奇正沐古國際咨詢機構(gòu)董事長/孔繁任
策劃本來是一件很有趣的事。有一點浪漫的自得,有一點陰謀的快感,有一點肩擔(dān)道義的自覺,有一點把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的雄心。策劃憑的是才情、智慧、知識、經(jīng)驗與社會資源的豐厚積累。策劃人喜歡驚天動地,喜歡出其不意、喜歡把不可能變?yōu)榭赡堋R驗橛心敲炊嗟南矚g,所以策劃人好歹苦并快樂著。
不知什么時候,策劃成為了一門生意。先是賣點子,后來是賣方案,再后來是常年顧問、貼身服務(wù)、一線操作……總之策劃人越來越像賣苦力的了。
不知什么時候,策劃界變成了江湖。首先是山頭林立。這個“首創(chuàng)”、那個“第一” ,但凡自我標(biāo)榜是某某“派”開山宗師的,大多是話都說不囫圇的。其次是在低水平上演繹恩怨情仇,“海龜”與“土鱉”相互攻訐、“飛天”(大多是學(xué)者)與“落地”(大多有企業(yè)經(jīng)歷的)彼此藐視。其實不為別的,只為策劃之中有名利,有名利的地方就有江湖。
策劃,成了這個樣子。我真的不喜歡。
我最討厭的是策劃越來越變得像學(xué)究——永無休止的預(yù)測、分析、論證、評估、測定,看上去高深莫測,事實上什么都不是。
記得有一次在上海東方衛(wèi)視做節(jié)目,專門談策劃的。我旁邊的一位嘉賓是某跨國咨詢公司的高級經(jīng)理,輪到他發(fā)言時,他居然開口第一句是:我聲明,我是做咨詢的,不是做策劃的。我好生奇怪:策劃和咨詢到底有什么不同?當(dāng)時他說些了什么我記不得了,反正是說不清楚,也必定說不清楚。這種人的腦子里堆滿了概念的垃圾,他所能夠做的就是拿概念嚇唬人。
定位大師杰克·特勞特說:“既然沃爾沃關(guān)心的是安全性,那么它的使命書可以這么寫:沃爾沃旨在制造世界上最安全的汽車,然而,沃爾沃有一個130字的使命書,安全排名倒數(shù)第六。只差沒被擠出去了。”
把復(fù)雜的事情變簡單的是天才,把簡單的事情弄復(fù)雜的是庸人。策劃是天才的行業(yè),不幸的是,今天的策劃之路上擠滿了庸人和正在淪為庸人的天才。
河坊街工程是杭州舊城改造的一個重要組成部分。河坊街呈一片老建筑群,建成年代大約為清末民國初期,其中有胡慶余堂、紅 頂商人胡雪巖的故居等。上世紀(jì) 90年代后期政府對其進行保護性開發(fā)。一期已開發(fā)成復(fù)古和仿古格調(diào)的商業(yè)街,主要經(jīng)營藥店、藥膳、餐飲、小吃、土特產(chǎn)等。
我們受命為其二期工程進行業(yè)態(tài)(商業(yè)模式)策劃。我們的方案很簡單:核心業(yè)態(tài)為“江南庭院旅社”。方案最終為開發(fā)指揮部所接受。
方案是簡單的,方案的產(chǎn)生卻不那么簡單。如果進行常規(guī)的市場調(diào)研,花費就要幾十萬,調(diào)研報告厚厚十幾萬字但用處不大。我們沒有那樣做,而是用業(yè)態(tài)策劃的分析工具進行市場洞察。一期業(yè)態(tài)營運實況洞察:白天人氣旺,晚上黑燈早,成交筆數(shù)多、交易額不高,利潤率低;二期區(qū)塊現(xiàn)狀洞察:道路狹窄、不宜車行;主要建筑為江南傳統(tǒng)庭院。門面小,庭院深深韻味足;木結(jié)構(gòu)、消防要求高;歷史洞察:民國時此地多旅店孫中山先生就曾兩度下榻此處;相關(guān)成功業(yè)態(tài)洞察:凡成功業(yè)態(tài)都符合自然生態(tài)法則,即大氣候下生物鏈的自然消漲,不強求,不過多干預(yù),如香港蘭桂坊、云南麗江古城等。據(jù)此,將二期主要業(yè)態(tài)定位為江南庭院旅店:1. 與一期配套,平衡白天與夜間人流;2.最大程度維持建筑現(xiàn)狀并提高利用度;3.滿足游客的時尚居住;4.預(yù)留配套產(chǎn)業(yè)空間,如仿古家具的展示與銷售等(有可能形成仿古家具集散地)。
