在醫(yī)藥分離的新醫(yī)改背景下，80%的醫(yī)院藥品份額將外流，每一家連鎖藥店都希望吃下這一塊巨大的蛋糕。昨日，記者獨家獲悉，上市藥店 老百姓 大藥房與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺微醫(yī)達成合作，通過藥店+在線問診模式搶占原本被醫(yī)院牢牢“把控”的處方藥市場。
藥房設在線診臺
結束以藥養(yǎng)醫(yī)、推行分級診療是新醫(yī)改的大方向，這意味著80%的醫(yī)院藥品份額將逐漸外流，面對巨大的市場，連鎖藥店接連布局。 老百姓 大藥房一季度財報顯示，根據(jù)門店商圈特點將公司現(xiàn)有門店分為醫(yī)院店、商業(yè)店和中醫(yī)特色店等類型，并形成相應的技術標準，醫(yī)院店有助于承接醫(yī)院流出的份額。另一方面在尋找接入處方藥的機會，與擁有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的微醫(yī)一拍即合。
記者了解到， 老百姓 大藥房在北京1家門店和浙江10家門店將先開始試點，門店內為“互聯(lián)網(wǎng)診臺”辟出空間。記者在 老百姓 大藥房廣渠門店看到，店內設立10平方米左右的“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”接診點，據(jù)介紹，藥房會員可享受三甲醫(yī)院專家免費的用藥指導，分為圖文和在線視頻兩種。醫(yī)生可在線開具電子處方，再交由店內的執(zhí)業(yè)藥師配藥并出售給消費者。若疾病較重需要就醫(yī)，可通過微醫(yī)在線預約掛號。該模式將于5月28日在北京、浙江兩地試點，6月調整后進一步推廣。
北京 老百姓 大藥房總經(jīng)理劉磊介紹，藥店+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式是業(yè)內首例，這意味著藥店發(fā)揮出“門診”的作用，過去需要在醫(yī)院排隊很久才能看的小病，在藥店幾分鐘就可以解決了，符合國家的分級診療政策。5月28日會針對會員小范圍試點，收到反饋調整后，6月會在更大范圍內推廣。由于北京醫(yī)保政策較為特殊，其他地區(qū)未來均可醫(yī)保支付。
醫(yī)藥電商尋門店資源
主導本次合作的是 老百姓 電商分公司。長期以來，醫(yī)藥電商在藥店企業(yè)中始終扮演著“拖油瓶”的角色，簡單的B2C模式接連被證明難以跑通。 老百姓 電商于3月中旬換帥，原七樂康大白云診執(zhí)行副總經(jīng)理徐向東接任 老百姓 電商CEO一職。出身藥店廣東大參林、運營過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的徐向東正在帶領 老百姓 電商轉型，與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作是第一步。
2016年一季度， 老百姓 大藥房、一心堂和益豐藥房三大上市藥店都交出了一份格外優(yōu)異的成績單， 老百姓 大藥房的營業(yè)收入和凈利潤雙雙飆紅，分別達到26%和20%的同比增長。盡管藥店風生水起，卻只占據(jù)著20%的藥品份額，80%的藥品仍在醫(yī)院端。但政策剛剛放開，尚未有企業(yè)率先破冰，仍在探索中。
劉磊表示，與微醫(yī)合作是為了提高專業(yè)服務和搶占處方藥，目前門店增量有限，提供在線診療也能帶動銷量增長，同時也能增加用戶黏性。對于微醫(yī)而言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院擁有龐大的醫(yī)生資源，專家團隊數(shù)量超過7000組，專業(yè)分診人員超過1.2萬人。出身于掛號的微醫(yī)在醫(yī)療領域資源豐富，亟須切入藥品領域， 老百姓 大藥房的合作模式是落地的有效抓手。此外，微醫(yī)也需要線下門店提供用戶體驗，當 老百姓 電商拋出橄欖枝，微醫(yī)自然樂于合作。
搶醫(yī)院藥品蛋糕
新醫(yī)改的浪潮下，連鎖藥店在尋找自己的位置。新一輪醫(yī)改啟動六年多來，公共衛(wèi)生服務體系、醫(yī)療服務體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應保障體系，這四位一體的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度已基本形成。雖然越來越多人開始理性擇醫(yī)，但專家情結仍在。《2016年中國民眾就醫(yī)與健康管理調研洞察》顯示，擔心醫(yī)生水平不高、藥品種類不全等是患者的主要顧慮。藥店豐富的藥品種類配合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的診療水平可有效解決消費者擔憂。
除微醫(yī)外，阿里健康、七樂康等均涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領域，有條件的連鎖藥店亦可復制 老百姓 大藥房與微醫(yī)的合作模式，提供賣藥以外的增值服務，在業(yè)內看來，這也有助于推動分級診療進一步落地，撬動醫(yī)院藥品龐大的市場。
