RET睿意德4月份發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2014年1月到2015年3月，百貨歇業(yè)持續(xù)。其中，關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨，各為5家;其次為伊藤洋華堂，關(guān)店數(shù)量為4家，王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨等百貨品牌在二三線城市均有關(guān)店現(xiàn)象。在北京、杭州、青島和天津等城市關(guān)店現(xiàn)象嚴(yán)重。
“ 天虹 商場的停業(yè)公告對外直接釋放的信息即是門店持續(xù)，為了止損因而停止經(jīng)營。”一位業(yè)界人士直言，在目前百貨普遍調(diào)整，大環(huán)境還未有太大起色的背景下，這樣的舉措無可厚非。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者， 天虹 商場基本是走社區(qū)百貨模式，路子正確但在具體實施中此前是存在一些問題的。
“ 天虹 現(xiàn)在的問題是各個店的情況都不是很好，他用了許多廣東當(dāng)?shù)氐呐谱樱@些牌子都不是很硬。”北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉向記者表示。
據(jù)悉， 天虹 此前考察過日本、美國等地，其認(rèn)為社區(qū)百貨的模式是行得通的。“但有一個問題，日本商場里的自營品牌比較多，生活家居的占比較大，但 天虹 的服裝比較多，價格沒有想象那么低，牌子也沒有特色，因而其社區(qū)百貨的特征并不明顯。”劉暉表示。
自2014年開始， 天虹 就在圍繞“全渠道”、“扭虧損(店)”、“提服務(wù)”的年度主題轉(zhuǎn)型。業(yè)界表示，其轉(zhuǎn)型成本或會拖累業(yè)績。今年一季度， 天虹 實現(xiàn)營業(yè)收入48.59億元，同比增長10.49%;實現(xiàn)凈利潤1.59億元，同比則下滑了11.99%。
公司方面曾表示，便利店對于 天虹 的意義在于提供社區(qū)服務(wù)、增強顧客黏性和線上線下“最后一公里”服務(wù)站的功能，是社區(qū)O2O的重要一環(huán)。
劉暉此前告訴記者，便利店選址并不簡單，且對供應(yīng)鏈的要求也很高，未來發(fā)展如何并不好說。
對于業(yè)績的下滑， 天虹 商場董事總經(jīng)理高書林曾表示，短期的利潤下降不可怕。
除了布局全渠道， 天虹 商場還在拓展便利店業(yè)務(wù)，今年一季度新開了3家 天虹 微喔便利店，2014年則新增了5家，可見，其在便利店業(yè)務(wù)上的發(fā)展正在提速。今年 天虹 計劃新開100家 天虹 微喔便利店。
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