短期內(nèi)，阿里的互聯(lián)網(wǎng)基因和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢還未能對高鑫旗下的傳統(tǒng)零售賣場帶來明顯的增益。

8月8日晚間， 大潤發(fā) 母公司高鑫零售發(fā)布了半年報，這是自阿里去年11月入主后，高鑫零售發(fā)出的第一份有阿里參與痕跡的半年業(yè)績報。

這份財報顯示，截至2018年6月30日止的6個月內(nèi)，高鑫零售營業(yè)額微降，從上年同期的540.8億元降至540.6億元；毛利為129.22億元，同比增長2.7%；經(jīng)營溢利為26.99億元，同比減少7.7%。公司權(quán)益股東應占溢利為17.58億元，較2017年同期的17.57億元增加人民幣0.01億元，增幅為0.1％。

有兩個關(guān)鍵數(shù)據(jù)出現(xiàn)了負增長。其一，是同店銷售增長為-1.56％，超過去年同期-0.90％的數(shù)字，意味著同店銷售負增長在加劇。此外，銷售貨品所得營業(yè)額較去年同期的522.94億元減少1.31億元至521.63億元，下滑了0.3％。與之對應的，是運營成本提升了5%，由去年同期的92.6億元增加到了97.2億元。

唯獨B2B業(yè)務在今年上半年完成營業(yè)額25億元，超過了該業(yè)務去年的全年業(yè)績。高鑫零售預計，今年該業(yè)務的年銷售額可能會翻番。

整體而言，比起前幾年高鑫零售持續(xù)而穩(wěn)定的增長勢頭，這半年來，高鑫零售的業(yè)績著實有點難看。在半年報中，公司將此歸因于2008年上半年零售業(yè)競爭激烈、多元化購物方式對傳統(tǒng)大賣場造成不利影響所致。

這也說明，短期內(nèi)，阿里的互聯(lián)網(wǎng)基因和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢還未能對高鑫旗下的傳統(tǒng)零售賣場帶來明顯的增益。

2017年11月，阿里巴巴投資約224億港幣，直接和間接持有了高鑫36％的股份。雙方從而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，就供應鏈、網(wǎng)上平臺、分享數(shù)據(jù)、整合系統(tǒng)及硬件等方面簽署了合作協(xié)議。此后，阿里的基因開始逐步植入 大潤發(fā) 。今年6月11日，阿里宣布全國100家 大潤發(fā) 門店完成新零售改造，將使得后者的效率更高。包括在手淘“淘鮮達”頻道設置 大潤發(fā) 的入口，將天貓的優(yōu)勢商品引入 大潤發(fā) 門店；在 大潤發(fā) 門店周圍3公里范圍內(nèi)，最快實現(xiàn)1小時到家的配送服務等。

高鑫零售在半年報中提到，未來公司的發(fā)展重點，是對實體店鋪實踐線上、線下渠道的整合，并將各實體店的輻射范圍由原本固定的周邊3公里擴大至10公里、甚至30公里。

此外，也將與阿里旗下各業(yè)態(tài)、尤其是盒馬鮮生加深合作。比如，實現(xiàn)雙方的聯(lián)合采購，在 大潤發(fā) 華東所有門店推出盒馬鮮生自有品牌日日鮮及帝皇鮮的生鮮食品；并在 大潤發(fā) 門店種引入淘寶心選、天貓智能母嬰?yún)^(qū)等業(yè)態(tài)。在業(yè)態(tài)嘗試方面， 大潤發(fā) 還與阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)立了“盒小馬”——一種針對較低層級市場開設的、供應生鮮及快消產(chǎn)品的店鋪，以加盟方式拓展，目前已于今年6月開出了第一家門店。

截至2018年6月30日，高鑫零售在全國范圍內(nèi)擁有472家綜合性大賣場，其中約70.0%為租賃門店，29.7%為自有物業(yè)門店及0.3%為承包店鋪。它旗下67%的門店位于三四線城市，開在一線城市的門店數(shù)量僅占總數(shù)的近8%。