在夷陵區(qū)龍泉鎮(zhèn)土門集鎮(zhèn)上，有一家實力雄厚的連鎖企業(yè)，就在這家當(dāng)?shù)刈畲蟮某虚_業(yè)一年后，一個叫盧大權(quán)的人，竟在它的斜對面也開了家超市，在很多人看來，這一舉動無異于“自殺”。有人預(yù)言，這家“大權(quán)超市”最多撐一年就會關(guān)門。
然而，3年過去了，這家“大權(quán)超市”不僅沒關(guān)門，生意反而是做的風(fēng)生水起。這個叫盧大權(quán)的人，到底有著怎樣的經(jīng)商“絕活”呢？
貧寒農(nóng)家走出個小商販
39歲的盧大權(quán)，時常對家人“憶苦思甜”。
盧大權(quán)出生于夷陵區(qū)鄧村鄉(xiāng)，4歲喪父，兄弟姊妹6人，他排行老幺。父親去世時，兩個姐姐已出嫁了，母親帶著4個孩子，家里窮到常沒有菜吃。
盧大權(quán)小學(xué)時常考第一，是村里當(dāng)年唯一一個考上重點初中的學(xué)生。往往在天還沒亮就被餓醒的他，由于沒有洗臉盆，常在路邊的水溝里洗臉。
上初二時，學(xué)校附近有個做“米花糖”的，一根賣2分錢。盧大權(quán)了解到，一斤米做成米花糖后，可以賣到1.8元。而當(dāng)時學(xué)生每月要從家里帶米交到學(xué)校食堂，盧大權(quán)決定，不將米交到食堂了，而是做成米花糖賣給同學(xué)。同學(xué)手里沒有零花錢的，他就一根米花糖收一兩飯票，結(jié)果很受同學(xué)的歡迎。隨后，他又用飯票買同學(xué)的米，同學(xué)們很樂意，因為這樣能省下搭伙費。
通過這樣一番倒騰，盧大權(quán)賺了不少飯票和錢，終于能吃飽飯了。
幾個月后，嘗到甜頭的盧大權(quán)擴(kuò)大了“經(jīng)營范圍”。他發(fā)現(xiàn)，學(xué)校門口賣的0.4元一個的肉包子很受同學(xué)們歡迎，于是每天早早的去將包子按0.3元的價格買光，然后再賣給同學(xué)。
就在盧大權(quán)的生活“越過越滋潤”的時候，他“做生意”的事被學(xué)校知道了。聽說學(xué)校要找他調(diào)查，盧大權(quán)嚇得跑回了家，從此輟學(xué)。
15歲那年冬天，盧大權(quán)為給家里弄一點過年的錢，向村民賒了幾副豬腸，又借了5元路費，販到宜昌，途中歷經(jīng)艱辛，終于賣掉了，結(jié)果那一次賺了40元。后來，他又販了一個豬頭到宜昌，賺了61元。這對當(dāng)時的盧大權(quán)一家來說，實在是很大的兩筆收入，至今盧大權(quán)都印象深刻。
1991年，盧大權(quán)的家搬到了土門。
農(nóng)閑時節(jié)，盧大權(quán)總會出門做生意補貼家用，他販賣過雞、臘肉、茶葉、甘蔗、西瓜、魚等農(nóng)副產(chǎn)品。這些生意中，讓他吃夠苦頭的，是連續(xù)兩個冬天販魚。“別人都是兩個人合作，一個進(jìn)貨一個賣，我只有一個人，每天起早貪黑，筋疲力盡。有一天，我半夜2點去進(jìn)貨，結(jié)果騎自行車掉到了河里，擰干了秋衣秋褲后，我還是去把貨進(jìn)了回來。”
苦難是最好的學(xué)校。飽嘗艱辛的盧大權(quán)，一點點積累了豐富的經(jīng)商經(jīng)驗。
沒賺錢賺的是個好人緣
常年做生意，盧大權(quán)發(fā)現(xiàn)，被人們看作“老人做的，沒多大前途的”干貨生意，其實很賺錢。1996年正月，盧大權(quán)從村里的基金會貸款4000元，做起了干貨生意。
一般人都會選擇旺季開業(yè)，但盧大權(quán)選擇了正是淡季的正月。他覺得從生意最差的時候開始，會越做越有信心。盧大權(quán)是外來戶，在土門親友熟人少。開業(yè)后，每天只能賣幾十元的貨，最差的時候，一天只賣了6元。
幾個同行也排擠他。看到有人找盧大權(quán)買了東西，就會有人“撬行”：“怎么不找我買啊，我比他便宜。”為了爭生意，幾個同行和盧大權(quán)打過架。“我沒有退路，我要掙錢還賬啊。”
盧大權(quán)的一些做法也讓同行看不順眼。別人找他買東西，他總給人遞煙，有人買了一塊錢的東西，他送給別人一個蘋果。“哪有這樣做生意的？不虧才怪。”同行們都這樣說。
