現(xiàn)在是2002年9月，對任何一個公司的 營銷 部門來說，本年度剩下的3個月既是向本年度業(yè)績目標(biāo)最后沖刺的時間，同時也是制定并確定2003年度 營銷 計劃的時間。
這是一個令幾乎所有 營銷 副總及各品牌或產(chǎn)品經(jīng)理們頭疼的很基本的任務(wù)。因為，一則它關(guān)系重大，公司的其它職能部門（如開發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等）要據(jù)此制定各自的計劃，一錯則俱錯；二則它實(shí)在難以完美和準(zhǔn)確，內(nèi)外部因素的變數(shù)太多、且很多因素不受控制。
但即便如此， 營銷 經(jīng)理們也必須面對它，而且要盡可能做好。
以下，我們就年度 營銷 計劃涉及的內(nèi)容和常見問題做一些探討，最后舉一個簡要的案例示范。
營銷 計劃的內(nèi)容 常見問題
1.計劃概要：對計劃給予扼要的綜述，便于管理機(jī)構(gòu)快速瀏覽。 ①不能用簡略的文字表述清楚計劃的核心內(nèi)容，或者文字太冗長。
2. 營銷 狀況：提供有關(guān)市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境資料。 ①信息不全面、不準(zhǔn)確；②信息缺乏量化數(shù)據(jù)。
3.機(jī)會與問題分析：確定主要機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢和公司面臨的主要問題。 ①分析不深入；②分析有錯誤。
4.目標(biāo)：銷量（銷額）、市場份額和利潤目標(biāo)。 ①目標(biāo)定得較高或較低，誤差較大；②各指標(biāo)之間缺乏合理的“邏輯關(guān)系”，比如銷量與費(fèi)用及利潤的關(guān)系；③不留余地，缺乏應(yīng)變彈性。
5. 營銷 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 ①制定年度 營銷 策略時忘了公司戰(zhàn)略；②泛泛而論，不夠具體化；③缺乏創(chuàng)意或創(chuàng)意無實(shí)效價值；④表述天馬行空，缺乏專業(yè)系統(tǒng)思路；④缺乏適當(dāng)?shù)膽?yīng)變彈性。
6.行動計劃：做什么？誰去做？何時做？費(fèi)用多少？ ①內(nèi)部分工、配合易出問題；涉及到與外部合作伙伴（如分銷商、廣告代理等）配合更易出問題；②行動計劃中的4個因素配合上缺乏恰當(dāng)?shù)摹斑壿嬯P(guān)系”，比如對中間商鼓勵其加大旺季前庫存的促銷選擇的時機(jī)不是在旺季前一個月的時間進(jìn)行等。
7.預(yù)計損益表：年度損益預(yù)算。 ①預(yù)算的準(zhǔn)確率不夠；②各指標(biāo)間缺乏合理的“邏輯關(guān)系”；③不留余地，缺乏應(yīng)變彈性。
8.控制：如何監(jiān)測計劃的進(jìn)度。 ①沒有按時間、地點(diǎn)和產(chǎn)品分解制定和監(jiān)測計劃；②針對監(jiān)測后發(fā)現(xiàn)的問題缺乏應(yīng)變之策。
案例：某杏仁露飲料公司1999年度 營銷 計劃（注：此案例屬“虛擬案例”，僅供參考）
1. 計劃概要
1999年，本公司要繼續(xù)保持銷售和利潤高速增長，銷量目標(biāo)為10萬噸，合銷售額10億元，利潤目標(biāo)為1億元，分別比去年增長50％。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑是，繼續(xù)擴(kuò)大北方根據(jù)地市場家庭消費(fèi)市場和注重營養(yǎng)保健人群的銷量，以及對華東、西南三省市（上海、江蘇、四川）新市場的開拓，同時用“熱了更好喝”創(chuàng)造一個飲料消費(fèi)的“冬季市場”（把淡季變成旺季）。因此，本年度的 營銷 費(fèi)用預(yù)算為1.5億元，比去年增長60％（費(fèi)用率比去年增長2％），增長部分主要用于開拓新的地理市場和創(chuàng)造“冬季市場”的廣告宣傳。
2. 營銷 狀況
