一系列眼花繚亂的收購(gòu)，讓三胞集團(tuán)這家南京本地民營(yíng)企業(yè)一躍成為國(guó)內(nèi) 零售 業(yè)最耀眼的明星。

　　今年以來(lái)，在三胞集團(tuán)的收購(gòu)目錄中有麥考林、南京國(guó)際金融中心、以色列娜塔麗、英國(guó)福來(lái)莎、美國(guó)Brookstone等等，而就在上周，《華夏時(shí)報(bào)》記者獲悉，拉手網(wǎng)也將被三胞集團(tuán)收入囊中，相關(guān)談判已接近尾聲。

　　的確，三胞的速度太快，以至于外界還來(lái)不及研究這些并購(gòu)邏輯聯(lián)系。有分析人士認(rèn)為，三胞集團(tuán)是為了實(shí)現(xiàn)線上、線下 零售 產(chǎn)業(yè)鏈的打通，以扭轉(zhuǎn)實(shí)體百貨 零售 的短板和增速下滑。“這個(gè)方向是對(duì)的，但是太簡(jiǎn)單化，收購(gòu)這么多業(yè)務(wù)，怎么去整合它們，三胞如何構(gòu)建新的 零售 業(yè)架構(gòu)，這是最需要解決的。”一位 零售 業(yè)同行如是評(píng)價(jià)。

　　將入主拉手網(wǎng)

　　10月20日，《華夏時(shí)報(bào)》記者第一時(shí)間獲悉，三胞集團(tuán)可能收購(gòu)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)，記者通過(guò)兩公司內(nèi)部人士證實(shí)確有此事，同時(shí)還進(jìn)一步得知，三胞目標(biāo)收購(gòu)比例大概在80%左右。但他們并沒(méi)有透露此次收購(gòu)的對(duì)價(jià)。

　　資料顯示，拉手網(wǎng)上線于2010年3月，是中國(guó)最早的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之一，2011年10月，拉手網(wǎng)正式啟動(dòng)赴美IPO，然而就在此時(shí)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)泡沫逐漸破裂，加上業(yè)績(jī)報(bào)表不太理想，拉手網(wǎng)上市半道夭折。

　　從2000年三胞集團(tuán)成立算起，三胞集團(tuán)用14年將總資產(chǎn)做到700億元，而他們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最主要路徑就是并購(gòu)。

　　2005年，三胞集團(tuán)重組并控股上市公司宏圖高科(6.49, 0.36, 5.87%)(600122)，同時(shí)創(chuàng)立全國(guó)首家3C 零售 連鎖宏圖三胞。2009年，三胞集團(tuán)收購(gòu)國(guó)內(nèi)安防系統(tǒng)龍頭廣州金鵬集團(tuán);2011年，三胞集團(tuán)收購(gòu)上市公司南京新百(16.43, -0.03, -0.18%)(600682)，三胞成為后者第一大股東，南京新百與廣州金鵬、宏圖高科成為三胞集團(tuán)的“三駕馬車”。

　　雖然2012年三胞集團(tuán)大規(guī)模擴(kuò)張暫告段落，但也正是利用這一年進(jìn)行未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，他們提出了“百城千縣”戰(zhàn)略構(gòu)想，但是鑒于綜合體耗資量太大，該計(jì)劃并沒(méi)有真正付諸實(shí)施。

　　但是從2014年開(kāi)始，三胞集團(tuán)重新開(kāi)啟并購(gòu)發(fā)動(dòng)機(jī)，開(kāi)始在商貿(mào)領(lǐng)域主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。

　　2014年1月，三胞集團(tuán)通過(guò)商圈網(wǎng)宣布斥資3900萬(wàn)美元收購(gòu)國(guó)內(nèi)電商第一股麥考林63.7%股份;2月，吃下南京新街口地標(biāo)物業(yè)南京國(guó)際金融中心(IFC);3月，通過(guò)廣州金鵬收購(gòu)以色列最大的養(yǎng)老服務(wù)公司娜塔麗(Natali);4月，三胞集團(tuán)以“蛇吞象”方式完成對(duì)英國(guó)老牌百貨公司福來(lái)莎(House of Fraser)89%的股份的收購(gòu);9月，三胞集團(tuán)以現(xiàn)金加股票的方式全資收購(gòu)樂(lè)語(yǔ)通訊，后者不但是國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)連鎖賣場(chǎng)，同時(shí)獲得了虛擬電信運(yùn)營(yíng)商牌照;10月又傳來(lái)收購(gòu)拉手網(wǎng)的消息。

　　三胞集團(tuán)也通過(guò)這一系列眼花繚亂的并購(gòu)，從一家地方特色濃厚的南京本地民企，一躍成為跨國(guó) 零售 業(yè)巨頭。然而這種方式也引發(fā)了外界對(duì)其業(yè)務(wù)整合能力的擔(dān)憂，那么突然膨脹的三胞集團(tuán)將如何消化這些“戰(zhàn)利品”呢?