果然，這一年，盧大權(quán)虧了一萬多元。
但盧大權(quán)心里并不慌。因為，他賺來了越來越多的人緣。“做生意最重要的不是本錢，而是人緣。”盧大權(quán)堅信這一點。
第一年，他一天最多能賣兩三百元，第二年，他就能賣到1000元，到了第三年、第四年，就和老生意人基本持平了。
盧大權(quán)開業(yè)之初，有個同行曾斷言：“這小子做不了幾天的。”三年后，還是這個同行說：“這個人是我最大的對手。”
幾年干貨生意做下來，盧大權(quán)積累了經(jīng)驗和人脈，有了良好的信譽和口碑。
2002年，盧大權(quán)租了一個門面，辦起了“干貨超市”，經(jīng)營品種上千種。
顧客常打電話買干貨，盧大權(quán)會送貨上門。有時，顧客會讓盧大權(quán)順便幫忙買點煙酒之類的一起送過去。盧大權(quán)想，既然顧客需要，我為什么不擴(kuò)大經(jīng)營范圍呢？
2003年，盧大權(quán)花了幾萬元，將門面買了下來，并擴(kuò)建到100多平方米，換上了“大權(quán)超市”的招牌。
盧大權(quán)很快推出了一個獨特的經(jīng)營項目：村民家過紅白喜事所需的煙酒、鞭炮、餐巾紙、桌布、一次性碗筷、調(diào)味品等一應(yīng)貨品，都由超市負(fù)責(zé)配送，價格則是批發(fā)價。村民打個電話，說個大致的標(biāo)準(zhǔn)，盧大權(quán)就能全部安排妥當(dāng)，送貨到家。
這個項目一推出，就受到村民熱捧。現(xiàn)在，這個經(jīng)營項目占了大權(quán)超市一半的比重。而周邊市場60%的村民家里過事，都會找大權(quán)超市采購。
“多的時候，一天有十多戶要送，而大一點的客戶，一家就有上萬元的生意。”盧大權(quán)介紹。
把店開到大超市對面去
2006年，盧大權(quán)看到漢宜路邊新建了個房，他當(dāng)即對房主說，房子建好了租給他，并下了定金。
這個決策幾乎遭到所有人的反對。原來，被盧大權(quán)看中的房子斜對面，就是當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋€連鎖超市，面積達(dá)2000平方米。
朋友勸阻：“你在這么大的超市對面再建個超市，規(guī)模比別人小，資金實力比別人弱，怎么拼得贏呢？我們土門這么點小地方，能有多大的市場啊？”
親人提醒：“建這么大個超市，投資多大啊，你們虧不起啊！這幾年你們好不容易掙了點錢，兩口子把現(xiàn)在這個超市經(jīng)營好就行了，別貪大折騰啦。”
但盧大權(quán)沒有動搖。“做生意不進(jìn)則退，特別是超市，不做大就會被淘汰。”他覺得，有競爭，有壓力是好事。而生意扎堆能吸引更多顧客，消費者也會比較，誰的價格公道，誰的商品質(zhì)量好，消費者就會選擇誰。更重要的是，他對自己的人脈很有信心。
2007年11月底，新的大權(quán)超市開業(yè)了，這次是集日用百貨、家電、服裝于一體的綜合性超市，投資達(dá)150萬元，經(jīng)營面積1000平方米，經(jīng)營品種1萬多種。
多年的經(jīng)驗告訴盧大權(quán)，“單次的生意能不能做成，要看服務(wù)態(tài)度好不好，價格是否公道，而顧客是否回頭，關(guān)鍵靠商品的質(zhì)量。”
大權(quán)超市公開承諾：假一賠十，不搞虛假促銷，薄利多銷。超市所有特價及折扣商品如有上調(diào)價格后打折現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)獎勵5000元，在同等質(zhì)量商品條件下，隨時保持市場最低價。
超市會員卡的規(guī)則也不斷在修改，剛開始只是積分返利，現(xiàn)在則增加了即時打折，送生日禮物等。一年四季有抽獎活動，顧客購物滿50元，就可以得到一張獎券，超市每次會拿出6000元的超市購物券作為獎品，頭等獎高達(dá)千元。這些促銷手段，吸引了大量顧客。加上多年來積累的信譽和人脈，盧大權(quán)的新超市出人意料的紅火。
