做好京東要有自己的思路和執行力，此謂道，懂得事物的根本道理，后就要進行理論的落實，而成果往往是同一個道理，不管你是從淘寶、實體行業、或者從其它領域跨界過來做京東，不關你是老板還是運營，小白還是專家都不是問題。只要你們用心都可以做好京東，有了這份精神，離成功的距離只差對于所做事業的了解，了解學習京東，有強大的自控力和執行力。

 

A、學習：

1.京東商家后臺的論壇（各種貼，選擇精華查看）；

2.京東商家后臺的商學院（免費在線課程，點播課，線下培訓課程）；

4.類目運營群里互動學習（不懂的要及時問，會有組長或熱心賣家給你做解答）；

5.關注京東官方公眾賬號（第一時間獲取最新動態信息）；

6.京東各種行業交流群。

附帶一張京東對商家考核的一些維度，這些僅供大家參考。

 

B、執行力：

做任何實踐之前要做好，對理論的充分認真，然后記錄核心的實踐數據，反復的調試和總結，然后會有清晰的特征顯現出來，有了方法，做好執行計劃，然后實踐之后的經驗就是你寶貴經驗與財富。

 

C、總結分析：

做電商團隊要注重信息的流通與分享，因為電商是一個體系，就想一個球隊，每個團隊都有自己不同的體系，如果某個點出問題，就會影響整個體系，開會時進行溝通交流的地方，討論可行性的總結問題和經驗的時間，不要總開一些假大空的無腦會議，多多記錄分析日報、月報、活動總結、客服總結等數據。數據代表一切，脫離數據一切的討論和爭議都是枉然的，沒有KPI的夢想叫幻想。

 

D、產品與服務：

新手賣家在剛接觸到電商的時候，有太多的空白與不懂，天天想要做的事情就是學習獲取到干貨，那時已經到了瘋狂的地步，追求這么多年的干貨后才發現，好的產品和服務是一切干貨的基礎。

回歸到現代商業本質，我們要做的就是產品與服務，而平臺也是鼓勵大家增加客戶體驗的把規則改變，引導大家向這個方向走，制定了一系列的規則，而我們卻把規則作為運營技術點。技術只是會讓你的產品有更多的機會，是否能長久還是自己產品質量與服務，才是商家的最基本核心競爭力。