①市場需求狀況：營養(yǎng)型飲料（包括水果飲料、植物蛋白飲料、茶飲和液態(tài)奶）約占整體飲料市場的20％，即160億元，其中植物蛋白飲料約占整體飲料市場的5％，即40億元，預(yù)計未來幾年營養(yǎng)型飲料（及植物蛋白飲料）均將以年30％左右的增長率增長。營養(yǎng)型飲料的主要消費(fèi)者是大中型城市及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)中小城鎮(zhèn)的老人、少年、兒童、青年女性，因為人們收入的增長，消費(fèi)場所已由餐飲娛樂場所發(fā)展到家庭小宗購買（成箱、大包裝），人們（及家長）希望飲料不僅能購解渴、好喝，而且要有營養(yǎng)，有保健功能更好，但不是特別在意、也不是購買植物蛋白飲料的主要誘因。對本公司來說，最大的問題是，杏仁露的口味南方人很難習(xí)慣，說服南方人接受此一口味是一個需要耐心的艱苦任務(wù)，而且不確定是否能夠和值得去完成。
②行業(yè)及本公司（品類）銷售和利潤狀況：從飲料行業(yè)及本公司過去幾年的銷量、價格、邊際利潤和凈利潤表中（表略）可以看出，整體飲料市場以年均20％的增長率、營養(yǎng)型飲料市場以年均30％的增長率增長，但邊際利潤和凈利潤卻以10％的比率下降，如何控制價格降低、費(fèi)用成本提高將愈加重要。
③競爭狀況：本公司面臨的主要競爭對手是碳酸飲料的兩大國際品牌A公司和B公司，水飲料市場的兩大國內(nèi)全國性品牌C公司和D公司，營養(yǎng)型飲料的一大全國性品牌E公司和三大北方區(qū)域性品牌F公司、G公司和H公司，而后四者既是競爭對手，又是共同開拓營養(yǎng)型飲料市場和打擊低價防冒者的同盟軍。以上7家主要競爭對手的基本情況和本年度預(yù)計計劃詳見附表（表略）。
④分銷狀況：本公司的渠道模式一是要繼續(xù)優(yōu)化各地區(qū)、各渠道一級批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)并幫助和督促其提高 營銷 素質(zhì)，二是要繼續(xù)加強(qiáng)對A、B類零售商的管理即深度分銷，三是對部分要求直供的大型連鎖超市實(shí)施直供試點(diǎn)，但供貨價格要比一批高2％，這兩個點(diǎn)留作對直供連鎖超市的店頭推廣、促銷費(fèi)用。另外，要留出1％的機(jī)動渠道促銷資源和1％的年底渠道獎勵。
⑤客觀環(huán)境狀況：隨著人們收入的提高，飲料尤其是營養(yǎng)型飲料的家庭消費(fèi)將越來越多；但隨著技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，茶飲料和液態(tài)奶市場份額將高速增長。前者對本公司將帶來機(jī)會，后者將帶來威脅。
3.機(jī)會與問題分析：
① 機(jī)會與威脅分析
機(jī)會：
（1）。消費(fèi)者越來越重視飲料的營養(yǎng)價值；
（2）．家庭飲料消費(fèi)市場快速增長。
威脅：
（1）.茶飲料和液態(tài)奶市場份額的快速成長；
（2）．渠道沖突造成的渠道利潤降低有一定的解決難度和風(fēng)險；
（3）．南方市場的口味習(xí)慣障礙很大；
（4）．仿冒品低價搶奪市場。
② 優(yōu)勢與劣勢分析
優(yōu)勢：
（1）。北方市場品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)有較大的根據(jù)地優(yōu)勢；
（2）．上市后的資金優(yōu)勢；
（3）．量大后包裝物成本降低優(yōu)勢；
（4）．本飲料“熱了更好喝“的獨(dú)特賣點(diǎn)優(yōu)勢（競爭者大多不能熱了喝，個別可以熱喝的品牌也未提出此一賣點(diǎn)），很可能創(chuàng)造一個獨(dú)有的“冬季市場”。
劣勢：
（1）．本公司不熟悉即將要進(jìn)入的華東和西南三省市場，而且尚未定出有效的說服南方人接受杏仁口味的方法；
（2）．尚無家庭大包裝產(chǎn)品線；
（3）．各地區(qū)一線辦事處普遍缺乏足夠的宣傳推廣經(jīng)驗，而且總部也沒有一個稱職的廣告代理全面協(xié)助。
4．目標(biāo)
①財務(wù)目標(biāo)：(1)。15%的稅后年投資收益率；(2)。10%的凈利潤；(3)。1.2億元的現(xiàn)金流量。
② 營銷 目標(biāo)：(1)。銷售量10萬噸；(2)。銷售額10億元（稅后）；(3)。1.2%的市場份額；（4）。15%以內(nèi)的 營銷 費(fèi)用率；（5）。品牌知名度北方市場達(dá)到70%，南方三省市場達(dá)到20%；（6）。A,B類零售店數(shù)量提高20%，效率（單店年均銷售額）提高30%；（7）。銷售價格與去年持平；（8）。顧客投訴處理百分百滿意。