說到競爭戰(zhàn)略,說到營銷,誰都會說差異化。什么是差異化,就是與別人不同,可是差異化很快就會被競爭者抹平。所以差異化就應(yīng)該是一個不斷求變的過程。不斷求變就是不斷創(chuàng)造。小創(chuàng)造小收獲、大創(chuàng)造大收獲。小創(chuàng)造靠技巧 ,大創(chuàng)造靠思想。綜觀商業(yè)發(fā)展史,沒有一個偉大的商業(yè)奇跡不是來自偉大的商業(yè)思想。
前不久,看到一份房地產(chǎn)方面的資料。有位開發(fā)商在上海郊區(qū)買了一大塊地準(zhǔn)備造別墅。他發(fā)表了一個想法,他說,不用什么新的設(shè)計,就將上海現(xiàn)有的四百多棟老別墅移植過來就行了。我不知道這個創(chuàng)意最后是否實施,但我知道這是一個偉大的商業(yè)思想,只要去做,沒有不成功的理由。其一 ,老上海的老別墅均為名家擁有,非常有故事和歷史感。這對有上海灘情結(jié)的人來說是極有吸引力的;其二,別墅不是簡單的建筑設(shè)計,而是一種生活方式,上海的老別墅大都代表了當(dāng)時世界各國一流的設(shè)計水準(zhǔn),很純粹。這么大一個項目,什么也沒有動,就這么個想法就已經(jīng)很值錢了,這就是商業(yè)思想的價值。
一種果味飲料,沒有什么具體可見的特別功效或口感,但是人們在瓶底發(fā)現(xiàn)了一些橘色的沉淀物。這本來是一個問題,但聰明的廣告人認為,這似乎可以用來證明該飲料含有貨真價實的果肉,象征著產(chǎn)品的好品質(zhì)。據(jù)此,廣告人想出了一個絕佳的賣點,“喝前,搖一搖”。從那時起,他們制作了一連串夸張,幽默的廣告來鋪陳這個賣點。
這個廣告是不是有點似曾相識?記起來了嗎?對,農(nóng)夫果園的廣告。那個不乏風(fēng)騷的老板娘,那對穿著花衣服的胖父子印象深刻。
告訴你吧。這個創(chuàng)意來自法國一個叫橘納(Orangine)的橘子口味的碳酸飲料。如果不是驚人的巧合,那么農(nóng)夫果園的創(chuàng)意應(yīng)該來自橘納。不過,我并不想指責(zé)農(nóng)夫果園抄襲,反之,十分感佩“抄襲”者的高明,想想,“農(nóng)夫果園(不是果汁)——三種水果在里面——喝前,搖一搖” ,多么自然貼切,天衣無縫。雖是模仿,但因為貼切,因為恰到好處,也不失為一種智慧,一種創(chuàng)造。
創(chuàng)造、創(chuàng)新實在是策劃的靈魂。
策劃業(yè)是寄生行業(yè),它是伴隨著客戶的成長而發(fā)展的,可策劃人不能成為寄生人,不能因為策劃成了一門生意,自己成了乙方就喪失了獨立的思想、觀點與人格,那樣就不會有真正的大創(chuàng)造、大突破。策劃人也就失去了存在的價值。
在國際視野里的策劃、咨詢業(yè),策劃人是獨立觀點的代表客觀,說真話,敢于創(chuàng)新是策劃人的天職。我們需要明白的是——滿足客戶需求不等于迎合客戶要求。
因此,拿人錢財替人消災(zāi)是我們的目的也是目標(biāo) ,對于干擾實現(xiàn)這一目標(biāo)的一切要堅決說:“不”。哪怕這一干擾來自客戶的最高領(lǐng)導(dǎo)。
對錯誤導(dǎo)向的東西,要說“不可以”;對看上去不錯但實際做不到的事要說“不能夠”; 對好創(chuàng)意被強行要求修改要說“不愿意”。這才是真正對客戶負責(zé)的態(tài)度。
也許,因為這樣我們被解除了合約,那沒什么。我從來沒看到過一個優(yōu)秀的策劃人對錢的喜歡能勝過對專業(yè)的熱愛。
