1．由于門店面積小，且因其寸土寸金的房租也不允許門店有大量的庫存，貨架商品的庫存量嚴(yán)格控制在最大庫存量以內(nèi)，這就要求配送中心不厭其煩，將配送商品配準(zhǔn)，配全，從而保證便利店的商品常進(jìn)，常新，減少庫存，提高商品的周轉(zhuǎn)率。 　　
2．門店為了完成門店商品的快速周轉(zhuǎn)，對于配送商品的時效，包裝應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查，以減少不必要的庫存。 　　便利店的未來發(fā)展趨勢將會是：
1。面臨門店的迅速增加，店面的取得會越來越難，租賃成本也隨之日益上揚，如何才能控制門店的固定成本；

2。便利店將會面臨嚴(yán)重的人力資源的匱乏，在快速擴(kuò)張下的拔苗助長無疑將會產(chǎn)生一系列的“發(fā)育不良”；
3。企業(yè)的內(nèi)部批發(fā)和零售沖突越來越嚴(yán)重；
4。門店商圈的狹小，新舊店鋪林立，大型量販增多，對門店的威脅越來越大；
5。部分門店的位置可能會在單行線，甚至禁停區(qū)，從而導(dǎo)致交通不便，配送時間的難以掌握。 　　
今后便利店的發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)揚長避短，突出方便快捷，選址除了居民區(qū)外，車站出入口， 大中 專學(xué)校的食堂或宿舍門前，新建大樓的社區(qū)。更具實際情況適當(dāng)?shù)难娱L營業(yè)時間，合理定位，營業(yè)面積控制在50平米以上，120平米以下，同時突出主力商品，將便利店的1500-2000種商品中的暢銷商品予以保證貨源，同時根據(jù)門店的商圈情況，調(diào)整具體的定位，保證其特色商品。另外，門店對于日配品應(yīng)更加的重視，發(fā)展日配品將是的門店的方向，才能保持便利店的購物特色。 　　
店鋪就好比人的面孔，如何有力地利用有限的商品，庫存，塑造出自己的風(fēng)格與特點，使便利店的求勝所在。人有魅力才有朋友；商家有魅力，才能吸引顧客；人的魅力，不只是漂亮，英俊，瀟灑；商家的魅力也不等同于高樓大廈，金碧輝煌。人要添魅力，關(guān)鍵在于身心和知識的修養(yǎng)；商家要有魅力，重點是樹立良好的企業(yè)形象。故魅力來自形象，形象來自特色，而特色又在于經(jīng)營上的差異化。便利店要致力于創(chuàng)造差異優(yōu)勢，形成自己的鮮明個性和特點，才能吸引眾多的商圈顧客。

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本文來源： 便利店商品的配送管理