國內有沒有較好的危機公關案例?

國外企業(yè)出現產品質量以及誠信、丑聞之類的危機的時候，經常能感覺到危機公關的存在。而國內企業(yè)卻很少感覺到有危機公關。

國內更多的好像是在明星身上出現他們的身影。而政府卻好像根本沒有，不管是最近的蒼南事件，還是其余的事件。政府的唯一處理方法就是冷處理。

昨天下午，朋友圈被支付寶年度賬單刷了屏。今天一早，又被各種質疑聲音和支付寶的道歉文章刷了屏。一來二去，支付寶在雙十一、雙十二兩個大型促銷活動之后，又妥妥地熱了一把。

事情的起因很簡單，就是支付寶團隊在2017年度賬單的首頁，一個不太起眼的地方，用一行小字讓你同意《芝麻服務協(xié)議》，如果你沒注意就直接往上滑了，系統(tǒng)將默認你已同意該協(xié)議(我也中招了)。

協(xié)議內容大體跟芝麻信用官網上的內容一致，主要是讓你同意芝麻信用從第三方采集你的信用信息并在法律法規(guī)許可范圍內向信息使用者提供，因此造成的不利影響和風險，芝麻信用不承擔責任。這次在之前的協(xié)議基礎上，增加了授權支付寶使用芝麻信用中你的信用信息并展示在年度賬單中這么一段內容。

因為我本來就是芝麻信用用戶，所以其實同意這個授權也無傷大雅，但讓大家不滿主要的點在于，支付寶故意把本來該強調的選項弄得不起眼，還設置成默認同意，很多人都在不知情的情況下被動同意了對支付寶的授權，侵害了用戶的知情權和選擇權。

對于這個事件，支付寶的反應可謂是非常到位的。

首先，在出現這種質疑之后，支付寶當天晚上就迅速給出了回應。

不愧是國際化大公司，來看看這邏輯嚴密的五段：

1. 解釋緣由，鄭重地承認自己的過錯，對自己的行為深感自責并進行了嚴肅的自我批評(先從態(tài)度上回應大眾的質疑，平息憤怒，樹立有擔當的形象)。檢討的話說得很接地氣，不高高在上地打官腔，拉近了與“屌絲”用戶們的距離;

2. 馬上采取改變的措施，取消默認勾選。并不忘提示想顯示信用頁的可以手動勾選;

3. 清晰地向不想顯示但已被默認勾選的用戶說明取消授權的方式;

4. 打消非芝麻信用用戶的顧慮(同時暗示像你們這樣的并不多，你們少享受了一種重要要產品和服務);

5. 強調用戶信息安全和隱私問題也是芝麻信用非常看重的，把自己和用戶放在一條船上。同時再次向用戶和其他部門同事真誠道歉。“添堵”一詞的力度用得很到位，既表示了我能深切地體會你們的心情，又不過于低聲下氣，客氣地讓大家認識到這并不是什么大不了的錯誤，從而自行消氣。

整篇“情況說明”下來，既解釋了事情本末，就事情本身的錯誤做法向大家道歉，消解了怒火，同時對各類用戶提出相應的解決方式供其選擇，最后既照顧到用戶的情緒，還能兼顧到同事的心情，可謂面面俱到，體貼周全。如果我是馬云，一定忍不住要獎勵芝麻信用公關團隊一整年的雞腿。多虧他們的及時反應，這個事件才沒有升級成更為嚴重的問題。

與之相對應的情況是前不久剛結束的“江歌案”庭審，持續(xù)了一年的對劉鑫的批判又上升到一個新的高度。大家的死磕的點也是同樣：理解你是人就會做錯事，甚至也可以理解在死亡面前的退縮是人之常情，但是不能原諒你毫無懺悔，為了掩飾錯誤恩將仇報謊話連篇的嘴臉。

是人就會犯錯，犯了錯不要緊，要緊的是你的態(tài)度。

《好好說話》里講能夠給人生加分的道歉方式叫做“螞蟻搬大象”，就是在責任模糊的時候，你還能大包大攬地把責任都扛下來，甚至遠遠超出你本應承擔的責任，大家反而會開始站在你這邊來考慮，勸你不用太自責，不是什么大問題/不是你一個人的責任/這樣的錯誤人人都會犯。

這樣做的效果很明顯。芝麻信用在事情進一步發(fā)酵之前迅速地道了歉，把眾人的怒火化解于無形。我也借著好奇按照“情況說明”中提示的方法去看了一眼自己的芝麻信用授權，里面除了剛授權的支付寶以外，還有淘寶、飛豬、閑魚、滴滴出行等，感覺支付寶在里面一點都不違和。雖然我還是把它解除了，但什么時候要讓我重新授權，我也不介意，畢竟芝麻信用和支付寶本來就是一家，你每天授權的那么多，再多一個本就是一家的也不是問題。

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