在國內(nèi)多數(shù)公司分銷管理系統(tǒng)還不是很完善，例如制造商缺少對在線分銷系統(tǒng)的理解和掌握都不夠、缺少對分銷系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和辦理操控系統(tǒng)，分銷各環(huán)節(jié)贏利空間少、積極性不高級難題困惑著制造商也困惑著各級分銷商
2013服裝零售行業(yè)競爭激烈，要在商場中占據(jù)制高點，已成為公司領(lǐng)導(dǎo)重視的要點，運營是公司發(fā)展的命脈，分銷是完成公司快速盈利的重點，大多數(shù)公司現(xiàn)已領(lǐng)略到分銷運營的重要性，分銷管理系統(tǒng)的重要性在近年開始凸顯。
在國內(nèi)多數(shù)公司分銷管理系統(tǒng)還不是很完善，例如制造商缺少對在線分銷系統(tǒng)的理解和掌握都不夠、缺少對分銷系統(tǒng)的理論指導(dǎo)和辦理操控系統(tǒng)，分銷各環(huán)節(jié)贏利空間少、積極性不高級難題困惑著制造商也困惑著各級分銷商……
電商行業(yè)標(biāo)桿公司shopex旗下分銷管理系統(tǒng)shopex DRP資深分銷專員教你四招，輕松做服裝分銷，
第一招：渠道為王、計劃為本
1.渠道剖析，討論不同的分銷渠道形式的好壞
決議渠道層次的要素剖析：為什么做分銷要一體化
終端、分銷商、上游的運營形式剖析；
2、渠道計劃，構(gòu)建全網(wǎng)分銷體系
全網(wǎng)分銷才能更好的掌控電商分銷渠道；
渠道計劃的思路和東西：樹立區(qū)域數(shù)據(jù)檔案;
種典型的渠道形式：分銷、分公司、分貨；
找出產(chǎn)品的賣點要素：SWOT剖析設(shè)定渠道形式；
第二招：渠道根基，優(yōu)質(zhì)客戶
第三招：擬定方針、達(dá)到一致
第四招：掌控渠道、為我所用
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