同質(zhì)化嚴(yán)重已經(jīng)成為購(gòu)物中心的標(biāo)簽。不過(guò)，往商業(yè)空間里引入 藝術(shù) ，似乎是一種打破僵局的方法。
7月30日，商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)商RET睿意德聯(lián)合上海亞益文化傳播有限公司，發(fā)布2015年《商業(yè)空間 藝術(shù) 主題研究報(bào)告》（下稱報(bào)告）。報(bào)告指出，購(gòu)物中心將逐步成為 藝術(shù) 演出及展示的新承載平臺(tái)，而 藝術(shù) 主題對(duì)于購(gòu)物中的商業(yè)也有較好的促進(jìn)作用。
數(shù)據(jù)顯示，一線城市中 藝術(shù) 主題業(yè)態(tài)在購(gòu)物中心占比已上升到2.6%，成為購(gòu)物中心吸引客流的特色之一。雖然絕對(duì)占比低，但相對(duì)增速迅猛，正處于快速發(fā)展期。
報(bào)告還對(duì)目前購(gòu)物中心的 藝術(shù) 形態(tài)做了分析。購(gòu)物中心 藝術(shù) 形態(tài)主要有七類，其中長(zhǎng)駐 藝術(shù) 形態(tài)有 藝術(shù) 裝飾和 藝術(shù) 空間，為獨(dú)立空間，多為收費(fèi)，且展演時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)；短期 藝術(shù) 形態(tài)有靜態(tài)展、小型沙龍、演出、 藝術(shù) 集市和快閃活動(dòng)，類型豐富，通常布局公共空間，免費(fèi)為主，展演時(shí)長(zhǎng)較短，更替頻繁。
在七大類型購(gòu)物中心 藝術(shù) 形態(tài)中，靜態(tài)展、 藝術(shù) 集市的運(yùn)營(yíng)頻次最高，分別為41%和31%。其他五種類型占比僅三成。
報(bào)告解釋稱，一方面，與長(zhǎng)駐 藝術(shù) 形態(tài)的獨(dú)立空間相比，短期 藝術(shù) 形態(tài)使用公共空間，不僅運(yùn)營(yíng)成本低，更依托人流聚集的優(yōu)勢(shì)獲取租金收益。而靜態(tài)展是展演時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的 藝術(shù) 形態(tài)，其穩(wěn)定持續(xù)的租金更受購(gòu)物中心青睞。根據(jù)RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心對(duì)國(guó)內(nèi)42個(gè)重點(diǎn)城市的公共空間面積統(tǒng)計(jì)，約有19.5萬(wàn)平方米的公共空間可被利用，潛在的租金收益達(dá)到71.2億元/年。另一方面， 藝術(shù) 集市租金收益不菲，甚至高于購(gòu)物中心首層租金2-3倍。以上海核心商圈為例，購(gòu)物中心首層租金達(dá)到60-80元/平方米/天，而相應(yīng) 藝術(shù) 集市的租金則達(dá)到300-350元/平方米/天。同時(shí)， 藝術(shù) 集市還為購(gòu)物中心相關(guān)商家創(chuàng)造了品牌宣傳及產(chǎn)品展示的機(jī)會(huì)，在獲取雙重租金收益的同時(shí)，也成為了商家青睞的推廣平臺(tái)之一。
報(bào)告指出，在七大類型購(gòu)物中心 藝術(shù) 中，長(zhǎng)駐 藝術(shù) 裝飾和短期演出并無(wú)實(shí)際收益，為匹配 藝術(shù) 定位和暖場(chǎng)活動(dòng)而引入，通常以品牌打造為目的，成本高企，對(duì)運(yùn)營(yíng)者資金實(shí)力要求高，因此發(fā)展有限。在購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)頻次占比中，分別僅為3%、5%。
長(zhǎng)駐 藝術(shù) 裝飾方面，以K11為例，香港K11共投資購(gòu)買13件 藝術(shù) 品入駐，總價(jià)值2000萬(wàn)港元（約合1600萬(wàn)元人民幣）；而上海K11更引入15件 藝術(shù) 品，其中僅達(dá)明赫斯特的雕塑作品“悲慘的戰(zhàn)爭(zhēng)”就高達(dá)300萬(wàn)美元估值，全部 藝術(shù) 裝飾總值預(yù)計(jì)超過(guò)2500萬(wàn)元人民幣。
而短期演出的成本同樣不小。 藝術(shù) 團(tuán)體的演出及運(yùn)營(yíng)成本平均為160萬(wàn)-180萬(wàn)元，購(gòu)物中心邀請(qǐng)一支小型室內(nèi)樂(lè)團(tuán)演出及運(yùn)營(yíng)成本可達(dá)到10萬(wàn)-30萬(wàn)元/場(chǎng)。
不過(guò)，引入 藝術(shù) 主題對(duì)購(gòu)物中心的商業(yè)確實(shí)起到了促進(jìn)作用。以去年K11人氣奇高的莫奈展為例，數(shù)據(jù)顯示，上海K11在2014年3-6月莫奈展期間，日常營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了20%，并推動(dòng)商業(yè)租金提升70%，而同期辦公租金漲幅僅為30%。
