5月18日是 順豐 嘿客的一周歲生日。很多人都很好奇 順豐 該如何給 順豐 嘿客過生日，又如何評(píng)價(jià) 順豐 這一年的表現(xiàn)。 順豐 的回應(yīng)方式或許出乎所有人意料。5月18日深圳， 順豐 嘿客的升級(jí)版或者被稱為2.0版的嘿客—— 順豐 家在深圳面世，目前還僅有一家門店，5月底將在上海開設(shè)第二家門店，后續(xù)拓展視試水情況而定。這非常符合王衛(wèi)當(dāng)初試水嘿客的心態(tài)，摸著石頭過河。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+是熱詞，但是大家在實(shí)踐中都不約而同的把互聯(lián)網(wǎng)+變成了“家”，不久前，京東也推出了京東到家，這被看做是京東戰(zhàn)略級(jí)的應(yīng)用。而 順豐 則來了一個(gè)“ 順豐 家”。
和 順豐 嘿客相比，“ 順豐 家”整體主色調(diào)親切明亮，讓人耳目一新，店內(nèi)功能區(qū)分類更細(xì)化，購物功能更便捷。店內(nèi)商品展示區(qū)分為當(dāng)季美食專區(qū)，全球直采專區(qū)、母嬰海淘專區(qū)、新鮮到家專區(qū)以及會(huì)員專區(qū)等。目前，全國線下社區(qū)店嘿客、 順豐 家以及線上電商平臺(tái) 順豐 優(yōu)選，正同步開展 順豐 商業(yè)周年慶的精品促銷活動(dòng)。
換句話說，無論是 順豐 家還是 順豐 嘿客，都在和 順豐 優(yōu)選打通“合體”，成為一個(gè)線上線下一體的購物平臺(tái)。更為重要的是，經(jīng)過這樣一次合體， 順豐 商業(yè)也正式浮出水面。曾先后擔(dān)任過 順豐 航空CEO、 順豐 優(yōu)選CEO的李東起出任 順豐 商業(yè)事業(yè)群的CEO，這樣一來， 順豐 的門店事業(yè)部和 順豐 優(yōu)選將同在一個(gè)組織架構(gòu)體系內(nèi)，這為兩者的深度融合打下了組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。
除之以外， 順豐 家的升級(jí)意義，在于突出社區(qū)服務(wù)功能，即“為用戶提供生活速遞類，免費(fèi)便民類及私人定制類等服務(wù)功能”，根據(jù)計(jì)劃，這樣的功能會(huì)逐漸增加至逾百項(xiàng)。這樣一來， 順豐 家的服務(wù)功能已經(jīng)接近一般便利店服務(wù)功能的上限了。
這樣一來，現(xiàn)在的 順豐 從最初的物流商的定位，逐步拓展，經(jīng)過電商的磨練，正走向物流、電商、服務(wù)三位一體的定位，在這一點(diǎn)上，推出了京東到家的京東與 順豐 已經(jīng)無二，只是雙方的走棋的順序不同而已。
當(dāng)然，與當(dāng)初大規(guī)模的鋪嘿客店時(shí)相比，這一次 順豐 又顯得謹(jǐn)慎了許多，試水階段目前有兩家店的計(jì)劃，不過，從做落地服務(wù)的角度，也許此時(shí)的規(guī)模并不是重要的。因?yàn)樵谏唐蜂N售階段，店越多意味著網(wǎng)點(diǎn)越多渠道所覆蓋的消費(fèi)人群越廣。但是基于社區(qū)的O2O服務(wù)，則關(guān)鍵在于提升用戶體驗(yàn)，在初期做深做扎實(shí)，遠(yuǎn)比做廣要重要。有過社區(qū)O2O經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者都知道，社區(qū)O2O在做地推的時(shí)候，剛開始要一個(gè)小區(qū)一個(gè)小區(qū)的做，成熟了才能開始快速復(fù)制。
不過，短期內(nèi)， 順豐 家還威脅不到那些已經(jīng)深度垂直的社區(qū)O2O們，畢竟社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容很多， 順豐 還需要時(shí)間來選擇突破口。真正要小心自己的飯碗的，或許是近年來風(fēng)生水起的落地配公司們，所謂落地配公司，所謂落地配簡(jiǎn)單說就是普通快遞公司的派件服務(wù)再加上開箱驗(yàn)貨、試穿試送等服務(wù)的物流公司，其興起的背景是 順豐 和四通一達(dá)當(dāng)把精力重點(diǎn)放在全國跑馬圈地布局、做好跨省收派件的時(shí)候，無力針對(duì)客戶的一些增值服務(wù)進(jìn)行深耕細(xì)作，于是落地配公司應(yīng)運(yùn)而生，其本質(zhì)就是做好最后一公里的生意，最近O2O的興起，更是加大了對(duì)落地配公司的需求，最近家樂福、大潤(rùn)發(fā)電商飛牛網(wǎng)等開始加速布局電商，其在物流商依賴的同盟軍便是落地配公司。
但是 順豐 家的出現(xiàn)以及 順豐 嘿客功能的明晰化，很可能導(dǎo)致在 順豐 實(shí)體店所能觸及的小區(qū)，落地配會(huì)逐步失去市場(chǎng)。若論配送的口碑和效率，國內(nèi)恐怕公認(rèn) 順豐 是第一品牌，當(dāng) 順豐 在小區(qū)的入口有了“據(jù)點(diǎn)”以后，完全可以進(jìn)一步延伸插手落地配的業(yè)務(wù)，當(dāng) 順豐 開口時(shí)，誰有能耐虎口拔牙，就看各家落地配的本事了。當(dāng)然， 順豐 有沒有可能與落地配公司合作，將最后一公里的服務(wù)再細(xì)分?這種可能性也存在。做個(gè)設(shè)想，以前和大商超合作的落地配公司，做的就是從商超到入戶的生意，那么有沒有可能這些下單的商品也送到嘿客而不是到家，至少給了消費(fèi)者這種選擇的可能性。
社區(qū)001的創(chuàng)始人邵元元在接受本刊采訪時(shí)曾經(jīng)說過，說自己做的是輕物流，而 順豐 嘿客做的太重，不看好。但是輕有輕的優(yōu)勢(shì)，重有重的優(yōu)勢(shì)， 順豐 的優(yōu)勢(shì)在于 順豐 商業(yè)出現(xiàn)以后， 順豐 開始出現(xiàn)集團(tuán)軍作戰(zhàn)的趨勢(shì)。現(xiàn)在據(jù)說社區(qū)001也可以APP下單，但是 順豐 則是在 順豐 的線下門店上直接嫁接了已經(jīng)在生鮮電商做出名堂的 順豐 優(yōu)選，這兩者之間還有 順豐 冷運(yùn)的支持。說到底，大家比的還是如何能離顧客更近。 順豐 的線下店一旦進(jìn)入，就像個(gè)碉堡釘在那，這是和平時(shí)期，誰也不能真拿個(gè)手榴彈給他炸了。在社區(qū)O2O的戰(zhàn)場(chǎng)上，升級(jí)后的 順豐 線下店( 順豐 嘿客和 順豐 家)就好比那個(gè)著名的段子，你天天給女朋友送花，但是最后她卻可能嫁給了做上門服務(wù)的 順豐 小哥。
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