三聚氰胺 事件是中國(guó)乳品業(yè)的一次大地震，這次事件給中國(guó)的乳品企業(yè)不僅帶來(lái)了銷量的減少，更重要的是打擊了消費(fèi)者乳品消費(fèi)的信心，更為關(guān)鍵的是這些積累多年建立的品牌形象遭到了巨大的損失，未來(lái)要重建消費(fèi)信心和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可的工作將是非常困難的。
但是這個(gè)事件至少對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和品牌可以帶來(lái)這樣的一些啟示：
第一，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)品牌的立身之本。一個(gè)品牌的外在形象再好，如果產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法保證，或者說(shuō)只是一味重視營(yíng)銷忽略產(chǎn)品，很有可能在一次偶然的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)中遭受致命的打擊，現(xiàn)在很多企業(yè)往往在營(yíng)銷上重金投入，但是對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的質(zhì)量體系缺乏必要的關(guān)注，最終很可能會(huì)像 三聚氰胺 事件一樣，消費(fèi)者知道后將很難重拾信心。
第二，子品牌的建立可以分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三鹿、伊利、蒙牛都是公司品牌，或者是母品牌，這些乳品公司在品牌建設(shè)上有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是強(qiáng)調(diào)母品牌，沒(méi)有突出的子品牌，盡管蒙牛有類似特侖蘇這樣的高端品牌，但是特侖蘇和蒙牛之間的關(guān)聯(lián)度非常高不可能淡化蒙牛印象，這樣的品牌架構(gòu)的缺陷在于，當(dāng)母品牌出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品就將面臨癱瘓，例如三鹿奶粉出了問(wèn)題，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為三鹿所有的產(chǎn)品都有問(wèn)題。如果企業(yè)有更具影響力的子品牌區(qū)隔，在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，可以更好的控制品牌風(fēng)險(xiǎn)。
第三，企業(yè)家的品牌形象和企業(yè)的品牌形象要有機(jī)協(xié)調(diào)和管理。 三聚氰胺 事件發(fā)生后，作為乳品行業(yè)中最具代表性的蒙牛，頓時(shí)被推到風(fēng)口浪尖，而蒙牛的董事長(zhǎng)牛根生，也一直是社會(huì)公眾人物，在事件發(fā)生后，牛根生隨即拋出了大品牌要有大責(zé)任的豪言壯語(yǔ)，并表態(tài)：“如果這件事情處理得不好，我這個(gè)董事長(zhǎng)將引咎辭職。”而在經(jīng)過(guò)蒙牛幾個(gè)月試圖恢復(fù)消費(fèi)者信心的工作之后，牛根生的萬(wàn)言書(shū)再次讓他成為了焦點(diǎn)。但是此時(shí)的公眾心目中的牛根生的形象已經(jīng)開(kāi)始變得破碎，并且有很多人因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)而去質(zhì)疑這個(gè)企業(yè)家的道德和人格問(wèn)題。企業(yè)家和企業(yè)的-全球品牌網(wǎng)-品牌如果捆綁得過(guò)于嚴(yán)密，或者過(guò)于突出企業(yè)家形象，在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)也常常會(huì)被置于一個(gè)極其不利的位置。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于人的關(guān)注要大于對(duì)于企業(yè)實(shí)體的關(guān)注，王石引發(fā)的風(fēng)波也同樣說(shuō)明企業(yè)家的品牌形象過(guò)于突出一旦出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)品牌的損失，這說(shuō)明，企業(yè)家和企業(yè)品牌的形象如何協(xié)調(diào)，也將成為企業(yè)非常重要的一個(gè)管理問(wèn)題。
第四，品牌形象一旦被破壞，要重建是很難的。毀滅一個(gè)品牌可能只需要一件很小的事情，但是要重建人們對(duì)于品牌的信心，是非常困難的，這提醒所有的企業(yè)一定要及時(shí)的建立企業(yè)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，并要將管理細(xì)節(jié)和chaoshi168.com管理控制做好，特別對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常重要的一點(diǎn)是，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能抱著僥幸心理，添加 三聚氰胺 之所以會(huì)成為很多乳品企業(yè)的一個(gè)普遍的問(wèn)題，就在于很多企業(yè)都抱著僥幸的心理，反正沒(méi)人知道，不會(huì)有事的。現(xiàn)在是信息社會(huì)，瞞得過(guò)一時(shí)瞞不過(guò)一世，對(duì)于企業(yè)倫理的認(rèn)識(shí)才能讓企業(yè)回歸正道。
第五，建立消費(fèi)者信心要有實(shí)質(zhì)行動(dòng)，并且要讓消費(fèi)者感知到。這兩個(gè)月伊利蒙牛等企業(yè)都投放了很多廣告，表示推出了放心奶，但是光說(shuō)教是不行的，消費(fèi)者頭腦中已經(jīng)因?yàn)?三聚氰胺 事件產(chǎn)生了防御心理，因此你說(shuō)的越多，消費(fèi)者越反抗。消費(fèi)者關(guān)心的是實(shí)際行動(dòng)，比如迅速回收那些消費(fèi)者擔(dān)心或者質(zhì)疑的產(chǎn)品，通過(guò)各種終端的活動(dòng)展示你確實(shí)采取了很多行動(dòng)等等才是讓消費(fèi)者能感知的策略。
