7月30日消息，2015年是 聚美優(yōu)品 擴(kuò)大跨境業(yè)務(wù)品類的一年。上周聚美宣布2.5億美元(15.5億人民幣)戰(zhàn)略投資寶寶樹，這是聚美完成跨境轉(zhuǎn)型后的第一個大投資，而本輪融資將全部用于寶寶樹的業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是電商業(yè)務(wù)。
　　據(jù)聚美聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森介紹，除資金投入外，聚美對寶寶樹在業(yè)務(wù)上有三方面支持。
　　其一，供應(yīng)鏈，聚美的整個跨境供應(yīng)鏈將支持寶寶樹發(fā)展電商；其二，倉儲物流，聚美在跨境倉儲物流上，全國超過十萬平的跨境倉庫都以成本價支持寶寶樹；其三，團(tuán)隊(duì)，戴雨森會帶隊(duì)給予寶寶樹在經(jīng)驗(yàn)和流程上的支持。
　　自去年年底起， 聚美優(yōu)品 轉(zhuǎn)型跨境電商，并將母嬰領(lǐng)域作為擴(kuò)充品類的重點(diǎn)方向。
　　“母嬰是跨境電商里的最大品類”，戴雨森談到為什么和寶寶樹合作時表示，一方面，聚美本身有很多媽媽用戶，而寶寶樹的絕大多數(shù)用戶是處在懷孕期，或者是小孩出身后一年時間范圍，所以抓住了寶寶樹的用戶，就是抓了她們未來幾年的消費(fèi)走向。
　　另一方面，寶寶樹是母嬰社區(qū)，聚美是電商。母嬰社區(qū)強(qiáng)于前端用戶和流量聚集，但弱于商品供應(yīng)鏈建設(shè)，尤其是母嬰品類，海淘來源居多，且對品質(zhì)和穩(wěn)定性要求更高；而純電商雖然強(qiáng)于商品采購、物流、配送等，但弱于前端引流，唯有社區(qū)化才有用戶黏性。
　　同樣， 聚美優(yōu)品 CEO陳歐也在此前表示，和寶寶樹的合作就是希望結(jié)合寶寶樹的用戶基礎(chǔ)和聚美的跨境電商供應(yīng)鏈、物流經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)聚美在母嬰領(lǐng)域的能力。
　　昨日，寶寶樹CEO王懷南發(fā)內(nèi)部郵件顯示，“與聚美的合作已有實(shí)質(zhì)結(jié)果，在24日的促銷中收獲了35萬的訂單”。
　　王懷南在內(nèi)部信中還稱，“從這次促銷來看，希望雙方的合作會終結(jié)母嬰電商的戰(zhàn)爭”，這與戴雨森的希望一致。
　　“價格戰(zhàn)在初期肯定會打，但不是最終目的”，在戴雨森看來，價格戰(zhàn)是種讓實(shí)力比較低，資金不充裕，運(yùn)營效率不高的行業(yè)小玩家出局的方式，也是擠壓行業(yè)利潤泡沫的方式。
　　據(jù)他介紹，接下里，聚美還會繼續(xù)通過擴(kuò)充品類、戰(zhàn)略投資等方式，擴(kuò)大用戶規(guī)模、搶占市場份額。“具體到品類上，就是除了母嬰和化妝品外，還會拓展到整個跨境電商品類，例如輕奢品、食品、保健品、新車等。”
　　“就是你去國外要往國內(nèi)帶的東西，我們都會做”，戴雨森說。

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