隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，交易模式已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的面對(duì)面方式，而正以一種新興的電子商務(wù)形式出現(xiàn)在世人的面前。同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展與普及使得人們可以將大規(guī)模的分散在不同角落、互不相識(shí)的消費(fèi)者集中起來(lái)進(jìn)行消費(fèi)。正是基于這兩方面的條件，企業(yè)將電子商務(wù)與團(tuán)購(gòu)模式相結(jié)合，開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展團(tuán)購(gòu)電子商務(wù)新模式。團(tuán)購(gòu)組團(tuán)式消費(fèi)就出現(xiàn)咯！下面我具體分析下當(dāng)下之網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀：

　　一、國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)的現(xiàn)狀

　　1.Groupon團(tuán)購(gòu)模式

　　提到團(tuán)購(gòu)，不得不提到的是Groupon，它是團(tuán)購(gòu)業(yè)中無(wú)人不知的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，可以說(shuō)是新式團(tuán)購(gòu)的鼻祖。創(chuàng)建于2008年的Groupon顛覆了傳統(tǒng)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站模式，提出了一種新模式，即每天只推出一款折扣產(chǎn)品，并且每人每天限拍一次，其提供的折扣品均屬于服務(wù)類型。該網(wǎng)站的服務(wù)具有一定的地域性，只有一定地區(qū)的消費(fèi)者才能夠享有。

　　傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站提供的折扣都很低，而該網(wǎng)站提供的折扣最大可以到2、3折，甚至更低，消費(fèi)者從中獲得的利益是不言而喻的。該模式使得消費(fèi)者、商家、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商各取所需，讓資源分配得到最大的優(yōu)化。

　　2.國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)如雨后春筍

　　所有關(guān)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的“傳奇”都源自Groupon網(wǎng)站。Groupon網(wǎng)站所設(shè)置的一切“限制”反而成為了其迅速發(fā)展的催化劑。伴隨著Groupon網(wǎng)站的成功，全球近來(lái)有大量類似的網(wǎng)站不斷問(wèn)世。

　　在國(guó)內(nèi)，似乎就是在一夜之間，先后涌現(xiàn)出多家模仿Groupon模式的網(wǎng)站，如拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、愛(ài)幫團(tuán)等。Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站備受歡迎的原因，不僅局限于其新穎的團(tuán)購(gòu)模式，還有行業(yè)壁壘低、無(wú)領(lǐng)域巨頭以及低成本、低投入這三因素。

　　二、國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)憂患重重

　　1.市場(chǎng)壁壘低，競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　團(tuán)購(gòu)的蓬勃發(fā)展吸引了越來(lái)越多的投資者，加之團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站建站門(mén)檻低，使得網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)企業(yè)數(shù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。團(tuán)購(gòu)對(duì)于消費(fèi)者最大的誘惑便是低廉的價(jià)格，所以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站作為向消費(fèi)者推薦便宜產(chǎn)品的平臺(tái)，價(jià)格成了招攬顧客的一重要因素。競(jìng)爭(zhēng)激烈的團(tuán)購(gòu)行業(yè)開(kāi)始了價(jià)格戰(zhàn)，很多商家不惜以零利潤(rùn)的方式來(lái)吸引顧客。然而，價(jià)格戰(zhàn)并沒(méi)有因?yàn)槔麧?rùn)到達(dá)極限而停止，反而開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。某些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從各商家購(gòu)得商品后，以更低廉的價(jià)格賣(mài)給消費(fèi)者，以此增加團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的“競(jìng)爭(zhēng)力”，排擠同類網(wǎng)站。團(tuán)購(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生存空間不斷縮小。大多數(shù)網(wǎng)站存在規(guī)模小、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、沒(méi)有配套的保障服務(wù)等問(wèn)題，最終影響消費(fèi)者利益。

　　2.用戶滿意度降低

　　隨著團(tuán)購(gòu)的發(fā)展，商家資質(zhì)審查、售后服務(wù)等管理短板紛紛浮出水面。事實(shí)上，用戶的信任度和返回率一直是電子商務(wù)無(wú)法解決的問(wèn)題。

　　由于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站給商家?guī)?lái)集中式爆發(fā)的用戶量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)店面的實(shí)際服務(wù)承載量，這種超額現(xiàn)象直接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的下降，使得消費(fèi)者開(kāi)始抱怨商家的服務(wù)不盡如人意。團(tuán)購(gòu)效應(yīng)對(duì)于中小商戶的吸引力非常大，但這些中小商戶實(shí)際所能提供的如店面規(guī)模、供應(yīng)量、服務(wù)效率等均處于一般水平，面對(duì)突如其來(lái)的大量消費(fèi)者，往往心有余而力不足，致使消費(fèi)者體驗(yàn)度變差，適得其反;同時(shí)對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而言，用戶的信任程度受挫，用戶群流失，最終影響團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自身發(fā)展。

　　3.誠(chéng)信問(wèn)題難以解決

　　團(tuán)購(gòu)企業(yè)數(shù)量日益增多，其中多是知名度低、小規(guī)模的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，誠(chéng)信問(wèn)題難以保證。面對(duì)不斷涌現(xiàn)的投訴糾紛，售后服務(wù)保障不僅是體現(xiàn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的因素之一，更是團(tuán)購(gòu)、商家、用戶之間亟待探索解決的全行業(yè)問(wèn)題。很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站由于規(guī)模小、資源少，使得在與商家的合作中協(xié)議能力不強(qiáng)，一旦發(fā)生消費(fèi)糾紛，就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)購(gòu)與商家職責(zé)不明現(xiàn)象，從而很難短時(shí)間內(nèi)解決售后問(wèn)題，進(jìn)而損害到消費(fèi)者利益。面對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)的這種糾紛現(xiàn)象，雖然各管理部門(mén)如工商、商務(wù)、銀行、公安等頒布了一些管理辦法，但由于現(xiàn)今還沒(méi)有一部統(tǒng)攝全局的法規(guī)，再加上網(wǎng)絡(luò)的虛擬性與寬泛性，監(jiān)管起來(lái)有較大難度。
　　國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)還處于發(fā)展壯大階段，還存在很多的不足之處，但其特有的優(yōu)勢(shì)和潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也將給其帶來(lái)很大的發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不能一味的模仿Groupon模式，需要將Groupon本土化，找到合適自身發(fā)展的團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式，這才是網(wǎng)民之幸！

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