據(jù)雅虎財經(jīng)報道，2月18日上午，美國零售巨頭 沃爾瑪 將全年銷售預(yù)測下調(diào)至“相對持平”的水平后，其股價應(yīng)聲下跌。而此前 沃爾瑪 曾預(yù)估將有4%的銷售增長。2015年10月， 沃爾瑪 總裁董明倫（Doug McMillon）曾發(fā)言為公司的重組成果辯護，盡管在該季度中， 沃爾瑪 美國店鋪的同店銷售額表現(xiàn)平平，增長僅為0.6%。
沃爾瑪 為提高銷售額，與對手競爭做出了許多努力，但從18日發(fā)布的第四季度報告來判斷，這些努力并未奏效。 沃爾瑪 無法走出自我變革之路，原因有以下四點。
國際環(huán)境
由于 沃爾瑪 是低價商品和常規(guī)商品供應(yīng)商，人們常認為 沃爾瑪 股票是一個防守型投資的避風港，但其實它始終受到全球市場動蕩的影響。該公司的國際業(yè)務(wù)（息稅前利潤約占23%）表現(xiàn)不佳，既在巴西面對持續(xù)挑戰(zhàn)，在中國面臨增長緩慢，又在英國遭遇日益激烈的競爭。董明倫在18日周四的電話會議上提到了這些因素，他說，“巴西的經(jīng)濟環(huán)境越來越具有挑戰(zhàn)性。”
同其他在海外運營的美國公司面對的狀況相同，外幣匯率下降造成了巨大風險。 沃爾瑪 預(yù)計，幣值波動使全年凈銷售額減少了120億美元，利潤每股下跌10美分，影響不可謂不大。
愈演愈烈的電商之戰(zhàn)
這家位于美國阿肯色州本頓維爾（Bentonville, Ark.）的零售業(yè)巨頭協(xié)力與一家獨大的亞馬遜抗爭。然而盡管 沃爾瑪 在假日期間實行了新方案——如在感恩節(jié)的早上開始黑色星期五網(wǎng)絡(luò)促銷活動——但在上一季度，即從2015年11月至2016年1月，其在線銷售額僅上升了8%。這一數(shù)據(jù)相較于2015年前三季度的兩位數(shù)增幅，以及2014年每季度超過20%的增長來說，反映出了 沃爾瑪 的衰退。
由于發(fā)展重心向電子商務(wù)轉(zhuǎn)移，并逐漸加大對該領(lǐng)域的投資， 沃爾瑪 決定關(guān)閉部分店鋪。2016年1月， 沃爾瑪 宣布將關(guān)閉269間店鋪，包括一度被視為增長引擎的 沃爾瑪 便利店。即便 沃爾瑪 向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型取得成功，其店內(nèi)客流量很可能會因此減少。
食品雜貨店不景氣
食品雜貨店的銷售額占 沃爾瑪 在美銷售額的56%以上，尤其是在國際經(jīng)濟衰退的形勢下，該部分更是提升銷售額和客流量的關(guān)鍵所在。
與克羅格公司（Kroger）類似， 沃爾瑪 作為一個核心食品雜貨店品牌，以相對低廉的價格提供健康食品，但隨著競爭日益激烈， 沃爾瑪 在提升銷售額方面遇到了問題。滿銀資本市場（BMO Capital Markets）分析師韋恩·胡德說， 沃爾瑪 的多種商品的價格均比克羅格低10%至15%，但即使是價格優(yōu)勢也沒能確保 沃爾瑪 贏得市場份額。
另外， 沃爾瑪 山姆會員店并沒有成功地與其他會員模式相區(qū)別，如亞馬遜金牌會員服務(wù)和好市多。
投資之年迫近
在2015年10月的投資者會議中， 沃爾瑪 表示會將資金大量投資于員工工資及電子商務(wù)領(lǐng)域，稱這兩點會影響未來幾年的利潤。消息公布后， 沃爾瑪 的股價下跌了10%。的確， 沃爾瑪 今年投資15億美元用于提高員工工資，會使今年的收益每股下跌30美分，其負面影響高于分析師的預(yù)期。
現(xiàn)在的“投資模式”，今后可能意味著是“增長模式”，但 沃爾瑪 公司無力抗衡不斷走低的預(yù)期，因此帶來諸多問題。投資者們甚至似乎對于亞馬遜在增長方面的投資也沒太多耐心，但與 沃爾瑪 相比，亞馬遜的預(yù)期狀況要好得多。
在18日周四的報告發(fā)表前的幾個月，在設(shè)置了指導(dǎo)底線后， 沃爾瑪 的股價起初已回升至2015年10月拋售前的水平，但這些成果部分已被抹殺。有一點十分明確：這些努力措施需要相當長的時間才能獲得長期回報，這一點毋庸置疑。而且3%的分紅恐怕不足以讓投資者耐心等到情況好轉(zhuǎn)。
