隨著租金上漲、物業(yè)增值，一向在中國市場以租賃模式發(fā)展的 沃爾瑪 再也坐不住了。昨日， 沃爾瑪 中國區(qū)宣布，其計劃投資約6億元，在珠海香洲區(qū)明珠路及旅游路周邊的地塊興建一個建筑面積約為10萬平方米的社區(qū)型購物中心——珠海樂世界，同時將引進山姆會員商店珠海首店作為主力店鋪。這是 沃爾瑪 在中國自行開發(fā)、建設和經(jīng)營管理的第一個購物中心。

　　 沃爾瑪 表示，珠海樂世界購物中心預計2016年落成營業(yè)。“珠海樂世界位于珠海市內(nèi)非常繁榮的地區(qū)，有良好的道路交通設施，這一地理位置對于建山姆會員店以服務商業(yè)群體和廣大會員而言非常理想。我們希望不僅能給珠海市民帶來更舒適的購物場所，還能帶動周邊商圈和配套服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。” 沃爾瑪 亞洲不動產(chǎn)業(yè)務負責人夏必得（Peter Sharp）說。

　　據(jù)悉， 沃爾瑪 希望在華進軍商業(yè)地產(chǎn)早有預兆，此前其已經(jīng)成立了新的地產(chǎn)團隊，以支持山姆會員商店的業(yè)務增長，夏必得就是當時被委任將帶領山姆會員商店中國地產(chǎn)團隊，以助山姆業(yè)態(tài)制定使其更快速增長的發(fā)展計劃。夏必得在華的重要任務之一就是開發(fā)以山姆會員商店為主力店的購物中心。過去兩年中，山姆會員商店在中國的門店數(shù)量從6家增至10家，其數(shù)量3年內(nèi)翻了近一番。

　　記者在采訪中獲悉，國際零售業(yè)巨頭們在中國市場大多采取租賃模式，比如家樂福、 沃爾瑪 、TESCO等，只有麥德龍等極少數(shù)國際零售業(yè)者會在華采取購地自建這種“重資產(chǎn)”模式。因為自建成本頗高，且發(fā)展速度很慢，比如 沃爾瑪 、家樂福在華已經(jīng)有數(shù)百家門店，而“重資產(chǎn)”模式的麥德龍在華則還未到百店規(guī)模。

　　“然而隨著租金上漲，消費走低和電商沖擊，賣場業(yè)態(tài)的實體零售業(yè)者毛利率越來越低，這幾年幾乎下滑到10%以內(nèi)，凈利潤率更是慘不忍睹。而此時業(yè)者才發(fā)現(xiàn)原來持有物業(yè)是一種保值和增值的方式，麥德龍的門店規(guī)模雖然不比 沃爾瑪 和家樂福，但其幾乎都是自持物業(yè)，這一點非常強。”上海商情信息中心研究部主任韓姍月分析稱。

　　在這種情況下，不少“輕資產(chǎn)”業(yè)者開始向“重資產(chǎn)”傾斜， 沃爾瑪 并非第一家轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的，此前TESCO樂購已經(jīng)在華組建過專門的地產(chǎn)團隊并投資開發(fā)了自有品牌的商場，其模式與 沃爾瑪 非常類似。然而在TESCO的一份報告中，記者看到，其認為中國市場太龐大且各個區(qū)域的差異化過大，消費習慣也大相徑庭，因此其在開發(fā)項目時困難不少。而此后，TESCO樂購的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展也并非一帆風順。業(yè)界指出， 沃爾瑪 必須注意重資產(chǎn)模式的風險，并借鑒TESCO樂購當時的經(jīng)驗和教訓，零售商轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)并不簡單。

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本文來源： 沃爾瑪投資6億在華首建購物中心珠海樂世界