據(jù)MarketPlacePulse最新報道，繼在巴西和墨西哥測試平臺模式之后，SHEIN或?qū)⒃诿绹_放第三方賣家入駐，中國賣家將成為主要招募對象。
有數(shù)據(jù)顯示，SHEIN 2022年銷售額高達300億美元，網(wǎng)站月訪問人數(shù)數(shù)以億計，其移動應(yīng)用一直接近下載量榜首，除此之外，SHEIN 的社媒影響力也超過了許多知名品牌和零售商。截至目前，SHEIN已成為全球最大的快時尚公司，同時，SHEIN在快時尚品類基礎(chǔ)上，已將其產(chǎn)品線擴展至美容和家居品類，并將其供應(yīng)鏈擴大到中國以外的地區(qū)。據(jù)悉SHEIN已開始在土耳其制造商品，并在美國、波蘭開設(shè)倉庫，SHEIN美國業(yè)務(wù)總裁George Chiao表示：“SHEIN計劃在美國建立三個大型配送中心，最終可以將客戶的運輸時間減少三到四天。”。
圖源：MarketPlace Pulse
去年SHEIN新增了巴西站點，向本土買家開放平臺入駐資格，最近在墨西哥也開始動作不斷，linkedIn數(shù)據(jù)顯示，SHEIN在巴西已經(jīng)建立了一個由十幾人組成的團隊，而且目前仍在巴西和墨西哥招聘招商職位，主要負(fù)責(zé)收集潛在客戶信息并引入新賣家。
圖源：linkedIn
相較于此前一到兩周的訂單配送時間，SHEIN通過引入第三方賣家來縮短商品配送時效，同時也擴大了產(chǎn)品范圍。更重要的是，本土賣家的引入能夠幫助SHEIN更加了解當(dāng)?shù)叵M的需求，從而為SHEIN帶來更大的客流量和用戶黏性。但其實在這種嘗試下也存在不少隱患，例如平臺本身與第三方賣家之間不同的客戶服務(wù)體驗會影響消費者的購物體驗，諸如亞馬遜和沃爾瑪在內(nèi)的主要平臺也都一直在與假冒商品作斗爭。此外，SHEIN 目前的成功高度依賴于其現(xiàn)有的供應(yīng)和商業(yè)模式，一旦平臺開放給其他品牌，這個已經(jīng)非常自主可控的系統(tǒng)可能會受到影響，SHEIN自營業(yè)務(wù)的優(yōu)勢也將重新定義。但無論最終結(jié)果如何，面對當(dāng)下的局勢，外有虎視眈眈的Temu，內(nèi)有繼續(xù)轉(zhuǎn)型尋求新的增長點壓力，他們都要做出這一步嘗試。過往的商業(yè)模式為SHEIN帶來了巨大的收益，但面對種種問題，只有“求變”才能讓SHEIN的商業(yè)模式真正可持續(xù)，我們期待SHEIN在接入第三方賣家后的表現(xiàn)。
據(jù)悉，SHEIN尚未開始邀請美國賣家入，如果未來SHEIN平臺模式在巴西和墨西哥進展順利，可能還會陸續(xù)開通更多國家站點，同時在賣家招募上，考慮到市場趨勢和自身價值主張，SHEIN可能會更加傾向于引入中國賣家。
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本文來源： SHEIN或?qū)⒃诿绹_放第三方賣家入駐
