一、餐廳更名成 加盟 中心，原班人馬借 加盟 之機瘋狂斂財。

　　某著名餐廳 加盟 中心的人員幾乎就是原餐廳的原班人馬，且一人身兼數(shù)職。該餐廳發(fā)展了近十家特許 加盟 店，但卻因其只有管理自己店的經(jīng)驗，毫無管理 加盟 店的經(jīng)驗。由于沒有專人負責 加盟 店的工作，后續(xù)支持無法跟上，導(dǎo)致 加盟 商怨氣沖天，其中多家同 加盟 商關(guān)系對立。而這種現(xiàn)象在全國連鎖 加盟 經(jīng)營的餐飲企業(yè)中并不少見。

　　二、盟主超高速發(fā)展，人力支持匱乏，管理失控。

　　由于一些連鎖 加盟 的餐飲企業(yè)在管理上還處于摸索階段，根本沒有形成完善有效的管理體制，因而使得增加的管理成本往往由 加盟 商獨自承擔。何況目前多數(shù)開展特鎖經(jīng) 加盟 經(jīng)營的企業(yè)，既沒有自己的培訓基地，也沒有自己的人才庫。不論是管理人員、服務(wù)人員還是廚房技術(shù)人員，都是臨時招來后，短短地培訓幾天便匆忙外派。當 加盟 店遇到強有力的競爭時，母體企業(yè)往往無法拿出確實可行的應(yīng)對策略，有的甚至要求 加盟 店自行解決。

　　三、外行者巧設(shè)騙局，愿者上鉤。

　　天津某經(jīng)營燒烤涮一體的餐廳，2001年10月底開業(yè)，2002年6月中旬關(guān)門歇業(yè)，一共只經(jīng)營了8個月。然而該餐廳從開業(yè)到歇業(yè)，經(jīng)營一直虧損，卻居然發(fā)展了6家 加盟 店。這是怎么回事呢？

　　原來，該餐廳老板開餐廳前經(jīng)營酒店廚房用品多年，轉(zhuǎn)而開餐廳之初就設(shè)計好了一個騙局：以超前而充滿文化氛圍的店面設(shè)計強化其企業(yè)文化、低價格無利潤菜品價格網(wǎng)羅人氣、大規(guī)模虛假廣告投入吸引投資者等，騙取了投資者的信任。他們認為發(fā)展一家 加盟 店除了收取一定的 加盟 費外，還可以順利地廚具、餐具以高價賣給對方，以達到其設(shè)陷斂財之目的。

　　四、盟主忽視食品衛(wèi)生安全管理，投資 加盟 者受牽連之禍。

　　五、盟主內(nèi)部紛爭， 加盟 者苦不堪言。

　　由于一些連鎖 加盟 的餐飲企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中存在問題，在企業(yè)資本迅速擴張過程中因利益分配、權(quán)利爭奪等因素造成矛盾激化，從而導(dǎo)致企業(yè)高層從原企業(yè)分離另立山頭，以致于造成部分 加盟 者或異主、或自由經(jīng)營，從而失去 加盟 支持。

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本文來源： 揭秘餐飲加盟陷阱五大招