雙十一的平臺活動如今的影響越來越大，每年的銷售額都有很大的增長和突破，在這些銷售數(shù)據(jù)背后是一個個產(chǎn)品通過快遞到達我們每一位消費者手中，面對突如其來的活動流量大家是否準備好了呢?那么今天就和大家說下活動前的備貨準備工作來保障我們的活動銷售。

商家備貨根據(jù)貨源渠道的不同其備貨方案也不一樣，那么有的商家是廠家，那么就提前備貨生產(chǎn)就可以了，根據(jù)自己的供應鏈和生產(chǎn)時效來備貨，淘寶目前大多數(shù)商家其實還是爆款模式，所以備貨的時候摸清供應鏈的情況，上庫存的時候量力而行，對商家來說，如果庫存上的不夠多，只是少掙一點。而盲目上庫存，又供應鏈不足造成的大量超賣，對商家的打擊往往是毀滅性的。所以還是建議大家謹慎。不要盲目自信。也不要過度備貨被庫存壓死。

那么貨源是代加工的或者是市場拿貨檔口拿貨，阿里巴巴采購的我們就要在活動前提前備貨和廠家網(wǎng)站下單采購貨源了，根據(jù)往年的活動銷售數(shù)據(jù)預測今年的銷量，并且根據(jù)到貨時間和生產(chǎn)周期和供貨的穩(wěn)定性來提前下單采購貨品，那么時間上至少在活動前一個月就可以準備開始備貨事宜了。備貨量上合理分析產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和往年的活動效果適量備貨，防止超賣也防止過度備貨造成積壓。那么對于產(chǎn)品備貨的貨源要保障產(chǎn)品質(zhì)量，并且保存產(chǎn)品樣品，防止后期活動出現(xiàn)產(chǎn)品問題給店鋪造成損失。

那么產(chǎn)品在阿里巴巴下貨或者是廠家物流發(fā)貨，我們要對貨品進行跟單，按質(zhì)按量的按時的到達倉庫，時時跟進貨品情況，確保在活動前全部到貨，避免意外情況給活動造成影響。

入倉，商品盤點、入倉質(zhì)檢

那么貨品到了過后我們要對貨品進行盤點入倉，統(tǒng)計好產(chǎn)品數(shù)量顏色分類，貨品分類等詳細信息，并且和寶貝SKU的庫存數(shù)據(jù)進行比較，倉庫貨品數(shù)量的準確性可以保障我們備貨以及后期補貨的準確性，從而更好的保障活動中的產(chǎn)品供應。在貨品入庫前應當對入倉產(chǎn)品進行質(zhì)檢，確保貨品沒有質(zhì)量等其它問題，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

包裹，包裝材料準備、包裹贈品、售后服務卡

那么在活動前夕除了對活動產(chǎn)品進行備貨外對于發(fā)貨的輔材也要進行準備備貨，防止因為發(fā)貨輔材的缺失影響我們的發(fā)貨速度，正常的發(fā)貨輔材有快遞袋，快遞箱，膠布，快遞單等，特別在今年紙箱類產(chǎn)品因為環(huán)保部門嚴查的原因紙箱出現(xiàn)漲價供不應求等情況，我們更要提前做好準備備足這些輔材，同時對于活動的預測要提前和合作快遞進行溝通，讓快遞根據(jù)發(fā)貨量提前準備做足元，防止快遞爆倉是我們的發(fā)貨時間延誤，造成物流動態(tài)分下滑的情況。那么在活動中如果有營銷活動有發(fā)放贈品的或者是服務卡等也要提前備貨，確保活動中各項貨品充足，能夠快速進行發(fā)貨，提升我們的評分，讓買家更早的收到我們的貨品，提升客戶滿意度。

在大促活動期間倉庫發(fā)貨人員安排到位，做好相應的安排和預案，保障活動期間倉庫有條不紊的快速運轉(zhuǎn)，同時和廠家和供貨商進行提前溝通，對于活動款和主推款可能活動預期超過現(xiàn)實庫存的提前溝通補貨事宜，讓供貨商和廠家能夠提前做好供貨的準備，保障我們的活動貨源充足，能夠滿足活動的需求。

對于倉庫中的庫存滯銷產(chǎn)品也要做好清倉的策略，可以做一些套餐搭配，或者是優(yōu)惠利用活動給店鋪帶來的流量減少滯銷品的庫存積壓，釋放資金，帶動店鋪活動動銷率。庫存商品的清倉策略我們主要根據(jù)人群特點和產(chǎn)品特點來設(shè)立營銷點，吸引客戶搭配或者是多件購買從而能夠有跟多的優(yōu)惠，同時體現(xiàn)營銷計劃的性價比，清倉策略設(shè)置的合理反而會成為店鋪銷售的增長點，和吸引買家下單的因素，所以我們一定要合理的利用清倉款。

備貨是活動前的主旋律，影響著我們活動銷售和運營規(guī)劃，充足的備貨和好的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓我們的店鋪運營活動沖刺無后顧之憂，為店鋪推廣奠定堅實的基礎(chǔ)，所以我們一定要提前合理布局規(guī)劃，避免在活動中出現(xiàn)問題打亂了原有的活動計劃。

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本文來源： 活動前的備貨準備工作你做好了嗎？