牌進(jìn)一步下沉，如果本土品牌沒(méi)有形成自己強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至依然停留在“山寨”品牌階段，必然面臨強(qiáng)大品牌的收割。
西式快餐的競(jìng)爭(zhēng)就是很好的例子。在肯麥剛進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，許多消費(fèi)者雖然心向往之但是無(wú)奈周?chē)鷽](méi)有，所以出現(xiàn)了大量的模仿品牌，賺取了大量的“快錢(qián)”。隨著肯麥渠道的不斷下沉，很多假洋快餐都折戟沉沙，退出市場(chǎng)，留下一地雞毛。
在這些品牌的浮浮沉沉中，我們一方面清晰地認(rèn)識(shí)到，如果在城鎮(zhèn)化更加成熟，國(guó)際品牌進(jìn)一步下沉之前，易站如果不能形成自己獨(dú)特的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，將同樣面臨著強(qiáng)大國(guó)際品牌和本土品牌的雙重收割風(fēng)險(xiǎn);
但另一方面，我們又看到機(jī)會(huì)所在，對(duì)照真功夫在快餐品類(lèi)的發(fā)展，一旦中式品牌能夠形成區(qū)隔國(guó)際品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么對(duì)手的強(qiáng)大不僅不是我們的威脅，相反，我們還可以依托對(duì)手在市場(chǎng)形成的強(qiáng)大勢(shì)能，快速完成品牌的發(fā)展。
關(guān)鍵在于，一個(gè) 便利店 品牌，如何在品牌層面形成和國(guó)際品牌的差異化。
西學(xué)為用，中學(xué)為體
易站的洪總在三、四年前就和葉茂中這廝有合作意向。然而，在平行擴(kuò)張時(shí)期，開(kāi)店的速度決定了品牌的生命力，所以合作暫且擱置了。時(shí)至今日，雙方正式合作時(shí)，易站已經(jīng)有了700多家店的規(guī)模，但我們可以看到，在深圳市場(chǎng)，可以填空的地方越來(lái)越少了，單純依靠開(kāi)店發(fā)展的時(shí)代也逐漸進(jìn)入尾聲。
和國(guó)際品牌的交鋒越來(lái)越近，和本土大品牌的交鋒也越來(lái)越近了。除了運(yùn)營(yíng)之外，可以預(yù)見(jiàn)的是，品牌將逐漸在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中扮演越來(lái)越重要的作用。
然而，大多數(shù)本土 便利店 的品牌現(xiàn)狀是什么？
模式是復(fù)制的；形象是模仿的；文化是照搬的；內(nèi)核是缺少的。
如果沒(méi)有渠道、產(chǎn)品和價(jià)格的差異化，我們可以輕易地推斷，用模仿西方的那一套東西不加改良，反過(guò)來(lái)和西方品牌競(jìng)爭(zhēng)，肯定缺少勝算。
即便形象模仿的程度再像，運(yùn)營(yíng)理念上存在的差異，仍然會(huì)讓消費(fèi)者的品牌感受不倫不類(lèi)，最終畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。
所以，結(jié)合我們對(duì) 便利店 發(fā)展的判斷，項(xiàng)目組得出這么一個(gè)結(jié)論：
商業(yè)模式可以是西方的，品牌必須是中國(guó)的！
與其爭(zhēng)第一，不如做唯一。既然用他們的形象無(wú)法抗衡他們的品牌，不如徹底拉開(kāi)距離，把長(zhǎng)處發(fā)揮到他們無(wú)法涉足的地方去。
我們有兩個(gè)判斷：
第一，差異化是本土 便利店 的生存之道。
正是因?yàn)閮r(jià)格和產(chǎn)品組合的差異化，造就了今天本土 便利店 百花齊發(fā)的盛大局面，而這種差異化也需要向品牌層面的差異化升級(jí)。誰(shuí)率先完成了品牌的升級(jí)，不僅加重了和國(guó)際品牌相抗衡的砝碼，同時(shí)還將收割眾多本土 便利店 品牌，在發(fā)展過(guò)程中累積下來(lái)的品類(lèi)認(rèn)知資源。
第二，“中學(xué)為體，西學(xué)為用”是對(duì)抗洋鬼子的好辦法。
無(wú)論是從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)至今的企業(yè)、國(guó)家發(fā)展史，還是過(guò)去在策劃真功夫時(shí)積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我們都對(duì)此堅(jiān)信不疑：模式可以學(xué)習(xí)西方的，文化必須是自己的，這是國(guó)際品牌無(wú)法發(fā)揮實(shí)力的區(qū)域，一旦文化嫁接地合理，將形成天然的品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
基于此，并結(jié)合 便利店 品類(lèi)和易站的實(shí)際情況，有了我們后來(lái)的創(chuàng)作：
“易站，中國(guó)人自己的 便利店 。”
早醒三天，快活三年
在廣告競(jìng)爭(zhēng)的世界里有一條鐵律，對(duì)于優(yōu)質(zhì)的資源，誰(shuí)搶到就是誰(shuí)的!