5． 營銷 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
目標(biāo)市場：（1）。家庭市場；（2）。注重營養(yǎng)保健的老人、少年、兒童、青年女性。
品牌定位：營養(yǎng)保健型飲料，冰了、熱了更好喝。
產(chǎn)品線：鐵罐196mlX24紙箱裝，馬上考慮未來是否應(yīng)增加鐵罐和利樂紙大包裝產(chǎn)品線。
價格：高于同類非名牌產(chǎn)品15%。比355ml裝碳酸飲料（替代品）單罐價高10%。
分銷：重點(diǎn)通過一批和深度分銷將A,B類零售店覆蓋提高20%，效率提高30%，并試點(diǎn)部分連鎖超市直供。年中和年末各留出1%的渠道促銷獎勵資源。
銷售隊伍：數(shù)量提高30%，新人優(yōu)先選擇剛畢業(yè)的中專以上畢業(yè)生，1個月時間上崗前培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對辦事處經(jīng)理的廣告宣傳與市場推廣培訓(xùn)，薪資制度不變，加強(qiáng)全指標(biāo)考核而不僅僅是銷量考核，仍保留20％左右的年底機(jī)動獎金比例。
廣告宣傳：廣告預(yù)算提高30％，重點(diǎn)做“家庭篇”和“熱了更好喝篇“。
銷售促進(jìn)：促銷預(yù)算增多40％，重是用于店頭推廣、贈品（包括對餐飲場所贈送熱飲機(jī)）和免費(fèi)品嘗活動。
市場研究與信息系統(tǒng)：增加50％的費(fèi)用用于市場研究、情報收集和內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。
6.行動計劃
（注：下略）
7.預(yù)計損益表
詳細(xì)損益表略，“目標(biāo)”中也有說明。特別說明的是要在總費(fèi)用預(yù)算中留出10%的機(jī)動費(fèi)用，應(yīng)變市場變化。
8.控制
各級 營銷 管理部門及負(fù)責(zé)人負(fù)有年度計劃與預(yù)算控制的責(zé)任。事先應(yīng)對年度目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算按產(chǎn)品、地區(qū)、時段分解，并在實(shí)施過程中中嚴(yán)肅評估、修正和監(jiān)控，以保證年度計劃與預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。
這是一個令幾乎所有 營銷 副總及各品牌或產(chǎn)品經(jīng)理們頭疼的很基本的任務(wù)。因為，一則它關(guān)系重大，公司的其它職能部門（如開發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等）要據(jù)此制定各自的計劃，一錯則俱錯；二則它實(shí)在難以完美和準(zhǔn)確，內(nèi)外部因素的變數(shù)太多、且很多因素不受控制。
但即便如此， 營銷 經(jīng)理們也必須面對它，而且要盡可能做好。
以下，我們就年度 營銷 計劃涉及的內(nèi)容和常見問題做一些探討，最后舉一個簡要的案例示范。
營銷 計劃的內(nèi)容 常見問題
1.計劃概要：對計劃給予扼要的綜述，便于管理機(jī)構(gòu)快速瀏覽。 ①不能用簡略的文字表述清楚計劃的核心內(nèi)容，或者文字太冗長。
2. 營銷 狀況：提供有關(guān)市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境資料。 ①信息不全面、不準(zhǔn)確；②信息缺乏量化數(shù)據(jù)。
3.機(jī)會與問題分析：確定主要機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢和公司面臨的主要問題。 ①分析不深入；②分析有錯誤。
4.目標(biāo)：銷量（銷額）、市場份額和利潤目標(biāo)。 ①目標(biāo)定得較高或較低，誤差較大；②各指標(biāo)之間缺乏合理的“邏輯關(guān)系”，比如銷量與費(fèi)用及利潤的關(guān)系；③不留余地，缺乏應(yīng)變彈性。
5. 營銷 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 ①制定年度 營銷 策略時忘了公司戰(zhàn)略；②泛泛而論，不夠具體化；③缺乏創(chuàng)意或創(chuàng)意無實(shí)效價值；④表述天馬行空，缺乏專業(yè)系統(tǒng)思路；④缺乏適當(dāng)?shù)膽?yīng)變彈性。
