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模特出身如何把網店做到4皇冠

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-08-22 08:31:09  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:24

供應鏈是擋在每個紅人面前的一道難題,也是圈內公認的最繁瑣最心累的環節。大喜自制在供應鏈上也吃過虧,趙巖坦言,直到現在供應鏈還在磨合中。

大喜自制

“首先是大喜和版師之間的溝通非常困難,他們很難理解我們要的風格,通常就按照世面上一些常規款式進行打版;其次是生產環節,工期和質量都不能保證,一般的衣服制作過程中存在誤差是正常的,但是對設計師款式來說,差一點可能整個氣質就變了。”

鑒于自己不能把控供應鏈所造成的偏差,對細節要求嚴苛的大喜自制走向了自建供應鏈的重模式——去年開出第一家工廠。

目前,這家工廠有100多個工人,在淡季時可以滿足店鋪的全部需求。店鋪的核心設計款式放在自己工廠做,常規的搭配款就交給合作工廠,由此,大喜的設計想法可以更好地落地,供應鏈的反應速度也快了許多。

據了解,從出樣衣拍美照,到粉絲評論反饋,隨后挑選受歡迎的款式打版、投產,再正式上架淘寶店,在面料現成的情況下,這套流程的運作周期只需要一周。

切勿過度聚焦單個紅人

目前,越來越多的紅人店鋪開始公司化運作,莉家、榴蓮家之類的店鋪正在大量簽約紅人,或提供供應鏈,或提供運營。趙巖表示,自己也在復制這種模式,大喜就是最好的參照對象。但是,他篩選紅人的標準并非知名度,而是要有明顯的個人風格。

趙巖想得很明白,紅人發展到一定階段都會碰到這樣的瓶頸,“我的優點如果是用劍天下第一,缺點也是只會用劍,長處就變成短板。”如果紅人店鋪把太多焦點集中在紅人身上,那她吸引的肯定就是特定人群,一旦爆出負面新聞,就會影響到店鋪經營。因此,紅人可以是品牌的靈魂,但產品風格才是最重要的。一個成熟的品牌不應該因為創始人的淡出而消失,只有當它形成穩定風格,才能源源不斷地吸引新用戶的。

“我們根據紅人本身的特色做好品牌策劃,而不僅僅是做私服去賣貨。”

在趙巖看來,紅人接下去的發展形態是以設計為導向的,在版權保護日趨完善的未來,紅人們必須有自己的核心競爭力,才能讓品牌可持續地發展。而紅人的經營品類也會從服裝慢慢拓展到更多生活領域,電子商務在其中扮演的角色將越來越重要。

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