對 特許 人來說

１、不容易控制和管理受許人。



２、公司聲譽和形象會受個別經營不好的加盟店的影響。

３、 特許 經營合同限制了策略和戰略調整的靈活性，在 特許 經營地區內企業擴展受到限制。

４、當發現加盟店店主不能勝任時，無法更換。

５、難以保證受許人產品和服務質量達到統一標準。

６、企業的核心能力可能因受許人的違約而流失。

對受許人的來說

１、必須提供用于創立和經營分店的資金、再投資資金、遣散費、補貼和用作遣散費用、失業費用、公司養老金等的保證金。

２、受許人必須與經營分店同呼吸、共生存，工作強度大，尤其在創業初始階段；同時他還得全身心地致力于學習、建設和維持 特許 經營并擴展分店。

３、 特許 人出現決策錯誤時，受許人會受到牽連。

４、受許人受到了與 特許 人簽訂的 特許 經營合同和協議的限制和監督，缺乏自主權。

５、過分標準化的產品和服務，既呆板欠新意，又不一定適合當地情況。

６、因受許人處處服從 特許 人領導、聽從指揮，又會使自己變得過分依賴于總部。

７、發展速度過快時，總部的后續服務跟不上。

８、需要支付加盟費并從營業額中提取管理費。

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本文來源： 特許經營的弱勢