雖然通過信件和家人會見的方式，讓黃光裕和 國美 保持著聯(lián)系，但是靈魂人物無法真正的走向戰(zhàn)場去拼殺！曾經(jīng)現(xiàn)金流優(yōu)于京東的 國美 ，本可以在互聯(lián)網(wǎng)金融領域與其好好大戰(zhàn)一場，但是靈魂人物的突然入獄，大傷了 國美 的元氣，目前 國美 在金融方面已遠落后于行業(yè)，也落后于對手！
國美 終于坐不住了
互聯(lián)網(wǎng)金融的風越吹越猛，余額寶激發(fā)了各類互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展動力，如今巨頭們都瘋狂的布局著，阿里聯(lián)姻蘇寧、中國郵政入股螞蟻金服、京東牽手中信銀行等，中行萬億砸供應鏈金融，就連地產霸主萬達王健林也轉型放棄老本進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，而以家電零售起家的 國美 呢？2014年中旬后， 國美 聯(lián)手民生銀行、隨后推出互聯(lián)網(wǎng)理財產品、注資華人金融、上線票據(jù)理財、牽手P2P，也在一步一步布局著，但是 國美 仍然遠落后于涉足互聯(lián)網(wǎng)金融所有領域的阿里、京東。
國美 終于坐不住了，正式宣布全面進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，通過快速收購團隊和牌照，利用資本杠桿完成 國美 的互聯(lián)網(wǎng)金融布局！學習王健林的瘋狂發(fā)展模式，什么好，就把他買下來！
霸道收購，打造 國美 金融帝國
國美 互聯(lián)網(wǎng)金融布局接下來的重點是“供應鏈金融和消費貸”，這次將緊繞核心零售生態(tài)圈，打造消費金融、供應鏈金融、理財、保險、基金以及跨界創(chuàng)新六大產品體系。以牽手恒豐銀行、先鋒金融集團進行涉足眾籌、股權投資等多個領域。
國美 稱，其互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上既有自主開發(fā)產品，也不排斥與其他企業(yè)共同推出金融產品。在與傳統(tǒng)金融機構合作上既有線上合作，也對外開放線下門店資源。另外，銀行、保險、信托、金融機構也可入駐 國美 全渠道平臺銷售！ 國美 的優(yōu)勢也在于渠道，前端有1700多家門店和線上網(wǎng)絡平臺，連接著1.5億消費者，后端是30年累積的供應鏈體系，連接著1萬多家供應商。此外 國美 還擁有20多萬從業(yè)人員，這都是 國美 布局互聯(lián)網(wǎng)金融的資本！
國美 通過收購、自建和合作等方式，已獲得第三方支付等牌照，迅速開展了小貸、租賃、保理等金融業(yè)務。并正在積極參與設立消費金融公司，保險公司和民營銀行。這都無不展現(xiàn)著黃光裕對互聯(lián)網(wǎng)金融的強烈欲望，可以想象他出獄后，一旦結合好金融，就要再造一個 國美 ！
電商為什么都要做金融
1先天優(yōu)勢
眾所周知，電商+金融也已成為標配。阿里、京東、蘇寧以及現(xiàn)在的 國美 ，卻都在瘋狂布局互聯(lián)網(wǎng)金融，因為他們坐擁渠道、消費者、供應商、大數(shù)據(jù)等重點資源，目前光是賣賣東西可能已經(jīng)無法留住人，要增加黏性，就得靠金融。平臺成為連接供應商和消費者的中樞，金融以資金為紐帶整合產業(yè)鏈上下游，順著供應鏈為供應商和顧客提供一站式金融服務，這是他們的未來。
2盈利大頭
金融業(yè)務提升核心競爭力的同時，還能帶來更多盈利。日本第一零售商日本樂天，收入結構里面金融證券占了三分之一，賣商品的服務占了不到50％，國內零售巨頭京東，劉強東直接表示，10年后的京東是一家金融公司，百分之70的利潤將來自金融服務。可以看出來互聯(lián)網(wǎng)金融所占的份額和重要性。
巨頭們更看中的是消費金融，這塊市場實在太大，中國已經(jīng)成為世界第二大消費市場。截至2015年初，個人消費貸款余額已達7.7萬億，時代讓個人消費結構發(fā)生巨大的變化，人們消費能力和消費欲望將更加強烈，到2018年預計將增至17.5萬億！巨頭們?yōu)樯嫌蔚墓烫峁├碡敗①J款業(yè)務，將供應商緊緊地捆綁在自己的平臺，進而為消費者提供有效并可持續(xù)的金融服務，諸如打白條、分期付款等，還有賬期中的資本運作產生的大額盈利。擁有渠道優(yōu)勢的 國美 完全不擔心會落后太多。