我先說(shuō)，你后說(shuō)，或者你沒(méi)說(shuō)，那么資源就是我的。
在競(jìng)爭(zhēng)品牌還沒(méi)有發(fā)力的當(dāng)下，搶占優(yōu)質(zhì)品類(lèi)資源就是最好的品牌策略。如同前面分析的那樣，本土 便利店 的品類(lèi)資源正是在于本土差異化，所以如何把這種差異化上升到品牌的高度，率先訴求出來(lái)，是構(gòu)建易站品牌核心價(jià)值的策略出發(fā)點(diǎn)。
所以，就有了“中國(guó)人自己的 便利店 ”這句話。
同時(shí)，圍繞著“中國(guó)人自己的 便利店 ”，項(xiàng)目組盡可能地合理化運(yùn)用中國(guó)文化中的元素，將“中學(xué)為體”的策略發(fā)揚(yáng)開(kāi)來(lái)：
我們啟用了“財(cái)神”的形象，來(lái)作為 便利店 和消費(fèi)者溝通的載體;同時(shí)，雙方?jīng)Q定將易站名字中的“易”字單獨(dú)提出來(lái)，一方面，暗示 便利店 “方便、快捷、容易”的品類(lèi)屬性，另一方面，將“易”字用小篆書(shū)寫(xiě)，融合“中國(guó)印”的設(shè)計(jì)思想，將中國(guó)文化進(jìn)行最大程度地關(guān)聯(lián)。
我們有這樣的文化自信：只要形象用得好，本土文化絕不意味著低端的文化。
葉茂中這廝問(wèn)問(wèn)各位看官，你們覺(jué)得這樣的形象開(kāi)在全家、7-11、羅森的隔壁，比他們?nèi)趿藛幔?br /> 另一方面，我們也希望，在易站品牌不斷發(fā)展的同時(shí)，可以通過(guò)品牌反哺運(yùn)營(yíng)，在運(yùn)營(yíng)層面也嘗試出區(qū)隔于國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。結(jié)合易站“五年萬(wàn)店”的發(fā)展計(jì)劃，易站可以率先扛起中式 便利店 的大旗
比如，在全家、7-11等 便利店 里，來(lái)自日本的小吃關(guān)東煮受到了很多消費(fèi)者的歡迎，那么，一家“中國(guó)人自己的 便利店 ”，我們可不可以在未來(lái)逐漸把中國(guó)的小吃標(biāo)準(zhǔn)化？
如果消費(fèi)者進(jìn)到我們的店里，可以吃到可口的鹵雞爪、濃郁的酒釀圓子、新鮮的蘿卜端子、又甜又香的烤年糕、甜的或咸的豆腐腦，難道不是中國(guó)人更能接受的 便利店 嗎？
葉茂中這廝寄希望于，易站 便利店 在規(guī)模飛速發(fā)展的同時(shí)，可以探索出一條適合中國(guó) 便利店 品牌發(fā)展的道路。師夷長(zhǎng)技，而后創(chuàng)新以制夷。
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來(lái)源： 易站便利店：中國(guó)戰(zhàn)略才是最好的戰(zhàn)略
