微商近年來一直都很火熱，在微商火熱之時微店的出現(xiàn)更給微商添了一把火，但是微店至今也沒有多大程度的提升，那么微店為什么會失敗呢?接下來我們就來說說。

火爆了一年多的微商從今年5月開始驟然降溫，目前90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題，一些小品牌相繼倒閉，一些代理商直接卷款跑路。

微商曾風(fēng)光一時。2014年1月，“微店”低調(diào)接入了微信。這款移動電商應(yīng)用可以通過微信開店的方式，在熟人關(guān)系鏈中進行交易。只要一個身份證號、一個手機號以及一張銀行卡，再花上5分鐘，就能開一家微店。而微店也確實創(chuàng)造了創(chuàng)富傳奇，特別是一些面膜品牌，通過微商交易一舉成名。

那么，微商何以這么快就遭遇了“滑鐵盧”?原因當(dāng)然很多。但從根本上來說，微商的失利與找錯了消費者“痛點”有很大關(guān)系。

“痛點”一詞時下很流行，并被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奉為圭臬。簡單說痛點就是消費者在消費過程中存在著無法滿足、只能將就卻又廣泛存在的需求。因為抓住“痛點”而從市場中脫穎而出的成功企業(yè)有很多，最知名的有，郵局快遞的不給力成就了順豐，銀行支付的不夠便捷成就了支付寶，電信服務(wù)的收費太貴成就了微信。

在電商領(lǐng)域，企業(yè)成功的秘密同樣可以用“痛點”理論來解釋。比如淘寶，曾經(jīng)號稱要打造一個“24小時永不打烊的沃爾瑪”，商場會打烊就是消費者的痛點;而京東則打出了“正品保證”的旗號，這同樣是擊中了消費者怕買到假貨的痛點。那么，微商找準(zhǔn)了消費者的“痛點”嗎?

微店的推出，與其說是為了解決消費端的痛點，不如說更是為了解決銷售端的痛點。這從外界對微店的評價就可以看出。微店一面世就被認為是騰訊對淘寶的狙擊。隨著淘寶的日漸成熟，如今要入駐淘寶，開店成本已非昔日可比，推廣成本也不低，而且手續(xù)相對繁瑣。微店也確實針對性很強：微店開店流程簡單;朋友圈成為天然資源;推廣費用低，可以把微店鏈接發(fā)到微信和朋友圈達到推廣的目的，加入微店里的“微店聯(lián)盟”，各商家間的互相推廣也是免費的。可以說，微店精準(zhǔn)地找到了小商家的“痛點”，因而得到迅速擴張。今年5月召開的“中國微商達人秀論壇”曾披露，目前中國大約1000萬人做微商，年交易流水約650 億元。

除此之外，微店的推出還被視為能夠促進微信流量變現(xiàn)以及擴大微信支付應(yīng)用。可見，微店的利益天平更多地偏向銷售商及平臺。消費者得到了什么呢?有人也許認為，依靠朋友圈賣東西的微商，可以提供可靠用戶評價;用戶不需要下載微店應(yīng)用，只需要在朋友圈就能點擊進入進行購物，購物和支付流程都得到簡化。

事實恰恰證明，這些舉措非但沒有解決痛點，反而增加了人們的煩惱。大量的刷屏讓人不堪其擾，而朋友關(guān)系也因利益而變味，尤其是買到假貨后。可見，微店對消費者的痛點理解有錯誤：消費者需要可靠的評價，但第三方的評價才是客觀中立的，因此淘寶上那些真實的用戶評價，比微店上的所謂熟人推薦更有效。此外，商業(yè)服務(wù)中有一個理念叫零干擾服務(wù)，不需要時則不希望商家打擾。微店的“圈子營銷”在過了新鮮期之后，反而變成極大的缺陷。

未能將消費者的利益置于第一位，微店的失利也就不奇怪了。更何況，微店還忘了，國人向來擅長“殺熟”，尤其是在信用體系不完善的當(dāng)下。提供各種開店便利，卻是在為自己“掘墓”。正如有網(wǎng)友評價，“阿里用了十來年才建立起來的信用機制，在微商出來時瞬間崩塌。”微店該反省一下自己的“痛點”了。

微店為什么會失敗?其實有很多原因，本身有微店自身的原因，也有個人企業(yè)經(jīng)營的原因，微店本身找痛點錯誤也是一種的錯誤所以。