沃爾瑪 為提高銷售額，與對手競爭做出了許多努力，但從18日發(fā)布的第四季度報告來判斷，這些努力并未奏效。 沃爾瑪 無法走出自我變革之路，原因有以下四點。
國際環(huán)境
由于 沃爾瑪 是低價商品和常規(guī)商品供應(yīng)商，人們常認為 沃爾瑪 股票是一個防守型投資的避風港，但其實它始終受到全球市場動蕩的影響。該公司的國際業(yè)務(wù)（息稅前利潤約占23%）表現(xiàn)不佳，既在巴西面對持續(xù)挑戰(zhàn)，在中國面臨增長緩慢，又在英國遭遇日益激烈的競爭。董明倫在18日周四的電話會議上提到了這些因素，他說，“巴西的經(jīng)濟環(huán)境越來越具有挑戰(zhàn)性。”
同其他在海外運營的美國公司面對的狀況相同，外幣匯率下降造成了巨大風險。 沃爾瑪 預(yù)計，幣值波動使全年凈銷售額減少了120億美元，利潤每股下跌10美分，影響不可謂不大。
愈演愈烈的電商之戰(zhàn)
這家位于美國阿肯色州本頓維爾（Bentonville, Ark.）的零售業(yè)巨頭協(xié)力與一家獨大的亞馬遜抗爭。然而盡管 沃爾瑪 在假日期間實行了新方案——如在感恩節(jié)的早上開始黑色星期五網(wǎng)絡(luò)促銷活動——但在上一季度，即從2015年11月至2016年1月，其在線銷售額僅上升了8%。這一數(shù)據(jù)相較于2015年前三季度的兩位數(shù)增幅，以及2014年每季度超過20%的增長來說，反映出了 沃爾瑪 的衰退。
由于發(fā)展重心向電子商務(wù)轉(zhuǎn)移，并逐漸加大對該領(lǐng)域的投資， 沃爾瑪 決定關(guān)閉部分店鋪。2016年1月， 沃爾瑪 宣布將關(guān)閉269間店鋪，包括一度被視為增長引擎的 沃爾瑪 便利店。即便 沃爾瑪 向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型取得成功，其店內(nèi)客流量很可能會因此減少。
食品雜貨店不景氣
食品雜貨店的銷售額占 沃爾瑪 在美銷售額的56%以上，尤其是在國際經(jīng)濟衰退的形勢下，該部分更是提升銷售額和客流量的關(guān)鍵所在。
與克羅格公司（Kroger）類似， 沃爾瑪 作為一個核心食品雜貨店品牌，以相對低廉的價格提供健康食品，但隨著競爭日益激烈， 沃爾瑪 在提升銷售額方面遇到了問題。滿銀資本市場（BMO Capital Markets）分析師韋恩·胡德說， 沃爾瑪 的多種商品的價格均比克羅格低10%至15%，但即使是價格優(yōu)勢也沒能確保 沃爾瑪 贏得市場份額。
另外， 沃爾瑪 山姆會員店并沒有成功地與其他會員模式相區(qū)別，如亞馬遜金牌會員服務(wù)和好市多。
投資之年迫近
在2015年10月的投資者會議中， 沃爾瑪 表示會將資金大量投資于員工工資及電子商務(wù)領(lǐng)域，稱這兩點會影響未來幾年的利潤。消息公布后， 沃爾瑪 的股價下跌了10%。的確， 沃爾瑪 今年投資15億美元用于提高員工工資，會使今年的收益每股下跌30美分，其負面影響高于分析師的預(yù)期。
現(xiàn)在的“投資模式”，今后可能意味著是“增長模式”，但 沃爾瑪 公司無力抗衡不斷走低的預(yù)期，因此帶來諸多問題。投資者們甚至似乎對于亞馬遜在增長方面的投資也沒太多耐心，但與 沃爾瑪 相比，亞馬遜的預(yù)期狀況要好得多。
在18日周四的報告發(fā)表前的幾個月，在設(shè)置了指導(dǎo)底線后， 沃爾瑪 的股價起初已回升至2015年10月拋售前的水平，但這些成果部分已被抹殺。有一點十分明確：這些努力措施需要相當長的時間才能獲得長期回報，這一點毋庸置疑。而且3%的分紅恐怕不足以讓投資者耐心等到情況好轉(zhuǎn)。
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本文來源： 為什么沃爾瑪無法走出自我變革之路