藝術(shù) 展示及演出期間購(gòu)物中心部分商家也會(huì)借機(jī)推出相關(guān)的紀(jì)念商品，商家針對(duì) 藝術(shù) 主題進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心和商家雙贏模式。門票收入、衍生品以及企業(yè)贊助是 藝術(shù) 展示及演出的主要收入來(lái)源，其中衍生品收入最高，占比達(dá)到總收入的43%，超過(guò)門票收入。衍生品包含零售紀(jì)念品及咖啡為主的 藝術(shù) 主題簡(jiǎn)餐等。以K11的莫奈展為例，其衍生品種類接近800種，而幾乎所有逛完莫奈展的顧客都會(huì)前往 藝術(shù) 商店購(gòu)買紀(jì)念品，促使其衍生品收入達(dá)到3960萬(wàn)元。
除此之外， 藝術(shù) 體驗(yàn)機(jī)會(huì)也是促進(jìn)大額商業(yè)消費(fèi)的有效方式。報(bào)告指出，購(gòu)物中心會(huì)以一些 藝術(shù) 體驗(yàn)課程引導(dǎo)消費(fèi)者參加消費(fèi)滿額的促銷活動(dòng)，藉此贏得 藝術(shù) 體驗(yàn)機(jī)會(huì)。這類 藝術(shù) 體驗(yàn)往往聘請(qǐng)圈內(nèi)知名 藝術(shù) 家進(jìn)行授課，并以小群體為單位開(kāi)設(shè)體驗(yàn)活動(dòng)，能夠確保近距離與 藝術(shù) 家交流，收獲極大，因此大額商業(yè)促銷十分成功。如中環(huán)廣場(chǎng)，滿額消費(fèi)15000元，消費(fèi)者可獲得專業(yè)油畫體驗(yàn)。
最后，報(bào)告對(duì)于 藝術(shù) 在購(gòu)物中心的未來(lái)發(fā)展提出了四點(diǎn)想法：一、東方傳統(tǒng) 藝術(shù) 及民族 藝術(shù) 逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二、 藝術(shù) 與購(gòu)物中心跨界O2O將廣泛開(kāi)展；三、逐步從一線城市下沉至二三線城市；四、專業(yè)機(jī)構(gòu)跨界合作成為趨勢(shì)，更多 藝術(shù) 經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、品牌零售商將開(kāi)展跨界合作。
7月30日，商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)商RET睿意德聯(lián)合上海亞益文化傳播有限公司，發(fā)布2015年《商業(yè)空間 藝術(shù) 主題研究報(bào)告》（下稱報(bào)告）。報(bào)告指出，購(gòu)物中心將逐步成為 藝術(shù) 演出及展示的新承載平臺(tái)，而 藝術(shù) 主題對(duì)于購(gòu)物中的商業(yè)也有較好的促進(jìn)作用。
數(shù)據(jù)顯示，一線城市中 藝術(shù) 主題業(yè)態(tài)在購(gòu)物中心占比已上升到2.6%，成為購(gòu)物中心吸引客流的特色之一。雖然絕對(duì)占比低，但相對(duì)增速迅猛，正處于快速發(fā)展期。
報(bào)告還對(duì)目前購(gòu)物中心的 藝術(shù) 形態(tài)做了分析。購(gòu)物中心 藝術(shù) 形態(tài)主要有七類，其中長(zhǎng)駐 藝術(shù) 形態(tài)有 藝術(shù) 裝飾和 藝術(shù) 空間，為獨(dú)立空間，多為收費(fèi)，且展演時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)；短期 藝術(shù) 形態(tài)有靜態(tài)展、小型沙龍、演出、 藝術(shù) 集市和快閃活動(dòng)，類型豐富，通常布局公共空間，免費(fèi)為主，展演時(shí)長(zhǎng)較短，更替頻繁。
在七大類型購(gòu)物中心 藝術(shù) 形態(tài)中，靜態(tài)展、 藝術(shù) 集市的運(yùn)營(yíng)頻次最高，分別為41%和31%。其他五種類型占比僅三成。
報(bào)告解釋稱，一方面，與長(zhǎng)駐 藝術(shù) 形態(tài)的獨(dú)立空間相比，短期 藝術(shù) 形態(tài)使用公共空間，不僅運(yùn)營(yíng)成本低，更依托人流聚集的優(yōu)勢(shì)獲取租金收益。而靜態(tài)展是展演時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的 藝術(shù) 形態(tài)，其穩(wěn)定持續(xù)的租金更受購(gòu)物中心青睞。根據(jù)RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心對(duì)國(guó)內(nèi)42個(gè)重點(diǎn)城市的公共空間面積統(tǒng)計(jì)，約有19.5萬(wàn)平方米的公共空間可被利用，潛在的租金收益達(dá)到71.2億元/年。另一方面， 藝術(shù) 集市租金收益不菲，甚至高于購(gòu)物中心首層租金2-3倍。以上海核心商圈為例，購(gòu)物中心首層租金達(dá)到60-80元/平方米/天，而相應(yīng) 藝術(shù) 集市的租金則達(dá)到300-350元/平方米/天。同時(shí)， 藝術(shù) 集市還為購(gòu)物中心相關(guān)商家創(chuàng)造了品牌宣傳及產(chǎn)品展示的機(jī)會(huì)，在獲取雙重租金收益的同時(shí)，也成為了商家青睞的推廣平臺(tái)之一。