6.行動計劃：做什么？誰去做？何時做？費(fèi)用多少？ ①內(nèi)部分工、配合易出問題；涉及到與外部合作伙伴（如分銷商、廣告代理等）配合更易出問題；②行動計劃中的4個因素配合上缺乏恰當(dāng)?shù)摹斑壿嬯P(guān)系”，比如對中間商鼓勵其加大旺季前庫存的促銷選擇的時機(jī)不是在旺季前一個月的時間進(jìn)行等。
7.預(yù)計損益表：年度損益預(yù)算。 ①預(yù)算的準(zhǔn)確率不夠；②各指標(biāo)間缺乏合理的“邏輯關(guān)系”；③不留余地，缺乏應(yīng)變彈性。
8.控制：如何監(jiān)測計劃的進(jìn)度。 ①沒有按時間、地點(diǎn)和產(chǎn)品分解制定和監(jiān)測計劃；②針對監(jiān)測后發(fā)現(xiàn)的問題缺乏應(yīng)變之策。
案例：某杏仁露飲料公司1999年度 營銷 計劃（注：此案例屬“虛擬案例”，僅供參考）
1. 計劃概要
1999年，本公司要繼續(xù)保持銷售和利潤高速增長，銷量目標(biāo)為10萬噸，合銷售額10億元，利潤目標(biāo)為1億元，分別比去年增長50％。這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑是，繼續(xù)擴(kuò)大北方根據(jù)地市場家庭消費(fèi)市場和注重營養(yǎng)保健人群的銷量，以及對華東、西南三省市（上海、江蘇、四川）新市場的開拓，同時用“熱了更好喝”創(chuàng)造一個飲料消費(fèi)的“冬季市場”（把淡季變成旺季）。因此，本年度的 營銷 費(fèi)用預(yù)算為1.5億元，比去年增長60％（費(fèi)用率比去年增長2％），增長部分主要用于開拓新的地理市場和創(chuàng)造“冬季市場”的廣告宣傳。
2. 營銷 狀況
①市場需求狀況：營養(yǎng)型飲料（包括水果飲料、植物蛋白飲料、茶飲和液態(tài)奶）約占整體飲料市場的20％，即160億元，其中植物蛋白飲料約占整體飲料市場的5％，即40億元，預(yù)計未來幾年營養(yǎng)型飲料（及植物蛋白飲料）均將以年30％左右的增長率增長。營養(yǎng)型飲料的主要消費(fèi)者是大中型城市及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)中小城鎮(zhèn)的老人、少年、兒童、青年女性，因為人們收入的增長，消費(fèi)場所已由餐飲娛樂場所發(fā)展到家庭小宗購買（成箱、大包裝），人們（及家長）希望飲料不僅能購解渴、好喝，而且要有營養(yǎng)，有保健功能更好，但不是特別在意、也不是購買植物蛋白飲料的主要誘因。對本公司來說，最大的問題是，杏仁露的口味南方人很難習(xí)慣，說服南方人接受此一口味是一個需要耐心的艱苦任務(wù)，而且不確定是否能夠和值得去完成。
②行業(yè)及本公司（品類）銷售和利潤狀況：從飲料行業(yè)及本公司過去幾年的銷量、價格、邊際利潤和凈利潤表中（表略）可以看出，整體飲料市場以年均20％的增長率、營養(yǎng)型飲料市場以年均30％的增長率增長，但邊際利潤和凈利潤卻以10％的比率下降，如何控制價格降低、費(fèi)用成本提高將愈加重要。
③競爭狀況：本公司面臨的主要競爭對手是碳酸飲料的兩大國際品牌A公司和B公司，水飲料市場的兩大國內(nèi)全國性品牌C公司和D公司，營養(yǎng)型飲料的一大全國性品牌E公司和三大北方區(qū)域性品牌F公司、G公司和H公司，而后四者既是競爭對手，又是共同開拓營養(yǎng)型飲料市場和打擊低價防冒者的同盟軍。以上7家主要競爭對手的基本情況和本年度預(yù)計計劃詳見附表（表略）。
④分銷狀況：本公司的渠道模式一是要繼續(xù)優(yōu)化各地區(qū)、各渠道一級批發(fā)商網(wǎng)絡(luò)并幫助和督促其提高 營銷 素質(zhì)，二是要繼續(xù)加強(qiáng)對A、B類零售商的管理即深度分銷，三是對部分要求直供的大型連鎖超市實(shí)施直供試點(diǎn)，但供貨價格要比一批高2％，這兩個點(diǎn)留作對直供連鎖超市的店頭推廣、促銷費(fèi)用。另外，要留出1％的機(jī)動渠道促銷資源和1％的年底渠道獎勵。
⑤客觀環(huán)境狀況：隨著人們收入的提高，飲料尤其是營養(yǎng)型飲料的家庭消費(fèi)將越來越多；但隨著技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，茶飲料和液態(tài)奶市場份額將高速增長。前者對本公司將帶來機(jī)會，后者將帶來威脅。