策劃和咨詢的深入,難免會涉及企業(yè)的人事、財務(wù),或者會傷及到一些人的自尊心和影響力,這時這些人就會跳出來以種種理由責(zé)難外來顧問,為事情的推進設(shè)置障礙,許多咨詢公司,策劃人為了保住單子就會和稀泥,跳進去成為企業(yè)政治的一部份。這是咨詢業(yè)、策劃人的大忌。
執(zhí)行力是時下的熱門名詞,實效性幾乎是所有客戶的要求。這沒有什么不對,關(guān)鍵是如何看待策劃人在執(zhí)行力和實效性方面的作為與貢獻。
有客戶說:銷售額是檢驗實效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。于是,就有策劃人、咨詢公司做廣告說,因為他們的介入導(dǎo)致企業(yè)的銷量翻了多少倍。那是無恥的謊言。誰都知道,營銷有太多的不可控因素,策劃只是其中的一個方面。一個成熟企業(yè)的銷量增長與企業(yè)的整體營銷能力提升有關(guān),決不會因外來顧問的介入就突然天翻地覆。
有客戶要求,咨詢公司要貼身服務(wù),于是,就有我們的同行標(biāo)榜,自己如何擅長實操、如何在一線踢天弄井,為客戶創(chuàng)造市場奇跡。這真的可能嗎?要么你是雇傭軍(代理商)。要么你做你的顧問,把顧問分配到連隊,指手畫腳的每連兩個,結(jié)果會是怎樣,越俎代庖者,不是愚蠢,就是心懷叵測。
策劃是解決方案,策劃的可行性決定于“應(yīng)該,希望與可能”的綜合評估。
策劃人是一個社會資源的調(diào)度者和整合者。策劃案制定的過程,就是一個社會資源的評估與調(diào)度預(yù)演的過程。這種社會資源包括了企業(yè)的和策劃人所擁有或可以間接調(diào)度的,這才是策劃者與客戶并肩作戰(zhàn)的方式。另外,工夫在詩外,有道的咨詢者、策劃人懂得怎樣在提高企業(yè)執(zhí)行能力上下工夫,包括組織改造、團隊建設(shè)等等。這才是策劃者的本分。
不管別人怎么說,反正在我眼里,策劃就是這個樣子
策劃本來是一件很有趣的事。有一點浪漫的自得,有一點陰謀的快感,有一點肩擔(dān)道義的自覺,有一點把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的雄心。策劃憑的是才情、智慧、知識、經(jīng)驗與社會資源的豐厚積累。策劃人喜歡驚天動地,喜歡出其不意、喜歡把不可能變?yōu)榭赡堋R驗橛心敲炊嗟南矚g,所以策劃人好歹苦并快樂著。
不知什么時候,策劃成為了一門生意。先是賣點子,后來是賣方案,再后來是常年顧問、貼身服務(wù)、一線操作……總之策劃人越來越像賣苦力的了。
不知什么時候,策劃界變成了江湖。首先是山頭林立。這個“首創(chuàng)”、那個“第一” ,但凡自我標(biāo)榜是某某“派”開山宗師的,大多是話都說不囫圇的。其次是在低水平上演繹恩怨情仇,“海龜”與“土鱉”相互攻訐、“飛天”(大多是學(xué)者)與“落地”(大多有企業(yè)經(jīng)歷的)彼此藐視。其實不為別的,只為策劃之中有名利,有名利的地方就有江湖。
策劃,成了這個樣子。我真的不喜歡。
我最討厭的是策劃越來越變得像學(xué)究——永無休止的預(yù)測、分析、論證、評估、測定,看上去高深莫測,事實上什么都不是。
記得有一次在上海東方衛(wèi)視做節(jié)目,專門談策劃的。我旁邊的一位嘉賓是某跨國咨詢公司的高級經(jīng)理,輪到他發(fā)言時,他居然開口第一句是:我聲明,我是做咨詢的,不是做策劃的。我好生奇怪:策劃和咨詢到底有什么不同?當(dāng)時他說些了什么我記不得了,反正是說不清楚,也必定說不清楚。這種人的腦子里堆滿了概念的垃圾,他所能夠做的就是拿概念嚇唬人。
定位大師杰克·特勞特說:“既然沃爾沃關(guān)心的是安全性,那么它的使命書可以這么寫:沃爾沃旨在制造世界上最安全的汽車,然而,沃爾沃有一個130字的使命書,安全排名倒數(shù)第六。只差沒被擠出去了。”