　　重構(gòu)商業(yè)版圖

　　“外界的確對(duì)這些收購(gòu)不太理解，甚至很多人說(shuō)我們是‘錢(qián)多人傻’，但其實(shí)每一筆收購(gòu)都是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。”對(duì)于外界的質(zhì)疑，三胞集團(tuán)新聞發(fā)言人、副總裁鄒衍在接受《華夏時(shí)報(bào)》專訪時(shí)解釋道。

　　根據(jù)鄒衍的解釋，三胞集團(tuán)的總體戰(zhàn)略意圖是打造以 零售 業(yè)為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合集團(tuán)，其中以線上和線下 零售 為主干，以城市家庭信息化、房地產(chǎn)和金融投資作為配套產(chǎn)業(yè)。

　　“三胞集團(tuán)將以宏圖三胞、福來(lái)莎、南京新百作為線下 零售 新的‘三駕馬車’，其中宏圖三胞為3C賣場(chǎng)，今年收購(gòu)的Brookstone是美國(guó)最大的新奇特產(chǎn)品 零售 商，擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力;另外樂(lè)語(yǔ)通訊不但有手機(jī)分銷渠道，還有虛擬牌照，這兩者將與宏圖三胞進(jìn)行有效整合。”鄒衍表示，“在百貨板塊，南京新百將引入福來(lái)莎的買(mǎi)手模式，并互相實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)和銷售，提升板塊利潤(rùn)率。”

　　而近兩年三胞集團(tuán)最為發(fā)力的是線上業(yè)務(wù)。“商圈網(wǎng)和慧買(mǎi)網(wǎng)是首次試水電商，不能說(shuō)很成功，只能說(shuō)是摸索到一些經(jīng)驗(yàn)。而麥考林則有國(guó)內(nèi)垂直電商最大的呼叫中心(callcenter)和完善的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，但是做服飾沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)，未來(lái)會(huì)轉(zhuǎn)型為健康、美麗產(chǎn)業(yè)。拉手網(wǎng)未來(lái)將打造成三胞集團(tuán)的綜合性O(shè)2O平臺(tái)。”

　　這也意味著，三胞集團(tuán)將形成商圈網(wǎng)和慧買(mǎi)網(wǎng)、麥考林、拉手網(wǎng)作為線上“三駕馬車”。

　　而與其他同城民企將房地產(chǎn)作為現(xiàn)金奶牛不同，三胞集團(tuán)只在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)力，為 零售 板塊擴(kuò)張服務(wù)。據(jù)公司內(nèi)部人士透露，IFC將建成南京首個(gè)三胞廣場(chǎng)綜合體，而集團(tuán)持有的南京國(guó)貿(mào)大廈在出售給南京新百后，將與后者打通，成為新街口最大的百貨商場(chǎng)。

　　然而對(duì)于外界最為關(guān)心的資金保障方面，鄒衍以“涉及相關(guān)保密協(xié)議”為由，沒(méi)有詳細(xì)吐露，但他表示，“不是所有收購(gòu)都需要現(xiàn)金，集團(tuán)的籌資途徑非常多，而且有充分的現(xiàn)金流，不會(huì)冒資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)然出手。”

　　事實(shí)上，據(jù)記者觀察，三胞集團(tuán)近5年在資本市場(chǎng)也同樣動(dòng)作頻頻，其構(gòu)建的金融板塊也蔚為壯觀。

　　資料顯示，三胞集團(tuán)是江蘇銀行、華泰證券(9.13, 0.00, 0.00%)、紫金信托、蘇物期貨最大的民營(yíng)股東，是紅杉資本、東方富海、軟銀賽富、江蘇高投等國(guó)內(nèi)外著名風(fēng)投基金的合伙人。三胞集團(tuán)還計(jì)劃與韓國(guó)KTB集團(tuán)共同成立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，總規(guī)模超過(guò)30億美元。分析人士認(rèn)為，三胞集團(tuán)在金融領(lǐng)域精耕細(xì)作，也為其產(chǎn)業(yè)并購(gòu)提供了巨大的金融資本支持。

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