三聚氰胺 事件揭示了很多被企業(yè)忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題值得更多的品牌反思和借鑒。
但是這個(gè)事件至少對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和品牌可以帶來(lái)這樣的一些啟示：
第一，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)品牌的立身之本。一個(gè)品牌的外在形象再好，如果產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法保證，或者說(shuō)只是一味重視營(yíng)銷忽略產(chǎn)品，很有可能在一次偶然的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)中遭受致命的打擊，現(xiàn)在很多企業(yè)往往在營(yíng)銷上重金投入，但是對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的質(zhì)量體系缺乏必要的關(guān)注，最終很可能會(huì)像 三聚氰胺 事件一樣，消費(fèi)者知道后將很難重拾信心。
第二，子品牌的建立可以分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三鹿、伊利、蒙牛都是公司品牌，或者是母品牌，這些乳品公司在品牌建設(shè)上有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是強(qiáng)調(diào)母品牌，沒(méi)有突出的子品牌，盡管蒙牛有類似特侖蘇這樣的高端品牌，但是特侖蘇和蒙牛之間的關(guān)聯(lián)度非常高不可能淡化蒙牛印象，這樣的品牌架構(gòu)的缺陷在于，當(dāng)母品牌出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品就將面臨癱瘓，例如三鹿奶粉出了問(wèn)題，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為三鹿所有的產(chǎn)品都有問(wèn)題。如果企業(yè)有更具影響力的子品牌區(qū)隔，在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，可以更好的控制品牌風(fēng)險(xiǎn)。
第三，企業(yè)家的品牌形象和企業(yè)的品牌形象要有機(jī)協(xié)調(diào)和管理。 三聚氰胺 事件發(fā)生后，作為乳品行業(yè)中最具代表性的蒙牛，頓時(shí)被推到風(fēng)口浪尖，而蒙牛的董事長(zhǎng)牛根生，也一直是社會(huì)公眾人物，在事件發(fā)生后，牛根生隨即拋出了大品牌要有大責(zé)任的豪言壯語(yǔ)，并表態(tài)：“如果這件事情處理得不好，我這個(gè)董事長(zhǎng)將引咎辭職。”而在經(jīng)過(guò)蒙牛幾個(gè)月試圖恢復(fù)消費(fèi)者信心的工作之后，牛根生的萬(wàn)言書(shū)再次讓他成為了焦點(diǎn)。但是此時(shí)的公眾心目中的牛根生的形象已經(jīng)開(kāi)始變得破碎，并且有很多人因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)而去質(zhì)疑這個(gè)企業(yè)家的道德和人格問(wèn)題。企業(yè)家和企業(yè)的-全球品牌網(wǎng)-品牌如果捆綁得過(guò)于嚴(yán)密，或者過(guò)于突出企業(yè)家形象，在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)也常常會(huì)被置于一個(gè)極其不利的位置。因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于人的關(guān)注要大于對(duì)于企業(yè)實(shí)體的關(guān)注，王石引發(fā)的風(fēng)波也同樣說(shuō)明企業(yè)家的品牌形象過(guò)于突出一旦出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)于企業(yè)品牌的損失，這說(shuō)明，企業(yè)家和企業(yè)品牌的形象如何協(xié)調(diào)，也將成為企業(yè)非常重要的一個(gè)管理問(wèn)題。
第四，品牌形象一旦被破壞，要重建是很難的。毀滅一個(gè)品牌可能只需要一件很小的事情，但是要重建人們對(duì)于品牌的信心，是非常困難的，這提醒所有的企業(yè)一定要及時(shí)的建立企業(yè)的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，并要將管理細(xì)節(jié)和chaoshi168.com管理控制做好，特別對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常重要的一點(diǎn)是，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能抱著僥幸心理，添加 三聚氰胺 之所以會(huì)成為很多乳品企業(yè)的一個(gè)普遍的問(wèn)題，就在于很多企業(yè)都抱著僥幸的心理，反正沒(méi)人知道，不會(huì)有事的。現(xiàn)在是信息社會(huì)，瞞得過(guò)一時(shí)瞞不過(guò)一世，對(duì)于企業(yè)倫理的認(rèn)識(shí)才能讓企業(yè)回歸正道。
第五，建立消費(fèi)者信心要有實(shí)質(zhì)行動(dòng)，并且要讓消費(fèi)者感知到。這兩個(gè)月伊利蒙牛等企業(yè)都投放了很多廣告，表示推出了放心奶，但是光說(shuō)教是不行的，消費(fèi)者頭腦中已經(jīng)因?yàn)?三聚氰胺 事件產(chǎn)生了防御心理，因此你說(shuō)的越多，消費(fèi)者越反抗。消費(fèi)者關(guān)心的是實(shí)際行動(dòng)，比如迅速回收那些消費(fèi)者擔(dān)心或者質(zhì)疑的產(chǎn)品，通過(guò)各種終端的活動(dòng)展示你確實(shí)采取了很多行動(dòng)等等才是讓消費(fèi)者能感知的策略。
三聚氰胺 事件揭示了很多被企業(yè)忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題值得更多的品牌反思和借鑒。
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來(lái)源： 三聚氰胺事件中揭示的品牌經(jīng)營(yíng)法則