把復(fù)雜的事情變簡單的是天才,把簡單的事情弄復(fù)雜的是庸人。策劃是天才的行業(yè),不幸的是,今天的策劃之路上擠滿了庸人和正在淪為庸人的天才。
河坊街工程是杭州舊城改造的一個重要組成部分。河坊街呈一片老建筑群,建成年代大約為清末民國初期,其中有胡慶余堂、紅 頂商人胡雪巖的故居等。上世紀(jì) 90年代后期政府對其進行保護性開發(fā)。一期已開發(fā)成復(fù)古和仿古格調(diào)的商業(yè)街,主要經(jīng)營藥店、藥膳、餐飲、小吃、土特產(chǎn)等。
我們受命為其二期工程進行業(yè)態(tài)(商業(yè)模式)策劃。我們的方案很簡單:核心業(yè)態(tài)為“江南庭院旅社”。方案最終為開發(fā)指揮部所接受。
方案是簡單的,方案的產(chǎn)生卻不那么簡單。如果進行常規(guī)的市場調(diào)研,花費就要幾十萬,調(diào)研報告厚厚十幾萬字但用處不大。我們沒有那樣做,而是用業(yè)態(tài)策劃的分析工具進行市場洞察。一期業(yè)態(tài)營運實況洞察:白天人氣旺,晚上黑燈早,成交筆數(shù)多、交易額不高,利潤率低;二期區(qū)塊現(xiàn)狀洞察:道路狹窄、不宜車行;主要建筑為江南傳統(tǒng)庭院。門面小,庭院深深韻味足;木結(jié)構(gòu)、消防要求高;歷史洞察:民國時此地多旅店孫中山先生就曾兩度下榻此處;相關(guān)成功業(yè)態(tài)洞察:凡成功業(yè)態(tài)都符合自然生態(tài)法則,即大氣候下生物鏈的自然消漲,不強求,不過多干預(yù),如香港蘭桂坊、云南麗江古城等。據(jù)此,將二期主要業(yè)態(tài)定位為江南庭院旅店:1. 與一期配套,平衡白天與夜間人流;2.最大程度維持建筑現(xiàn)狀并提高利用度;3.滿足游客的時尚居住;4.預(yù)留配套產(chǎn)業(yè)空間,如仿古家具的展示與銷售等(有可能形成仿古家具集散地)。
說到競爭戰(zhàn)略,說到營銷,誰都會說差異化。什么是差異化,就是與別人不同,可是差異化很快就會被競爭者抹平。所以差異化就應(yīng)該是一個不斷求變的過程。不斷求變就是不斷創(chuàng)造。小創(chuàng)造小收獲、大創(chuàng)造大收獲。小創(chuàng)造靠技巧 ,大創(chuàng)造靠思想。綜觀商業(yè)發(fā)展史,沒有一個偉大的商業(yè)奇跡不是來自偉大的商業(yè)思想。
前不久,看到一份房地產(chǎn)方面的資料。有位開發(fā)商在上海郊區(qū)買了一大塊地準(zhǔn)備造別墅。他發(fā)表了一個想法,他說,不用什么新的設(shè)計,就將上海現(xiàn)有的四百多棟老別墅移植過來就行了。我不知道這個創(chuàng)意最后是否實施,但我知道這是一個偉大的商業(yè)思想,只要去做,沒有不成功的理由。其一 ,老上海的老別墅均為名家擁有,非常有故事和歷史感。這對有上海灘情結(jié)的人來說是極有吸引力的;其二,別墅不是簡單的建筑設(shè)計,而是一種生活方式,上海的老別墅大都代表了當(dāng)時世界各國一流的設(shè)計水準(zhǔn),很純粹。這么大一個項目,什么也沒有動,就這么個想法就已經(jīng)很值錢了,這就是商業(yè)思想的價值。
一種果味飲料,沒有什么具體可見的特別功效或口感,但是人們在瓶底發(fā)現(xiàn)了一些橘色的沉淀物。這本來是一個問題,但聰明的廣告人認為,這似乎可以用來證明該飲料含有貨真價實的果肉,象征著產(chǎn)品的好品質(zhì)。據(jù)此,廣告人想出了一個絕佳的賣點,“喝前,搖一搖”。從那時起,他們制作了一連串夸張,幽默的廣告來鋪陳這個賣點。
這個廣告是不是有點似曾相識?記起來了嗎?對,農(nóng)夫果園的廣告。那個不乏風(fēng)騷的老板娘,那對穿著花衣服的胖父子印象深刻。
