3月6日下午，全國人大代表、小米董事長兼CEO雷軍在記者見面會上暢談了對 新零售 的理解以及小米 新零售 的想法。
雷軍說， 新零售 是熱門概念，去年開始小米、阿里、京東都在提。阿里在利用投資并購的方式，可以快速的幫助傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型，直接進行技術(shù)、資源和互聯(lián)網(wǎng)化整合。
而小米的 新零售 一直采用自營的方式，小米之家的長期目標(biāo)是三年1000家，今年先完成開設(shè)200家的目標(biāo)，加上小米之家已經(jīng)有的50多家，初步完成小米線下實體店面的全國覆蓋。
之前雷軍定下了今年完成銷售額1000億元的小目標(biāo)，雷軍就此坦言：實現(xiàn)的概率是90%，也有可能實現(xiàn)不了，但 新零售 的意義至關(guān)重要。
雷軍的信心來自于小米之家的“平效”，指的是終端賣場1平米的效率，一般是作為評估賣場實力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。雷軍強調(diào)，小米之家每一家的平效是同行的20-50倍，是國內(nèi)一流零售品牌的20倍。
當(dāng)然，小米之家扮演小米 新零售 計劃的先鋒軍，還需要在現(xiàn)有品類上進行擴展。
雷軍介紹，當(dāng)年構(gòu)想的是小米產(chǎn)品線是100個品類，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了20-30個品類，并非每一個品類都要進入小米之家，參考標(biāo)準(zhǔn)就是要進行一定的平效測試。“小米之家展示的應(yīng)該是小米最精致的產(chǎn)品，這樣才能對小米整體的流量、銷量以及小米之家的平效帶來正向拉動”。
雷軍說， 新零售 是熱門概念，去年開始小米、阿里、京東都在提。阿里在利用投資并購的方式，可以快速的幫助傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型，直接進行技術(shù)、資源和互聯(lián)網(wǎng)化整合。
而小米的 新零售 一直采用自營的方式，小米之家的長期目標(biāo)是三年1000家，今年先完成開設(shè)200家的目標(biāo)，加上小米之家已經(jīng)有的50多家，初步完成小米線下實體店面的全國覆蓋。
之前雷軍定下了今年完成銷售額1000億元的小目標(biāo)，雷軍就此坦言：實現(xiàn)的概率是90%，也有可能實現(xiàn)不了，但 新零售 的意義至關(guān)重要。
雷軍的信心來自于小米之家的“平效”，指的是終端賣場1平米的效率，一般是作為評估賣場實力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。雷軍強調(diào)，小米之家每一家的平效是同行的20-50倍，是國內(nèi)一流零售品牌的20倍。
當(dāng)然，小米之家扮演小米 新零售 計劃的先鋒軍，還需要在現(xiàn)有品類上進行擴展。
雷軍介紹，當(dāng)年構(gòu)想的是小米產(chǎn)品線是100個品類，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了20-30個品類，并非每一個品類都要進入小米之家，參考標(biāo)準(zhǔn)就是要進行一定的平效測試。“小米之家展示的應(yīng)該是小米最精致的產(chǎn)品，這樣才能對小米整體的流量、銷量以及小米之家的平效帶來正向拉動”。
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