“一般的超市會采用柜臺租賃經(jīng)營方式，但我全部是自己經(jīng)營，所以，我在營銷決策上，很靈活很迅速。”盧大權(quán)認(rèn)為，這是他成功的又一重要原因。
然而，3年過去了，這家“大權(quán)超市”不僅沒關(guān)門，生意反而是做的風(fēng)生水起。這個叫盧大權(quán)的人，到底有著怎樣的經(jīng)商“絕活”呢？
貧寒農(nóng)家走出個小商販
39歲的盧大權(quán)，時常對家人“憶苦思甜”。
盧大權(quán)出生于夷陵區(qū)鄧村鄉(xiāng)，4歲喪父，兄弟姊妹6人，他排行老幺。父親去世時，兩個姐姐已出嫁了，母親帶著4個孩子，家里窮到常沒有菜吃。
盧大權(quán)小學(xué)時常考第一，是村里當(dāng)年唯一一個考上重點初中的學(xué)生。往往在天還沒亮就被餓醒的他，由于沒有洗臉盆，常在路邊的水溝里洗臉。
上初二時，學(xué)校附近有個做“米花糖”的，一根賣2分錢。盧大權(quán)了解到，一斤米做成米花糖后，可以賣到1.8元。而當(dāng)時學(xué)生每月要從家里帶米交到學(xué)校食堂，盧大權(quán)決定，不將米交到食堂了，而是做成米花糖賣給同學(xué)。同學(xué)手里沒有零花錢的，他就一根米花糖收一兩飯票，結(jié)果很受同學(xué)的歡迎。隨后，他又用飯票買同學(xué)的米，同學(xué)們很樂意，因為這樣能省下搭伙費。
通過這樣一番倒騰，盧大權(quán)賺了不少飯票和錢，終于能吃飽飯了。
幾個月后，嘗到甜頭的盧大權(quán)擴(kuò)大了“經(jīng)營范圍”。他發(fā)現(xiàn)，學(xué)校門口賣的0.4元一個的肉包子很受同學(xué)們歡迎，于是每天早早的去將包子按0.3元的價格買光，然后再賣給同學(xué)。
就在盧大權(quán)的生活“越過越滋潤”的時候，他“做生意”的事被學(xué)校知道了。聽說學(xué)校要找他調(diào)查，盧大權(quán)嚇得跑回了家，從此輟學(xué)。
15歲那年冬天，盧大權(quán)為給家里弄一點過年的錢，向村民賒了幾副豬腸，又借了5元路費，販到宜昌，途中歷經(jīng)艱辛，終于賣掉了，結(jié)果那一次賺了40元。后來，他又販了一個豬頭到宜昌，賺了61元。這對當(dāng)時的盧大權(quán)一家來說，實在是很大的兩筆收入，至今盧大權(quán)都印象深刻。
1991年，盧大權(quán)的家搬到了土門。
農(nóng)閑時節(jié)，盧大權(quán)總會出門做生意補貼家用，他販賣過雞、臘肉、茶葉、甘蔗、西瓜、魚等農(nóng)副產(chǎn)品。這些生意中，讓他吃夠苦頭的，是連續(xù)兩個冬天販魚。“別人都是兩個人合作，一個進(jìn)貨一個賣，我只有一個人，每天起早貪黑，筋疲力盡。有一天，我半夜2點去進(jìn)貨，結(jié)果騎自行車掉到了河里，擰干了秋衣秋褲后，我還是去把貨進(jìn)了回來。”
苦難是最好的學(xué)校。飽嘗艱辛的盧大權(quán)，一點點積累了豐富的經(jīng)商經(jīng)驗。
沒賺錢賺的是個好人緣
常年做生意，盧大權(quán)發(fā)現(xiàn)，被人們看作“老人做的，沒多大前途的”干貨生意，其實很賺錢。1996年正月，盧大權(quán)從村里的基金會貸款4000元，做起了干貨生意。
一般人都會選擇旺季開業(yè)，但盧大權(quán)選擇了正是淡季的正月。他覺得從生意最差的時候開始，會越做越有信心。盧大權(quán)是外來戶，在土門親友熟人少。開業(yè)后，每天只能賣幾十元的貨，最差的時候，一天只賣了6元。
幾個同行也排擠他。看到有人找盧大權(quán)買了東西，就會有人“撬行”：“怎么不找我買啊，我比他便宜。”為了爭生意，幾個同行和盧大權(quán)打過架。“我沒有退路，我要掙錢還賬啊。”
盧大權(quán)的一些做法也讓同行看不順眼。別人找他買東西，他總給人遞煙，有人買了一塊錢的東西，他送給別人一個蘋果。“哪有這樣做生意的？不虧才怪。”同行們都這樣說。
果然，這一年，盧大權(quán)虧了一萬多元。
但盧大權(quán)心里并不慌。因為，他賺來了越來越多的人緣。“做生意最重要的不是本錢，而是人緣。”盧大權(quán)堅信這一點。