告訴你吧。這個創(chuàng)意來自法國一個叫橘納(Orangine)的橘子口味的碳酸飲料。如果不是驚人的巧合,那么農(nóng)夫果園的創(chuàng)意應(yīng)該來自橘納。不過,我并不想指責(zé)農(nóng)夫果園抄襲,反之,十分感佩“抄襲”者的高明,想想,“農(nóng)夫果園(不是果汁)——三種水果在里面——喝前,搖一搖” ,多么自然貼切,天衣無縫。雖是模仿,但因為貼切,因為恰到好處,也不失為一種智慧,一種創(chuàng)造。
創(chuàng)造、創(chuàng)新實在是策劃的靈魂。
策劃業(yè)是寄生行業(yè),它是伴隨著客戶的成長而發(fā)展的,可策劃人不能成為寄生人,不能因為策劃成了一門生意,自己成了乙方就喪失了獨立的思想、觀點與人格,那樣就不會有真正的大創(chuàng)造、大突破。策劃人也就失去了存在的價值。
在國際視野里的策劃、咨詢業(yè),策劃人是獨立觀點的代表客觀,說真話,敢于創(chuàng)新是策劃人的天職。我們需要明白的是——滿足客戶需求不等于迎合客戶要求。
因此,拿人錢財替人消災(zāi)是我們的目的也是目標(biāo) ,對于干擾實現(xiàn)這一目標(biāo)的一切要堅決說:“不”。哪怕這一干擾來自客戶的最高領(lǐng)導(dǎo)。
對錯誤導(dǎo)向的東西,要說“不可以”;對看上去不錯但實際做不到的事要說“不能夠”; 對好創(chuàng)意被強行要求修改要說“不愿意”。這才是真正對客戶負責(zé)的態(tài)度。
也許,因為這樣我們被解除了合約,那沒什么。我從來沒看到過一個優(yōu)秀的策劃人對錢的喜歡能勝過對專業(yè)的熱愛。
策劃和咨詢的深入,難免會涉及企業(yè)的人事、財務(wù),或者會傷及到一些人的自尊心和影響力,這時這些人就會跳出來以種種理由責(zé)難外來顧問,為事情的推進設(shè)置障礙,許多咨詢公司,策劃人為了保住單子就會和稀泥,跳進去成為企業(yè)政治的一部份。這是咨詢業(yè)、策劃人的大忌。
執(zhí)行力是時下的熱門名詞,實效性幾乎是所有客戶的要求。這沒有什么不對,關(guān)鍵是如何看待策劃人在執(zhí)行力和實效性方面的作為與貢獻。
有客戶說:銷售額是檢驗實效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。于是,就有策劃人、咨詢公司做廣告說,因為他們的介入導(dǎo)致企業(yè)的銷量翻了多少倍。那是無恥的謊言。誰都知道,營銷有太多的不可控因素,策劃只是其中的一個方面。一個成熟企業(yè)的銷量增長與企業(yè)的整體營銷能力提升有關(guān),決不會因外來顧問的介入就突然天翻地覆。
有客戶要求,咨詢公司要貼身服務(wù),于是,就有我們的同行標(biāo)榜,自己如何擅長實操、如何在一線踢天弄井,為客戶創(chuàng)造市場奇跡。這真的可能嗎?要么你是雇傭軍(代理商)。要么你做你的顧問,把顧問分配到連隊,指手畫腳的每連兩個,結(jié)果會是怎樣,越俎代庖者,不是愚蠢,就是心懷叵測。
策劃是解決方案,策劃的可行性決定于“應(yīng)該,希望與可能”的綜合評估。
策劃人是一個社會資源的調(diào)度者和整合者。策劃案制定的過程,就是一個社會資源的評估與調(diào)度預(yù)演的過程。這種社會資源包括了企業(yè)的和策劃人所擁有或可以間接調(diào)度的,這才是策劃者與客戶并肩作戰(zhàn)的方式。另外,工夫在詩外,有道的咨詢者、策劃人懂得怎樣在提高企業(yè)執(zhí)行能力上下工夫,包括組織改造、團隊建設(shè)等等。這才是策劃者的本分。
不管別人怎么說,反正在我眼里,策劃就是這個樣子
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本文來源: 何為策劃?