藥房設在線診臺
結束以藥養(yǎng)醫(yī)、推行分級診療是新醫(yī)改的大方向，這意味著80%的醫(yī)院藥品份額將逐漸外流，面對巨大的市場，連鎖藥店接連布局。 老百姓 大藥房一季度財報顯示，根據(jù)門店商圈特點將公司現(xiàn)有門店分為醫(yī)院店、商業(yè)店和中醫(yī)特色店等類型，并形成相應的技術標準，醫(yī)院店有助于承接醫(yī)院流出的份額。另一方面在尋找接入處方藥的機會，與擁有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的微醫(yī)一拍即合。
記者了解到， 老百姓 大藥房在北京1家門店和浙江10家門店將先開始試點，門店內為“互聯(lián)網(wǎng)診臺”辟出空間。記者在 老百姓 大藥房廣渠門店看到，店內設立10平方米左右的“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”接診點，據(jù)介紹，藥房會員可享受三甲醫(yī)院專家免費的用藥指導，分為圖文和在線視頻兩種。醫(yī)生可在線開具電子處方，再交由店內的執(zhí)業(yè)藥師配藥并出售給消費者。若疾病較重需要就醫(yī)，可通過微醫(yī)在線預約掛號。該模式將于5月28日在北京、浙江兩地試點，6月調整后進一步推廣。
北京 老百姓 大藥房總經(jīng)理劉磊介紹，藥店+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式是業(yè)內首例，這意味著藥店發(fā)揮出“門診”的作用，過去需要在醫(yī)院排隊很久才能看的小病，在藥店幾分鐘就可以解決了，符合國家的分級診療政策。5月28日會針對會員小范圍試點，收到反饋調整后，6月會在更大范圍內推廣。由于北京醫(yī)保政策較為特殊，其他地區(qū)未來均可醫(yī)保支付。
醫(yī)藥電商尋門店資源
主導本次合作的是 老百姓 電商分公司。長期以來，醫(yī)藥電商在藥店企業(yè)中始終扮演著“拖油瓶”的角色，簡單的B2C模式接連被證明難以跑通。 老百姓 電商于3月中旬換帥，原七樂康大白云診執(zhí)行副總經(jīng)理徐向東接任 老百姓 電商CEO一職。出身藥店廣東大參林、運營過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的徐向東正在帶領 老百姓 電商轉型，與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作是第一步。
2016年一季度， 老百姓 大藥房、一心堂和益豐藥房三大上市藥店都交出了一份格外優(yōu)異的成績單， 老百姓 大藥房的營業(yè)收入和凈利潤雙雙飆紅，分別達到26%和20%的同比增長。盡管藥店風生水起，卻只占據(jù)著20%的藥品份額，80%的藥品仍在醫(yī)院端。但政策剛剛放開，尚未有企業(yè)率先破冰，仍在探索中。
劉磊表示，與微醫(yī)合作是為了提高專業(yè)服務和搶占處方藥，目前門店增量有限，提供在線診療也能帶動銷量增長，同時也能增加用戶黏性。對于微醫(yī)而言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院擁有龐大的醫(yī)生資源，專家團隊數(shù)量超過7000組，專業(yè)分診人員超過1.2萬人。出身于掛號的微醫(yī)在醫(yī)療領域資源豐富，亟須切入藥品領域， 老百姓 大藥房的合作模式是落地的有效抓手。此外，微醫(yī)也需要線下門店提供用戶體驗，當 老百姓 電商拋出橄欖枝，微醫(yī)自然樂于合作。
搶醫(yī)院藥品蛋糕
新醫(yī)改的浪潮下，連鎖藥店在尋找自己的位置。新一輪醫(yī)改啟動六年多來，公共衛(wèi)生服務體系、醫(yī)療服務體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應保障體系，這四位一體的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度已基本形成。雖然越來越多人開始理性擇醫(yī)，但專家情結仍在。《2016年中國民眾就醫(yī)與健康管理調研洞察》顯示，擔心醫(yī)生水平不高、藥品種類不全等是患者的主要顧慮。藥店豐富的藥品種類配合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的診療水平可有效解決消費者擔憂。
除微醫(yī)外，阿里健康、七樂康等均涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領域，有條件的連鎖藥店亦可復制 老百姓 大藥房與微醫(yī)的合作模式，提供賣藥以外的增值服務，在業(yè)內看來，這也有助于推動分級診療進一步落地，撬動醫(yī)院藥品龐大的市場。
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