在運營期間 主力店 的突然退租，是一件令商場非常頭疼的事。但開業(yè)七年的金橋國際廣場，卻在面對 主力店 易買得撤出后不僅成功轉(zhuǎn)型，還豐富了業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。金橋國際對 主力店 撤出后的遺留如何進行處理?又如何在不到一年的時間內(nèi)，完成業(yè)態(tài)升級?
近日，由第一地產(chǎn)與思量商業(yè)聯(lián)合主辦的《思量沙龍》活動在上海金橋國際廣場舉行，來自綠地、三井、寰宇等諸多開發(fā)商、品牌商代表參與了本次活動，主辦方特邀金橋國際廣場物業(yè)及營運管理總經(jīng)理呂知明來到現(xiàn)場，與嘉賓們分享金橋國際廣場在招商、運營調(diào)整等方面的經(jīng)驗。金橋國際廣場究竟為何要做本次調(diào)整呢?呂總在沙龍現(xiàn)場解答了這個疑問。
2014年年底，易買得向金橋國際管理層提出撤出上海的申請，基本上在2015年3月份結(jié)束營業(yè)。 對于購物中心而言， 主力店 退租絕對是讓運營方深感頭疼的事。而“中環(huán)線”改建也影響著金橋國際廣場的人流。如何去填補“易買得”退租后留下的1萬4000平米的空間，如何通過品牌和業(yè)態(tài)調(diào)整去提升人流導入，這些都是金橋國際廣場要面對的難題?運營方究竟會怎么做呢?
呂知明：金橋國際是社區(qū)型的商業(yè)綜合體，我們的目的，還是以打造社區(qū)顧客休閑娛樂為主的消費場所，初期我們做了整體規(guī)劃，是以餐飲、零售、生活、兒童、健身作為主要業(yè)態(tài)分布，并預留了1000多平米的公共空間，增加消費者互動休閑的公共場所。
但是，該計劃卻因一家名為“盒馬鮮生”的生鮮超市所改變。據(jù)了解，“盒馬先生”支付寶會員店是集合了生鮮產(chǎn)品展示、倉儲、分揀、配送、餐廳等一體的O2O生鮮超市。“盒馬先生”究竟有何魔力能讓商場為它調(diào)整方向呢? 呂知明：我們認為，盒馬鮮生將超市結(jié)合餐飲、體驗、物流的全新運營模式是非常新穎的，因此我們非常堅決的調(diào)整了整個招商方案，包括施工方案，我們也邀請盒馬鮮生的團隊入駐金橋國際。
2016年1月6日，關(guān)閉近一年的B1層以“新態(tài)”為主題重新進入人們的視野，原先“易買得”所在的位置，被27家新品牌所替代。“盒馬鮮生”從2016年1月15日試營業(yè)至今，平均客流達3000左右，業(yè)績以每月30%的速度遞增，其中80%的營業(yè)貢獻來自線下。
除了“盒馬鮮生”外，還有線上頗有名氣的化妝品集合店“色界”，也有家居生活館ABS，女裝品牌依戀旗下的依戀1號店咖啡館也落戶金橋國際。O2O體驗店無疑成為本輪調(diào)整中最大亮點。
最終，我們將線上比較成熟的，網(wǎng)絡銷售很成功的品牌入駐到金橋國際，這些品牌對于金橋，它能在很短的時間里將網(wǎng)上的用戶拉到了線下，從而對整個B1開業(yè)預熱起到了非常大的作用。 除了O2O體驗店的引進，金橋國際廣場還擴充了公共生活空間，1000平米的“光譜66”音樂文化空間，不僅成為客人休閑娛樂的場所，也為商場舉辦各類主題活動搭建起了平臺。除了以上這些，金橋國際廣場還做了哪些方面的調(diào)整呢?
呂知明：我們在最近的業(yè)態(tài)調(diào)整中，提升了我們零售品牌品質(zhì)，引入了托米、米安斯迪、佐丹奴這樣比較好的服裝品牌。從生活業(yè)態(tài)上，我們加重了兒童教育，引入了英孚的少兒班、青年班這樣的培訓機構(gòu)。
隨著中環(huán)線改建的結(jié)束和業(yè)態(tài)調(diào)整的完成，如今的金橋國際廣場平日客流達3萬人次，周末達5萬人次，已回歸到中環(huán)線改建之前的水平，地下一層的租金則比“易買得”時期翻了一倍。在業(yè)態(tài)配比上，零售業(yè)態(tài)任已50%以上占據(jù)主導地位，剩余的50%由娛樂、生活、餐飲、兒童等組成;為什么會出現(xiàn)這樣的配比呢?運營商是如何考慮的?
