如果把企業比作軍隊，那么企業市場 營銷 部門好比是作戰參謀部。作為企業參謀， 營銷 人并不輕松。
首先，是信息的沖突管理。與其它部門對信息獲取單一性、目的性、專業性強不同， 營銷 從宏觀信息到微觀信息，從市場信息到產品信息，從競爭對手信息到內部經濟信息，等等，都需要了解掌握，并從浩瀚的信息地分析匯整出對企業戰略與策略真正有價值的內容。由于信息量大面廣，且來源渠道不同可能導致信息結果截然相反，因此， 營銷 人要善于接收信息并做好信息沖突的管理。好比軍隊參謀，一線戰況與秘密情報可能呈現兩種完全不同的結果，如何甄選并加以分析，攸關戰局成敗。
所以， 營銷 人應該不拒絕并能夠有效存儲、分析與釋放信息，首先做好信息人的角色。
其次，是理論與實踐的矛盾管理。隨著商業環境的不斷變化， 營銷 理論也得到了更寬闊的發展，從目前的趨勢來看，呈現“陰陽兩派教義”：既有世界是平的，也有世界是彎的，既有20/80法則，也有長尾理論。但，這些都是辨證的衍生與延伸， 營銷 理論的本源是沒有變化的。 營銷 人的痛苦在于實踐顛覆既定的理論，或者理論無法給予現實具體指導。好比“藝術來源于生活而高于生活”的論調， 營銷 理論也是來自商業經歷而高于商業經歷。理論既有固守的一面，也有開發前瞻的一面，這也就是為什么一個法則，往兩個方向都可能成功的原因。《孫子兵法》或許人人能背誦，但并非人人因此可成為軍事專家。作為 營銷 人，要明白的是理論的價值不是作為“術”的一面，而是作為“道”的一面，有道才能整合并創造性的運用各類門派的 營銷 理論，為企業戰略破局。畢竟，所有的 營銷 理論，根本目的是一致的，即在品牌更在利潤。
第三，是自我管理。 營銷 策劃聽起來很“智慧”，如今商業環境寵愛大腦，因而 營銷 策劃這個職業看起來很有格調，很風光。但對于很多 營銷 人，尤其是一線 營銷 人，個中艱辛滋味，只有自己知道。 營銷 不僅僅是腦力活兒，也是體力勞動。信息收集與市場調研就是一個很消耗體力的過程。而對于很多一線 營銷 人而言，往往疲于事務性工作的忙碌，甚至在不少企業， 營銷 策劃被定位于后勤部門。 營銷 人面臨的境況，要求自己首先會自我管理，而非冀望人力資源的幫忙。從時間、身體、成長、壓力、力量等等，各個方面，都要會自我管理，才能夠不過度疲勞，甚至失去職業興趣。軍隊里，壓力最大的不一定是上了戰壕的指揮官，那些在大本營的參謀，日子也不好過，首功是前線戰士用命，首責是作戰參謀瞎指揮。
首先，是信息的沖突管理。與其它部門對信息獲取單一性、目的性、專業性強不同， 營銷 從宏觀信息到微觀信息，從市場信息到產品信息，從競爭對手信息到內部經濟信息，等等，都需要了解掌握，并從浩瀚的信息地分析匯整出對企業戰略與策略真正有價值的內容。由于信息量大面廣，且來源渠道不同可能導致信息結果截然相反，因此， 營銷 人要善于接收信息并做好信息沖突的管理。好比軍隊參謀，一線戰況與秘密情報可能呈現兩種完全不同的結果，如何甄選并加以分析，攸關戰局成敗。
所以， 營銷 人應該不拒絕并能夠有效存儲、分析與釋放信息，首先做好信息人的角色。
其次，是理論與實踐的矛盾管理。隨著商業環境的不斷變化， 營銷 理論也得到了更寬闊的發展，從目前的趨勢來看，呈現“陰陽兩派教義”：既有世界是平的，也有世界是彎的，既有20/80法則，也有長尾理論。但，這些都是辨證的衍生與延伸， 營銷 理論的本源是沒有變化的。 營銷 人的痛苦在于實踐顛覆既定的理論，或者理論無法給予現實具體指導。好比“藝術來源于生活而高于生活”的論調， 營銷 理論也是來自商業經歷而高于商業經歷。理論既有固守的一面，也有開發前瞻的一面，這也就是為什么一個法則，往兩個方向都可能成功的原因。《孫子兵法》或許人人能背誦，但并非人人因此可成為軍事專家。作為 營銷 人，要明白的是理論的價值不是作為“術”的一面，而是作為“道”的一面，有道才能整合并創造性的運用各類門派的 營銷 理論，為企業戰略破局。畢竟，所有的 營銷 理論，根本目的是一致的，即在品牌更在利潤。
第三，是自我管理。 營銷 策劃聽起來很“智慧”，如今商業環境寵愛大腦，因而 營銷 策劃這個職業看起來很有格調，很風光。但對于很多 營銷 人，尤其是一線 營銷 人，個中艱辛滋味，只有自己知道。 營銷 不僅僅是腦力活兒，也是體力勞動。信息收集與市場調研就是一個很消耗體力的過程。而對于很多一線 營銷 人而言，往往疲于事務性工作的忙碌，甚至在不少企業， 營銷 策劃被定位于后勤部門。 營銷 人面臨的境況，要求自己首先會自我管理，而非冀望人力資源的幫忙。從時間、身體、成長、壓力、力量等等，各個方面，都要會自我管理，才能夠不過度疲勞，甚至失去職業興趣。軍隊里，壓力最大的不一定是上了戰壕的指揮官，那些在大本營的參謀，日子也不好過，首功是前線戰士用命，首責是作戰參謀瞎指揮。
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本文來源： 營銷人要認識的三個管理
