很多人會抱怨現(xiàn)在的連鎖零售業(yè)難做了，激烈的競爭和低薄的毛利率，讓企業(yè)舉步維艱。可是很多人仍舊沒有放棄連鎖零售業(yè)轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，除了在中國確實缺乏投資渠道外，更重要的是零售業(yè)那迷人的現(xiàn)金流。在零售領(lǐng)域所有的利潤提取都是以現(xiàn)金流為核心的，那么你真的知道連鎖零售業(yè)所有的盈利模式嗎？如果你忽略了其中的一種或幾種，那你的公司可是損失不少現(xiàn)金流入的機會。

下面就是連鎖零售業(yè)必須學會的六種盈利模式：

商品利潤
主要指商品的進銷差價，在百貨行業(yè)當中主要體現(xiàn)為與品牌商合作的聯(lián)營扣率。這也是最基本的盈利模式，在中國出現(xiàn)商品買賣那天起就已經(jīng)存在。

但是，目前整個行業(yè)普遍的商品利潤標準只有10-20%，仍處于較低水平；
這需要通過全國統(tǒng)采（全國品牌統(tǒng)一招商）、渠道代理、自有品牌等方式，循序漸進地提升我們的商品利潤水平；

商業(yè)利潤
主要指供應商繳納的各項商業(yè)費用；
要提升商業(yè)利潤，首先要讓供應商感受到我們的渠道價值，因此在整體招商策劃、營銷活動策劃以及渠道價值體現(xiàn)當中，需要有一個整體的策劃；

要有長遠的眼光，多培育新興的意欲全國性發(fā)展的品牌商，一起整合資源，簽署全國性合同，可以獲得更多的商業(yè)利潤。

商業(yè)地產(chǎn)利潤
租金收益：零售企業(yè)自建或者整體租賃的物業(yè)，除了銀臺內(nèi)自營外，租賃給百貨、家電專業(yè)店、餐飲、娛樂等多個商業(yè)業(yè)態(tài)，獲得第二次的租金收益；

地產(chǎn)增值收益：零售企業(yè)自建的物業(yè)，隨著時間的推移，將會獲得較大的地產(chǎn)增值空間，但是要控制好自建物業(yè)的投資比例。

財務利潤
主要指零售企業(yè)每天產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流所產(chǎn)生的銀行利息。如果 超市 168具有準確的金融市場判斷，將現(xiàn)金流投入到更具回報的投資途徑，將會有更大的收益。

當然，要保證連鎖零售商的快速拓展，現(xiàn)金流必須得到有效的保障，而且需要精心設(shè)計與調(diào)度。

儲值卡也是財務利潤的一個重要來源，需要加大儲值卡的發(fā)行。

顧客價值利潤
主要指對會員管理系統(tǒng)進行知識挖掘，通過顧客價值的進一步提煉獲得的利潤
可以按照年齡、收入、性別、購買習慣、購買頻率把會員顧客進行分類，以此作為顧客價值渠道向向相關(guān)品牌供應商、高爾夫球會以及其他契合的商業(yè)企業(yè)進行精準廣告投放

渠道價值利潤
主要指利用全國連鎖的優(yōu)勢和重點省集中布點的優(yōu)勢，可以把我們作為零售的渠道價值放大，可以向當?shù)厥袌鲆M供應商品牌、餐飲品牌、娛樂品牌，并成為當?shù)氐氖〖壌砩袒蛘甙儇浨赖那来砩蹋A得渠道代理傭金。

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本文來源： 連鎖零售企業(yè)六大盈利模式