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優秀的營銷組合,都有一個明確的核心

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-02-21 08:04:01  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:23

營銷 組合包含的要素很多,諸如:產品定價、渠道政策、推廣手段、銷售管理、促銷推進……如此之多的要素,如何進行有機組合呢?

  這些繁雜的 營銷 要素應該有一個明確的核心,不然 營銷 的各個要素會陷入到混亂之中,甚至相互矛盾。確立 營銷 組合的核心,就是要讓我們的產品、渠道、價格、推廣等 營銷 要素,能圍繞這個核心運作,做到有的放矢,最大限度地發揮 營銷 組合的市場威力。

  企業發展階段的差異, 營銷 組合的核心也會發生變化。所以我們會看到,有一些企業以產品為 營銷 組合的核心,另一些企業可能是以推廣作為 營銷 組合的核心。雖然各具特點,惟一共同之處在于,成功的企業都會明確地確定自己的 營銷 組合核心,并圍繞該核心制定各項 營銷 策略。

  對于娃哈哈而言,渠道早已經不是 營銷 組合的核心,相反是產品。

  經過了近30年的市場運作,娃哈哈建立了令任何一家食品企業都眼饞的渠道系統,這套系統經過了近30年的維護,已經極度成熟,并對娃哈哈非常忠誠。

  要知道,娃哈哈的渠道,是宗慶后花了20多年苦心經營下來的,中國年銷售額超過100億的企業,幾乎找不到一個企業的老板,比宗慶后在渠道上花的精力多。

  在推廣上,娃哈哈也形成了成熟的模式,對核心產品進行密集的高空廣告拉動,經過多年的積累,娃哈哈有實力做密集的高空廣告。這樣的推廣模式簡單有效,但前提是,娃哈哈堅實的渠道基礎,能夠最大效率地發揮其高空廣告的作用。當娃哈哈的廣告一響,娃哈哈的產品已經在每個角落等著消費者購買。

  為此,娃哈哈最重要應解決的 營銷 核心是產品,只要產品符合市場的需求,能夠具備必要的差異性,只要廣告一拉動,渠道一跟進,做大銷量是必然的。娃哈哈的渠道,可-全球品牌網-以不斷承載新的產品進入,也不斷需要新的產品進入,保持渠道的活力。

  娃哈哈從純凈水到茶飲料,從茶飲料到營養快線,再到2008年推出的檸檬C,沒有一個核心產品不是這樣。只要產品好,娃哈哈完全有能力進行高空轟炸,并結合成熟的渠道,將核心產品做大,并快速做到成熟。

  僅營養快線一個產品系列,每年給娃哈哈貢獻的銷售額就達數十億。

  即使是娃哈哈,也要找到 營銷 組合的核心,娃哈哈的渠道資源和推廣實力,就擁有發力點。娃哈哈不同階段的 營銷 組合核心也不一樣,在20多年前,娃哈哈拓展國內市場之初,渠道是其核心;渠道網絡基本成型后,一度品牌成為核心。到了今天,不斷找到好產品,是娃哈哈的 營銷 核心。

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