無論是阿里、京東、蘇寧還是 國美 ，金融都將像血液一樣服務他們各自業(yè)務的方方面面，擁有大數(shù)據(jù)，渠道后去做金融是順勢而為，物流、電商、金融層層遞進，現(xiàn)在農村又是一塊電商都還沒滿足的市場，所以他們比誰都急著要布局。
國美 終于坐不住了
互聯(lián)網(wǎng)金融的風越吹越猛，余額寶激發(fā)了各類互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展動力，如今巨頭們都瘋狂的布局著，阿里聯(lián)姻蘇寧、中國郵政入股螞蟻金服、京東牽手中信銀行等，中行萬億砸供應鏈金融，就連地產霸主萬達王健林也轉型放棄老本進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，而以家電零售起家的 國美 呢？2014年中旬后， 國美 聯(lián)手民生銀行、隨后推出互聯(lián)網(wǎng)理財產品、注資華人金融、上線票據(jù)理財、牽手P2P，也在一步一步布局著，但是 國美 仍然遠落后于涉足互聯(lián)網(wǎng)金融所有領域的阿里、京東。
國美 終于坐不住了，正式宣布全面進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，通過快速收購團隊和牌照，利用資本杠桿完成 國美 的互聯(lián)網(wǎng)金融布局！學習王健林的瘋狂發(fā)展模式，什么好，就把他買下來！
霸道收購，打造 國美 金融帝國
國美 互聯(lián)網(wǎng)金融布局接下來的重點是“供應鏈金融和消費貸”，這次將緊繞核心零售生態(tài)圈，打造消費金融、供應鏈金融、理財、保險、基金以及跨界創(chuàng)新六大產品體系。以牽手恒豐銀行、先鋒金融集團進行涉足眾籌、股權投資等多個領域。
國美 稱，其互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上既有自主開發(fā)產品，也不排斥與其他企業(yè)共同推出金融產品。在與傳統(tǒng)金融機構合作上既有線上合作，也對外開放線下門店資源。另外，銀行、保險、信托、金融機構也可入駐 國美 全渠道平臺銷售！ 國美 的優(yōu)勢也在于渠道，前端有1700多家門店和線上網(wǎng)絡平臺，連接著1.5億消費者，后端是30年累積的供應鏈體系，連接著1萬多家供應商。此外 國美 還擁有20多萬從業(yè)人員，這都是 國美 布局互聯(lián)網(wǎng)金融的資本！
國美 通過收購、自建和合作等方式，已獲得第三方支付等牌照，迅速開展了小貸、租賃、保理等金融業(yè)務。并正在積極參與設立消費金融公司，保險公司和民營銀行。這都無不展現(xiàn)著黃光裕對互聯(lián)網(wǎng)金融的強烈欲望，可以想象他出獄后，一旦結合好金融，就要再造一個 國美 ！
電商為什么都要做金融
1先天優(yōu)勢
眾所周知，電商+金融也已成為標配。阿里、京東、蘇寧以及現(xiàn)在的 國美 ，卻都在瘋狂布局互聯(lián)網(wǎng)金融，因為他們坐擁渠道、消費者、供應商、大數(shù)據(jù)等重點資源，目前光是賣賣東西可能已經(jīng)無法留住人，要增加黏性，就得靠金融。平臺成為連接供應商和消費者的中樞，金融以資金為紐帶整合產業(yè)鏈上下游，順著供應鏈為供應商和顧客提供一站式金融服務，這是他們的未來。
2盈利大頭
金融業(yè)務提升核心競爭力的同時，還能帶來更多盈利。日本第一零售商日本樂天，收入結構里面金融證券占了三分之一，賣商品的服務占了不到50％，國內零售巨頭京東，劉強東直接表示，10年后的京東是一家金融公司，百分之70的利潤將來自金融服務。可以看出來互聯(lián)網(wǎng)金融所占的份額和重要性。
巨頭們更看中的是消費金融，這塊市場實在太大，中國已經(jīng)成為世界第二大消費市場。截至2015年初，個人消費貸款余額已達7.7萬億，時代讓個人消費結構發(fā)生巨大的變化，人們消費能力和消費欲望將更加強烈，到2018年預計將增至17.5萬億！巨頭們?yōu)樯嫌蔚墓烫峁├碡敗①J款業(yè)務，將供應商緊緊地捆綁在自己的平臺，進而為消費者提供有效并可持續(xù)的金融服務，諸如打白條、分期付款等，還有賬期中的資本運作產生的大額盈利。擁有渠道優(yōu)勢的 國美 完全不擔心會落后太多。
無論是阿里、京東、蘇寧還是 國美 ，金融都將像血液一樣服務他們各自業(yè)務的方方面面，擁有大數(shù)據(jù)，渠道后去做金融是順勢而為，物流、電商、金融層層遞進，現(xiàn)在農村又是一塊電商都還沒滿足的市場，所以他們比誰都急著要布局。
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