第一年，他一天最多能賣兩三百元，第二年，他就能賣到1000元，到了第三年、第四年，就和老生意人基本持平了。
盧大權(quán)開業(yè)之初，有個同行曾斷言：“這小子做不了幾天的。”三年后，還是這個同行說：“這個人是我最大的對手。”
幾年干貨生意做下來，盧大權(quán)積累了經(jīng)驗和人脈，有了良好的信譽和口碑。
2002年，盧大權(quán)租了一個門面，辦起了“干貨超市”，經(jīng)營品種上千種。
顧客常打電話買干貨，盧大權(quán)會送貨上門。有時，顧客會讓盧大權(quán)順便幫忙買點煙酒之類的一起送過去。盧大權(quán)想，既然顧客需要，我為什么不擴(kuò)大經(jīng)營范圍呢？
2003年，盧大權(quán)花了幾萬元，將門面買了下來，并擴(kuò)建到100多平方米，換上了“大權(quán)超市”的招牌。
盧大權(quán)很快推出了一個獨特的經(jīng)營項目：村民家過紅白喜事所需的煙酒、鞭炮、餐巾紙、桌布、一次性碗筷、調(diào)味品等一應(yīng)貨品，都由超市負(fù)責(zé)配送，價格則是批發(fā)價。村民打個電話，說個大致的標(biāo)準(zhǔn)，盧大權(quán)就能全部安排妥當(dāng)，送貨到家。
這個項目一推出，就受到村民熱捧。現(xiàn)在，這個經(jīng)營項目占了大權(quán)超市一半的比重。而周邊市場60%的村民家里過事，都會找大權(quán)超市采購。
“多的時候，一天有十多戶要送，而大一點的客戶，一家就有上萬元的生意。”盧大權(quán)介紹。
把店開到大超市對面去
2006年，盧大權(quán)看到漢宜路邊新建了個房，他當(dāng)即對房主說，房子建好了租給他，并下了定金。
這個決策幾乎遭到所有人的反對。原來，被盧大權(quán)看中的房子斜對面，就是當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋€連鎖超市，面積達(dá)2000平方米。
朋友勸阻：“你在這么大的超市對面再建個超市，規(guī)模比別人小，資金實力比別人弱，怎么拼得贏呢？我們土門這么點小地方，能有多大的市場啊？”
親人提醒：“建這么大個超市，投資多大啊，你們虧不起啊！這幾年你們好不容易掙了點錢，兩口子把現(xiàn)在這個超市經(jīng)營好就行了，別貪大折騰啦。”
但盧大權(quán)沒有動搖。“做生意不進(jìn)則退，特別是超市，不做大就會被淘汰。”他覺得，有競爭，有壓力是好事。而生意扎堆能吸引更多顧客，消費者也會比較，誰的價格公道，誰的商品質(zhì)量好，消費者就會選擇誰。更重要的是，他對自己的人脈很有信心。
2007年11月底，新的大權(quán)超市開業(yè)了，這次是集日用百貨、家電、服裝于一體的綜合性超市，投資達(dá)150萬元，經(jīng)營面積1000平方米，經(jīng)營品種1萬多種。
多年的經(jīng)驗告訴盧大權(quán)，“單次的生意能不能做成，要看服務(wù)態(tài)度好不好，價格是否公道，而顧客是否回頭，關(guān)鍵靠商品的質(zhì)量。”
大權(quán)超市公開承諾：假一賠十，不搞虛假促銷，薄利多銷。超市所有特價及折扣商品如有上調(diào)價格后打折現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)獎勵5000元，在同等質(zhì)量商品條件下，隨時保持市場最低價。
超市會員卡的規(guī)則也不斷在修改，剛開始只是積分返利，現(xiàn)在則增加了即時打折，送生日禮物等。一年四季有抽獎活動，顧客購物滿50元，就可以得到一張獎券，超市每次會拿出6000元的超市購物券作為獎品，頭等獎高達(dá)千元。這些促銷手段，吸引了大量顧客。加上多年來積累的信譽和人脈，盧大權(quán)的新超市出人意料的紅火。
“一般的超市會采用柜臺租賃經(jīng)營方式，但我全部是自己經(jīng)營，所以，我在營銷決策上，很靈活很迅速。”盧大權(quán)認(rèn)為，這是他成功的又一重要原因。
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