呂知明：我們服務對象以家庭為主，家庭消費的主力大概在35歲-55歲左右的年齡層，這個年齡層對文化、生活、品質(zhì)都有一定要求。 精準的市場定位，也為金橋國際廣場的下一輪改建指明了方向。
下一輪我們提升重點還是在品牌提升上，金橋國際在餐飲方面加入了健康的餐飲品牌入駐，在零售方面提升了零售質(zhì)量，之后我們的品牌調(diào)整會往個性化設計師品牌上發(fā)展。
結(jié)語
最近幾年，去 主力店 已經(jīng)成為購物中心招商的趨勢之一。但是，一方面是商業(yè)地產(chǎn)供應量的大增;另一方面，則是品牌開店的意愿萎縮。許多購物中心都面臨招商難而無法正常開業(yè)。
金橋國際廣場在本輪的調(diào)整中，將O2O體驗店引入線下來化解招商難，并圍繞客群需求來調(diào)整和改進業(yè)態(tài)及品牌，這顯然是購物中心面對當前環(huán)境的一種探索。畢竟，購物中心要想保持活力，調(diào)整就是它永不休止的話題。
2014年年底，易買得向金橋國際管理層提出撤出上海的申請，基本上在2015年3月份結(jié)束營業(yè)。 對于購物中心而言， 主力店 退租絕對是讓運營方深感頭疼的事。而“中環(huán)線”改建也影響著金橋國際廣場的人流。如何去填補“易買得”退租后留下的1萬4000平米的空間，如何通過品牌和業(yè)態(tài)調(diào)整去提升人流導入，這些都是金橋國際廣場要面對的難題?運營方究竟會怎么做呢?
呂知明：金橋國際是社區(qū)型的商業(yè)綜合體，我們的目的，還是以打造社區(qū)顧客休閑娛樂為主的消費場所，初期我們做了整體規(guī)劃，是以餐飲、零售、生活、兒童、健身作為主要業(yè)態(tài)分布，并預留了1000多平米的公共空間，增加消費者互動休閑的公共場所。
但是，該計劃卻因一家名為“盒馬鮮生”的生鮮超市所改變。據(jù)了解，“盒馬先生”支付寶會員店是集合了生鮮產(chǎn)品展示、倉儲、分揀、配送、餐廳等一體的O2O生鮮超市。“盒馬先生”究竟有何魔力能讓商場為它調(diào)整方向呢? 呂知明：我們認為，盒馬鮮生將超市結(jié)合餐飲、體驗、物流的全新運營模式是非常新穎的，因此我們非常堅決的調(diào)整了整個招商方案，包括施工方案，我們也邀請盒馬鮮生的團隊入駐金橋國際。
2016年1月6日，關(guān)閉近一年的B1層以“新態(tài)”為主題重新進入人們的視野，原先“易買得”所在的位置，被27家新品牌所替代。“盒馬鮮生”從2016年1月15日試營業(yè)至今，平均客流達3000左右，業(yè)績以每月30%的速度遞增，其中80%的營業(yè)貢獻來自線下。
除了“盒馬鮮生”外，還有線上頗有名氣的化妝品集合店“色界”，也有家居生活館ABS，女裝品牌依戀旗下的依戀1號店咖啡館也落戶金橋國際。O2O體驗店無疑成為本輪調(diào)整中最大亮點。
最終，我們將線上比較成熟的，網(wǎng)絡銷售很成功的品牌入駐到金橋國際，這些品牌對于金橋，它能在很短的時間里將網(wǎng)上的用戶拉到了線下，從而對整個B1開業(yè)預熱起到了非常大的作用。 除了O2O體驗店的引進，金橋國際廣場還擴充了公共生活空間，1000平米的“光譜66”音樂文化空間，不僅成為客人休閑娛樂的場所，也為商場舉辦各類主題活動搭建起了平臺。除了以上這些，金橋國際廣場還做了哪些方面的調(diào)整呢?
呂知明：我們在最近的業(yè)態(tài)調(diào)整中，提升了我們零售品牌品質(zhì)，引入了托米、米安斯迪、佐丹奴這樣比較好的服裝品牌。從生活業(yè)態(tài)上，我們加重了兒童教育，引入了英孚的少兒班、青年班這樣的培訓機構(gòu)。
隨著中環(huán)線改建的結(jié)束和業(yè)態(tài)調(diào)整的完成，如今的金橋國際廣場平日客流達3萬人次，周末達5萬人次，已回歸到中環(huán)線改建之前的水平，地下一層的租金則比“易買得”時期翻了一倍。在業(yè)態(tài)配比上，零售業(yè)態(tài)任已50%以上占據(jù)主導地位，剩余的50%由娛樂、生活、餐飲、兒童等組成;為什么會出現(xiàn)這樣的配比呢?運營商是如何考慮的?
呂知明：我們服務對象以家庭為主，家庭消費的主力大概在35歲-55歲左右的年齡層，這個年齡層對文化、生活、品質(zhì)都有一定要求。 精準的市場定位，也為金橋國際廣場的下一輪改建指明了方向。
下一輪我們提升重點還是在品牌提升上，金橋國際在餐飲方面加入了健康的餐飲品牌入駐，在零售方面提升了零售質(zhì)量，之后我們的品牌調(diào)整會往個性化設計師品牌上發(fā)展。
結(jié)語
最近幾年，去 主力店 已經(jīng)成為購物中心招商的趨勢之一。但是，一方面是商業(yè)地產(chǎn)供應量的大增;另一方面，則是品牌開店的意愿萎縮。許多購物中心都面臨招商難而無法正常開業(yè)。
金橋國際廣場在本輪的調(diào)整中，將O2O體驗店引入線下來化解招商難，并圍繞客群需求來調(diào)整和改進業(yè)態(tài)及品牌，這顯然是購物中心面對當前環(huán)境的一種探索。畢竟，購物中心要想保持活力，調(diào)整就是它永不休止的話題。
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