3.機(jī)會與問題分析：
① 機(jī)會與威脅分析
機(jī)會：
（1）。消費(fèi)者越來越重視飲料的營養(yǎng)價值；
（2）．家庭飲料消費(fèi)市場快速增長。
威脅：
（1）.茶飲料和液態(tài)奶市場份額的快速成長；
（2）．渠道沖突造成的渠道利潤降低有一定的解決難度和風(fēng)險；
（3）．南方市場的口味習(xí)慣障礙很大；
（4）．仿冒品低價搶奪市場。
② 優(yōu)勢與劣勢分析
優(yōu)勢：
（1）。北方市場品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)有較大的根據(jù)地優(yōu)勢；
（2）．上市后的資金優(yōu)勢；
（3）．量大后包裝物成本降低優(yōu)勢；
（4）．本飲料“熱了更好喝“的獨(dú)特賣點(diǎn)優(yōu)勢（競爭者大多不能熱了喝，個別可以熱喝的品牌也未提出此一賣點(diǎn)），很可能創(chuàng)造一個獨(dú)有的“冬季市場”。
劣勢：
（1）．本公司不熟悉即將要進(jìn)入的華東和西南三省市場，而且尚未定出有效的說服南方人接受杏仁口味的方法；
（2）．尚無家庭大包裝產(chǎn)品線；
（3）．各地區(qū)一線辦事處普遍缺乏足夠的宣傳推廣經(jīng)驗，而且總部也沒有一個稱職的廣告代理全面協(xié)助。
4．目標(biāo)
①財務(wù)目標(biāo)：(1)。15%的稅后年投資收益率；(2)。10%的凈利潤；(3)。1.2億元的現(xiàn)金流量。
② 營銷 目標(biāo)：(1)。銷售量10萬噸；(2)。銷售額10億元（稅后）；(3)。1.2%的市場份額；（4）。15%以內(nèi)的 營銷 費(fèi)用率；（5）。品牌知名度北方市場達(dá)到70%，南方三省市場達(dá)到20%；（6）。A,B類零售店數(shù)量提高20%，效率（單店年均銷售額）提高30%；（7）。銷售價格與去年持平；（8）。顧客投訴處理百分百滿意。
5． 營銷 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
目標(biāo)市場：（1）。家庭市場；（2）。注重營養(yǎng)保健的老人、少年、兒童、青年女性。
品牌定位：營養(yǎng)保健型飲料，冰了、熱了更好喝。
產(chǎn)品線：鐵罐196mlX24紙箱裝，馬上考慮未來是否應(yīng)增加鐵罐和利樂紙大包裝產(chǎn)品線。
價格：高于同類非名牌產(chǎn)品15%。比355ml裝碳酸飲料（替代品）單罐價高10%。
分銷：重點(diǎn)通過一批和深度分銷將A,B類零售店覆蓋提高20%，效率提高30%，并試點(diǎn)部分連鎖超市直供。年中和年末各留出1%的渠道促銷獎勵資源。
銷售隊伍：數(shù)量提高30%，新人優(yōu)先選擇剛畢業(yè)的中專以上畢業(yè)生，1個月時間上崗前培訓(xùn)，同時加強(qiáng)對辦事處經(jīng)理的廣告宣傳與市場推廣培訓(xùn)，薪資制度不變，加強(qiáng)全指標(biāo)考核而不僅僅是銷量考核，仍保留20％左右的年底機(jī)動獎金比例。
廣告宣傳：廣告預(yù)算提高30％，重點(diǎn)做“家庭篇”和“熱了更好喝篇“。
銷售促進(jìn)：促銷預(yù)算增多40％，重是用于店頭推廣、贈品（包括對餐飲場所贈送熱飲機(jī)）和免費(fèi)品嘗活動。
市場研究與信息系統(tǒng)：增加50％的費(fèi)用用于市場研究、情報收集和內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。
6.行動計劃
（注：下略）
7.預(yù)計損益表
詳細(xì)損益表略，“目標(biāo)”中也有說明。特別說明的是要在總費(fèi)用預(yù)算中留出10%的機(jī)動費(fèi)用，應(yīng)變市場變化。
8.控制
各級 營銷 管理部門及負(fù)責(zé)人負(fù)有年度計劃與預(yù)算控制的責(zé)任。事先應(yīng)對年度目標(biāo)及費(fèi)用預(yù)算按產(chǎn)品、地區(qū)、時段分解，并在實(shí)施過程中中嚴(yán)肅評估、修正和監(jiān)控，以保證年度計劃與預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 如何制定一個好的年度營銷計劃
