華潤萬家 以合作的方式變相收購樂購多家門店，雖然其間多次傳出 華潤萬家 對(duì)樂購進(jìn)行內(nèi)部收編整合，但最終還是沒有挽回部分店面遭遇再度轉(zhuǎn)讓的困窘局面。
8月2日，一位接近 華潤萬家 的人士向《華夏時(shí)報(bào)》記者透露，樂購北京大成東店由于經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整即將停業(yè)，面臨出售，并正與收購方物美談判中，不過目前還沒確切被收購的消息。
華潤萬家 以合資方式收購英國領(lǐng)先的零售商樂購后，順利成為國內(nèi)最大零售百貨企業(yè)，但這也正是因 華潤萬家 的加速擴(kuò)張，陷入了收購后的整合難題。
準(zhǔn)備出售部分門店
自從去年年底 華潤萬家 并購樂購門店以來，關(guān)于整合樂購門店風(fēng)波一直沒有停息，而此次又首次傳出 華潤萬家 將出售樂購門店給北京物美。
7月29日，在華潤樂購宣布樂購北京大成東店于3天后閉店，60余名入職樂購8到10年的老員工聚集在門店門口，要求樂購相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并向華潤方面索要2N+3補(bǔ)償。
8月4日， 華潤萬家 向《華夏時(shí)報(bào)》記者回應(yīng)稱，北京大成東店由于經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，將結(jié)束營業(yè)。公司對(duì)于北京市場十分重視，此次調(diào)整不涉及其他經(jīng)營戰(zhàn)略，而對(duì)于此次員工索賠一事只是個(gè)別員工有爭議。
華潤創(chuàng)業(yè)表示，此次受經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整波及的員工有123人，截止到2015年8月3日，已妥善安置員工120人，3人在積極協(xié)商溝通中。如今，事態(tài)已經(jīng)進(jìn)一步得到控制，員工情緒穩(wěn)定。
與此同時(shí)，一位接近 華潤萬家 的內(nèi)部人士向記者透露， 華潤萬家 欲將北京樂購大成東店轉(zhuǎn)讓給物美，目前雙方已經(jīng)進(jìn)入談判階段。
上述人士還向記者透露，物美方面8月2日已派人對(duì)大成東店部分解聘員工進(jìn)行面試，交代物美的崗位及福利待遇等事宜。此外，樂購歡樂谷店也會(huì)出售。
8月4日，記者來到樂購大成東店，發(fā)現(xiàn)該超市已經(jīng)關(guān)門，超市入口已經(jīng)被堵上，門口還標(biāo)有“樂購關(guān)門停業(yè)”、“停業(yè)裝修”告示。
“我們此前與華潤樂購關(guān)于收購的事情洽談過，但目前是否收購華潤樂購即將要停業(yè)的門店，目前還沒有收到具體的消息。”8月4日，北京物美的相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
當(dāng)日， 華潤萬家 的一位負(fù)責(zé)人也向記者證實(shí)，公司目前的確有幾家門店準(zhǔn)備關(guān)張，也有幾家門店正準(zhǔn)備出售，目前正在與買家溝通，并沒有關(guān)于門店正式出售的確切消息。
8月4日， 華潤萬家 發(fā)言人劉明濤對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，此舉因 華潤萬家 經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，出售該店整體過程符合國家相關(guān)法律規(guī)定。然而對(duì)于此次轉(zhuǎn)讓收購 華潤萬家 大成東店相關(guān)計(jì)劃，劉明濤并沒有透露具體的相關(guān)細(xì)節(jié)。
華潤萬家 方面表示，“此次調(diào)整并不影響 華潤萬家 與樂購之間的融合，所有融合計(jì)劃仍將按照原定計(jì)劃進(jìn)行。”目前，公司在北京市場共有大賣場11家、社區(qū)超市34家和VANGO便利店14家。
對(duì)此，有長期關(guān)注 華潤萬家 的人士對(duì)記者表示，此次 華潤萬家 出售樂購大成東店，其實(shí)是想通過出售虧損的門店，改善受拖累的財(cái)務(wù)報(bào)表。而北京 華潤萬家 旗下門店整合的消息，證明華潤樂購的整合已經(jīng)進(jìn)入華北市場，而 華潤萬家 的整合也進(jìn)入深水區(qū)。
整合樂購的陣痛
“雖然 華潤萬家 整合樂購之后成為國內(nèi)最大的百貨零售企業(yè)，但 華潤萬家 也因?yàn)檎咸潛p的樂購陷入發(fā)展的困局，特別是 華潤萬家 收購多家樂購虧損的門店，已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的業(yè)績。”一位長期關(guān)注 華潤萬家 的人士對(duì)記者說。
