新人 報(bào)到
門店員工最容易離職的時(shí)間，是在入職兩周之內(nèi)。或因?yàn)閷π袠I(yè)失望，更多是因?yàn)闆]有很快融入團(tuán)隊(duì)。不少門店店長采用的是用“放牛吃草”式，甚至振振有詞說，能夠熬過一個(gè)月后再來培養(yǎng)，免得浪費(fèi)精力。新員工往往被安排做貨架或賣場清潔，沒有成就感，沒人關(guān)心他們的成長。這樣的結(jié)果是一邊公司化大力氣招人，另一邊卻不斷流失。正確方式應(yīng)該是怎樣的呢？以下一些技巧是本人在-全球品牌網(wǎng)-某連鎖超市機(jī)構(gòu)時(shí)為改善 新人 融入團(tuán)隊(duì)的一些措施，給大家分享，或許會(huì)有幫助。
一、店長親自歡迎
新人 報(bào)到當(dāng)天，門店最高領(lǐng)導(dǎo)店長必須在店上班以示重視。新員工由店長陪同“游花園”（參觀新員工將來的工作地點(diǎn)），店長須以輕松態(tài)度與 新人 溝通以下問題。
1、 詢問新員工的籍貫，飲食習(xí)慣，個(gè)人愛好等，逐一介紹上班的員工與 新人 認(rèn)識。
2、 陪同新員工參觀賣場，后倉，員工休息室，洗手間、出入口等，告知走火通道具體位置，和逃生辦法。
3、 告知員工上下班時(shí)間，用餐時(shí)間地點(diǎn)等。
二、 指定教練員
新人 報(bào)到當(dāng)天，店長須指定有教練員資格的資深員工或管理人員擔(dān)任該員工的教練員，在實(shí)習(xí)期間負(fù)責(zé)解答員工疑問。并指導(dǎo)新員工的工作。同時(shí)，教練員還負(fù)責(zé)關(guān)注新員工的工作狀態(tài)和心態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)予以調(diào)節(jié)和向店長匯報(bào)。在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)使用教練員后，新員工碰到問題會(huì)有相對穩(wěn)定的傾述對象，工作技能提升也相對較快，對穩(wěn)定新員工隊(duì)伍有非常好的效果。
三、填寫 新人 入職表，跟蹤入職后狀況。
入職當(dāng)天，給新員工發(fā)“新入職員工培訓(xùn)卡”，由新員工個(gè)人保管，每項(xiàng)工作完成后由教練員與新員工雙簽，一般教練員對 新人 跟進(jìn)約在七周左右。下圖是 新人 入職一周的培訓(xùn)跟蹤表,內(nèi)容從員工手冊到團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容都有。
四、將新員工是否留住和成為合格員工作為考核教練員的指標(biāo)
擔(dān)任教練員一職的員工，一般是公司資深員工。公司規(guī)定員工要升職，必過教練員這一關(guān)。是否培訓(xùn)合格和留住 新人 就是教練員的主要工作目標(biāo)，具體工作中我們會(huì)給予教練員一定補(bǔ)貼，但前提是與新員工合格考試的分?jǐn)?shù)相關(guān)。
零售業(yè)工作時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度高，人員流失似乎是必然。但太大的流失一方面會(huì)降低服務(wù)水準(zhǔn)，也會(huì)增加公司的成本，通過以上幾個(gè)措施，表面上公司花了大力氣，甚至付出了教練員工資，但 新人 流失的狀況有了很大改善，其實(shí)是不賠錢的買賣。
門店員工最容易離職的時(shí)間，是在入職兩周之內(nèi)。或因?yàn)閷π袠I(yè)失望，更多是因?yàn)闆]有很快融入團(tuán)隊(duì)。不少門店店長采用的是用“放牛吃草”式，甚至振振有詞說，能夠熬過一個(gè)月后再來培養(yǎng)，免得浪費(fèi)精力。新員工往往被安排做貨架或賣場清潔，沒有成就感，沒人關(guān)心他們的成長。這樣的結(jié)果是一邊公司化大力氣招人，另一邊卻不斷流失。正確方式應(yīng)該是怎樣的呢？以下一些技巧是本人在-全球品牌網(wǎng)-某連鎖超市機(jī)構(gòu)時(shí)為改善 新人 融入團(tuán)隊(duì)的一些措施，給大家分享，或許會(huì)有幫助。
一、店長親自歡迎
新人 報(bào)到當(dāng)天，門店最高領(lǐng)導(dǎo)店長必須在店上班以示重視。新員工由店長陪同“游花園”（參觀新員工將來的工作地點(diǎn)），店長須以輕松態(tài)度與 新人 溝通以下問題。
1、 詢問新員工的籍貫，飲食習(xí)慣，個(gè)人愛好等，逐一介紹上班的員工與 新人 認(rèn)識。
2、 陪同新員工參觀賣場，后倉，員工休息室，洗手間、出入口等，告知走火通道具體位置，和逃生辦法。
3、 告知員工上下班時(shí)間，用餐時(shí)間地點(diǎn)等。
二、 指定教練員
新人 報(bào)到當(dāng)天，店長須指定有教練員資格的資深員工或管理人員擔(dān)任該員工的教練員，在實(shí)習(xí)期間負(fù)責(zé)解答員工疑問。并指導(dǎo)新員工的工作。同時(shí)，教練員還負(fù)責(zé)關(guān)注新員工的工作狀態(tài)和心態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)予以調(diào)節(jié)和向店長匯報(bào)。在實(shí)際操作中，我們發(fā)現(xiàn)使用教練員后，新員工碰到問題會(huì)有相對穩(wěn)定的傾述對象，工作技能提升也相對較快，對穩(wěn)定新員工隊(duì)伍有非常好的效果。
三、填寫 新人 入職表，跟蹤入職后狀況。
入職當(dāng)天，給新員工發(fā)“新入職員工培訓(xùn)卡”，由新員工個(gè)人保管，每項(xiàng)工作完成后由教練員與新員工雙簽，一般教練員對 新人 跟進(jìn)約在七周左右。下圖是 新人 入職一周的培訓(xùn)跟蹤表,內(nèi)容從員工手冊到團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容都有。
四、將新員工是否留住和成為合格員工作為考核教練員的指標(biāo)
擔(dān)任教練員一職的員工，一般是公司資深員工。公司規(guī)定員工要升職，必過教練員這一關(guān)。是否培訓(xùn)合格和留住 新人 就是教練員的主要工作目標(biāo)，具體工作中我們會(huì)給予教練員一定補(bǔ)貼，但前提是與新員工合格考試的分?jǐn)?shù)相關(guān)。
零售業(yè)工作時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度高，人員流失似乎是必然。但太大的流失一方面會(huì)降低服務(wù)水準(zhǔn)，也會(huì)增加公司的成本，通過以上幾個(gè)措施，表面上公司花了大力氣，甚至付出了教練員工資，但 新人 流失的狀況有了很大改善，其實(shí)是不賠錢的買賣。
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本文來源： 連鎖店如何留住新人？