報(bào)告指出，在七大類型購(gòu)物中心 藝術(shù) 中，長(zhǎng)駐 藝術(shù) 裝飾和短期演出并無(wú)實(shí)際收益，為匹配 藝術(shù) 定位和暖場(chǎng)活動(dòng)而引入，通常以品牌打造為目的，成本高企，對(duì)運(yùn)營(yíng)者資金實(shí)力要求高，因此發(fā)展有限。在購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)頻次占比中，分別僅為3%、5%。
長(zhǎng)駐 藝術(shù) 裝飾方面，以K11為例，香港K11共投資購(gòu)買13件 藝術(shù) 品入駐，總價(jià)值2000萬(wàn)港元（約合1600萬(wàn)元人民幣）；而上海K11更引入15件 藝術(shù) 品，其中僅達(dá)明赫斯特的雕塑作品“悲慘的戰(zhàn)爭(zhēng)”就高達(dá)300萬(wàn)美元估值，全部 藝術(shù) 裝飾總值預(yù)計(jì)超過(guò)2500萬(wàn)元人民幣。
而短期演出的成本同樣不小。 藝術(shù) 團(tuán)體的演出及運(yùn)營(yíng)成本平均為160萬(wàn)-180萬(wàn)元，購(gòu)物中心邀請(qǐng)一支小型室內(nèi)樂(lè)團(tuán)演出及運(yùn)營(yíng)成本可達(dá)到10萬(wàn)-30萬(wàn)元/場(chǎng)。
不過(guò)，引入 藝術(shù) 主題對(duì)購(gòu)物中心的商業(yè)確實(shí)起到了促進(jìn)作用。以去年K11人氣奇高的莫奈展為例，數(shù)據(jù)顯示，上海K11在2014年3-6月莫奈展期間，日常營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了20%，并推動(dòng)商業(yè)租金提升70%，而同期辦公租金漲幅僅為30%。
藝術(shù) 展示及演出期間購(gòu)物中心部分商家也會(huì)借機(jī)推出相關(guān)的紀(jì)念商品，商家針對(duì) 藝術(shù) 主題進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)物中心和商家雙贏模式。門票收入、衍生品以及企業(yè)贊助是 藝術(shù) 展示及演出的主要收入來(lái)源，其中衍生品收入最高，占比達(dá)到總收入的43%，超過(guò)門票收入。衍生品包含零售紀(jì)念品及咖啡為主的 藝術(shù) 主題簡(jiǎn)餐等。以K11的莫奈展為例，其衍生品種類接近800種，而幾乎所有逛完莫奈展的顧客都會(huì)前往 藝術(shù) 商店購(gòu)買紀(jì)念品，促使其衍生品收入達(dá)到3960萬(wàn)元。
除此之外， 藝術(shù) 體驗(yàn)機(jī)會(huì)也是促進(jìn)大額商業(yè)消費(fèi)的有效方式。報(bào)告指出，購(gòu)物中心會(huì)以一些 藝術(shù) 體驗(yàn)課程引導(dǎo)消費(fèi)者參加消費(fèi)滿額的促銷活動(dòng)，藉此贏得 藝術(shù) 體驗(yàn)機(jī)會(huì)。這類 藝術(shù) 體驗(yàn)往往聘請(qǐng)圈內(nèi)知名 藝術(shù) 家進(jìn)行授課，并以小群體為單位開(kāi)設(shè)體驗(yàn)活動(dòng)，能夠確保近距離與 藝術(shù) 家交流，收獲極大，因此大額商業(yè)促銷十分成功。如中環(huán)廣場(chǎng)，滿額消費(fèi)15000元，消費(fèi)者可獲得專業(yè)油畫體驗(yàn)。
最后，報(bào)告對(duì)于 藝術(shù) 在購(gòu)物中心的未來(lái)發(fā)展提出了四點(diǎn)想法：一、東方傳統(tǒng) 藝術(shù) 及民族 藝術(shù) 逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二、 藝術(shù) 與購(gòu)物中心跨界O2O將廣泛開(kāi)展；三、逐步從一線城市下沉至二三線城市；四、專業(yè)機(jī)構(gòu)跨界合作成為趨勢(shì)，更多 藝術(shù) 經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、品牌零售商將開(kāi)展跨界合作。
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