華創(chuàng)2014年三季報(bào)顯示，以 華潤萬家 為主的零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元，而收購前的2013年同期則是盈利8400萬港元。
事實(shí)上， 華潤萬家 接手的并非是個(gè)好業(yè)務(wù)，在收購樂購之前，后者在中國已是深陷虧損泥潭。沒想到，收購后樂購成為華潤的包袱，如何扭虧成了 華潤萬家 的首要目標(biāo)。
為此，從2014年下半年開始， 華潤萬家 已經(jīng)相繼關(guān)閉了樂購多家門店。今年2月， 華潤萬家 宣布啟動(dòng)融合計(jì)劃，未來樂購在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“ 華潤萬家 ”。同月， 華潤萬家 整合樂購進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，預(yù)計(jì)三年內(nèi)完成，原樂購門店將在三年后扭虧。
此前華潤創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄還透露，樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會(huì)關(guān)掉少于10％的樂購店鋪。
公開資料顯示，2014年10月，山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟(jì)南二環(huán)東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關(guān)閉。
對(duì)此，有接受記者采訪的人士分析說，此舉是 華潤萬家 收購樂購后的轉(zhuǎn)型陣痛，若調(diào)節(jié)得及時(shí)， 華潤萬家 整合樂購可能損失的會(huì)少一些。
此外，受電商近兩年對(duì)零售百貨的沖擊，此前一直對(duì)電子商務(wù)保守的 華潤萬家 也建設(shè)了自己的電商平臺(tái)，以期通過線上和線下全渠道打通，今年3月，華潤“e萬家”已經(jīng)上線。
不過，有接受記者采訪的人士認(rèn)為，因 華潤萬家 受體制的限制，其電子商務(wù)的發(fā)展與同行業(yè)其他零售企業(yè)相比態(tài)度還是頗為謹(jǐn)慎，如何迅速實(shí)現(xiàn)線下的客戶資源平移到“e萬家”平臺(tái)，仍是 華潤萬家 面臨的又一挑戰(zhàn)。
困局中的 華潤萬家 ，能否通過改革改變目前急速壯大的發(fā)展困境，這或?qū)Q定這個(gè)國資零售百貨巨頭老大的位置能夠坐多久。
8月2日，一位接近 華潤萬家 的人士向《華夏時(shí)報(bào)》記者透露，樂購北京大成東店由于經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整即將停業(yè)，面臨出售，并正與收購方物美談判中，不過目前還沒確切被收購的消息。
華潤萬家 以合資方式收購英國領(lǐng)先的零售商樂購后，順利成為國內(nèi)最大零售百貨企業(yè)，但這也正是因 華潤萬家 的加速擴(kuò)張，陷入了收購后的整合難題。
準(zhǔn)備出售部分門店
自從去年年底 華潤萬家 并購樂購門店以來，關(guān)于整合樂購門店風(fēng)波一直沒有停息，而此次又首次傳出 華潤萬家 將出售樂購門店給北京物美。
7月29日，在華潤樂購宣布樂購北京大成東店于3天后閉店，60余名入職樂購8到10年的老員工聚集在門店門口，要求樂購相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并向華潤方面索要2N+3補(bǔ)償。
8月4日， 華潤萬家 向《華夏時(shí)報(bào)》記者回應(yīng)稱，北京大成東店由于經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，將結(jié)束營業(yè)。公司對(duì)于北京市場十分重視，此次調(diào)整不涉及其他經(jīng)營戰(zhàn)略，而對(duì)于此次員工索賠一事只是個(gè)別員工有爭議。
華潤創(chuàng)業(yè)表示，此次受經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整波及的員工有123人，截止到2015年8月3日，已妥善安置員工120人，3人在積極協(xié)商溝通中。如今，事態(tài)已經(jīng)進(jìn)一步得到控制，員工情緒穩(wěn)定。
與此同時(shí)，一位接近 華潤萬家 的內(nèi)部人士向記者透露， 華潤萬家 欲將北京樂購大成東店轉(zhuǎn)讓給物美，目前雙方已經(jīng)進(jìn)入談判階段。
上述人士還向記者透露，物美方面8月2日已派人對(duì)大成東店部分解聘員工進(jìn)行面試，交代物美的崗位及福利待遇等事宜。此外，樂購歡樂谷店也會(huì)出售。
8月4日，記者來到樂購大成東店，發(fā)現(xiàn)該超市已經(jīng)關(guān)門，超市入口已經(jīng)被堵上，門口還標(biāo)有“樂購關(guān)門停業(yè)”、“停業(yè)裝修”告示。
“我們此前與華潤樂購關(guān)于收購的事情洽談過，但目前是否收購華潤樂購即將要停業(yè)的門店，目前還沒有收到具體的消息。”8月4日，北京物美的相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
當(dāng)日， 華潤萬家 的一位負(fù)責(zé)人也向記者證實(shí)，公司目前的確有幾家門店準(zhǔn)備關(guān)張，也有幾家門店正準(zhǔn)備出售，目前正在與買家溝通，并沒有關(guān)于門店正式出售的確切消息。
8月4日， 華潤萬家 發(fā)言人劉明濤對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，此舉因 華潤萬家 經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，出售該店整體過程符合國家相關(guān)法律規(guī)定。然而對(duì)于此次轉(zhuǎn)讓收購 華潤萬家 大成東店相關(guān)計(jì)劃，劉明濤并沒有透露具體的相關(guān)細(xì)節(jié)。
華潤萬家 方面表示，“此次調(diào)整并不影響 華潤萬家 與樂購之間的融合，所有融合計(jì)劃仍將按照原定計(jì)劃進(jìn)行。”目前，公司在北京市場共有大賣場11家、社區(qū)超市34家和VANGO便利店14家。
對(duì)此，有長期關(guān)注 華潤萬家 的人士對(duì)記者表示，此次 華潤萬家 出售樂購大成東店，其實(shí)是想通過出售虧損的門店，改善受拖累的財(cái)務(wù)報(bào)表。而北京 華潤萬家 旗下門店整合的消息，證明華潤樂購的整合已經(jīng)進(jìn)入華北市場，而 華潤萬家 的整合也進(jìn)入深水區(qū)。
整合樂購的陣痛
“雖然 華潤萬家 整合樂購之后成為國內(nèi)最大的百貨零售企業(yè)，但 華潤萬家 也因?yàn)檎咸潛p的樂購陷入發(fā)展的困局，特別是 華潤萬家 收購多家樂購虧損的門店，已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的業(yè)績。”一位長期關(guān)注 華潤萬家 的人士對(duì)記者說。
華創(chuàng)2014年三季報(bào)顯示，以 華潤萬家 為主的零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元，而收購前的2013年同期則是盈利8400萬港元。
事實(shí)上， 華潤萬家 接手的并非是個(gè)好業(yè)務(wù)，在收購樂購之前，后者在中國已是深陷虧損泥潭。沒想到，收購后樂購成為華潤的包袱，如何扭虧成了 華潤萬家 的首要目標(biāo)。
為此，從2014年下半年開始， 華潤萬家 已經(jīng)相繼關(guān)閉了樂購多家門店。今年2月， 華潤萬家 宣布啟動(dòng)融合計(jì)劃，未來樂購在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“ 華潤萬家 ”。同月， 華潤萬家 整合樂購進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，預(yù)計(jì)三年內(nèi)完成，原樂購門店將在三年后扭虧。
此前華潤創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄還透露，樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會(huì)關(guān)掉少于10％的樂購店鋪。
公開資料顯示，2014年10月，山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟(jì)南二環(huán)東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關(guān)閉。
對(duì)此，有接受記者采訪的人士分析說，此舉是 華潤萬家 收購樂購后的轉(zhuǎn)型陣痛，若調(diào)節(jié)得及時(shí)， 華潤萬家 整合樂購可能損失的會(huì)少一些。
此外，受電商近兩年對(duì)零售百貨的沖擊，此前一直對(duì)電子商務(wù)保守的 華潤萬家 也建設(shè)了自己的電商平臺(tái)，以期通過線上和線下全渠道打通，今年3月，華潤“e萬家”已經(jīng)上線。
不過，有接受記者采訪的人士認(rèn)為，因 華潤萬家 受體制的限制，其電子商務(wù)的發(fā)展與同行業(yè)其他零售企業(yè)相比態(tài)度還是頗為謹(jǐn)慎，如何迅速實(shí)現(xiàn)線下的客戶資源平移到“e萬家”平臺(tái)，仍是 華潤萬家 面臨的又一挑戰(zhàn)。
困局中的 華潤萬家 ，能否通過改革改變目前急速壯大的發(fā)展困境，這或?qū)Q定這個(gè)國資零售百貨巨頭老大的位置能夠坐多久。
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