據(jù)中國政府網(wǎng)最新消息,國務(wù)院辦公廳11月22日發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的指導(dǎo)意見》，敏感的商業(yè)人士發(fā)現(xiàn)了“大力發(fā)展社區(qū)商業(yè)，引導(dǎo) 便利店 等業(yè)態(tài)進(jìn)社區(qū)，規(guī)范和拓展代收費(fèi)、代收貨等便民服務(wù)”這樣一句話。
近兩年無錫 便利店 急劇擴(kuò)張，明年由家樂福推出的 便利店 業(yè)態(tài)“easy家樂福”以及華潤萬家的“樂購ex-press”都會開進(jìn)無錫。 便利店 的“春天”真的來了嗎？
對比大賣場的“冷”，商家垂涎 便利店 的“熱”
對于超市行業(yè)來說，寒冬已經(jīng)持續(xù)了很久并且將持續(xù)下去。“無錫大賣場基本行情是銷售逐年下滑10%！”某位不愿透露姓名的大賣場負(fù)責(zé)人告訴記者，錫城大賣場早在前兩年就已經(jīng)飽和了，近兩年卻還不斷在新開，有的甚至打破了“3公里”的距離限制。
這樣的競爭程度，即使再打著“結(jié)構(gòu)性缺失”（總數(shù)相對人口購買力飽和，但有的地區(qū)還沒有一家，處于“空白”）的旗號開店，生意也越來越難做。
從今年部分上市企業(yè)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，大賣場的“冷”更加直接：家樂福三季度中國市場銷售額大幅下滑了11.2%；永輝超市前三季度凈利潤5.97億元，同比減少7.98%……經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，電商沖擊，“三公禁令”等因素讓各家大賣場都在苦苦支撐。
與之相反，從2013年起， 便利店 業(yè)態(tài)開始逆勢增長，進(jìn)入二次擴(kuò)張時(shí)期， 便利店 的銷售額增速為18.2%。目前，無錫的可的 便利店 有80多家，華潤萬家 便利店 有66家，加上50多家全家以及在分類網(wǎng)站上搜索到的40多家喜士多，錫城品牌連鎖 便利店 的數(shù)量比2012年底又出現(xiàn)了新的“大躍進(jìn)”。
昨日記者從家樂福以及華潤萬家人士處確認(rèn)，明年由家樂福推出的 便利店 業(yè)態(tài)“easy家樂福”以及華潤萬家的“樂購ex-press”都會開進(jìn)無錫。目前，相關(guān)團(tuán)隊(duì)正在錫城四處選址。
便利店 的“春天”來了？競爭仍然異常激烈
“easy家樂福”是家樂福在中國獨(dú)創(chuàng)的 便利店 品牌，打造鄰家社區(qū)型 便利店 概念，旨在通過豐富商品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足社區(qū)居民基本生活之需，把便捷的生活方式帶給周邊消費(fèi)者。目前已經(jīng)在上海開出了7家門店。
不過，盡管從去年開始“社區(qū)商業(yè)”就成為零售界非常火爆的一個(gè)詞匯，但事實(shí)上社區(qū)商業(yè)的競爭激烈程度并不遜色于各個(gè)大型實(shí)體零售商場。
僅僅是在市中心，就有全家、喜士多、羅森、華潤萬家、可的等多個(gè)品牌的 便利店 。而在社區(qū)， 便利店 不僅僅是相互搶生意，他們還需要和夫妻老婆店競爭。
如惠山區(qū)綠地小區(qū)，錫北運(yùn)河站有家全家 便利店 ，出站后500米不到還有一家，此外還有掛著華聯(lián)等門頭的 便利店 以及根本沒有品牌的多個(gè)零食店、煙酒店。
類似的，濱湖區(qū)的萬科小區(qū)僅僅是一期， 便利店 加小店的數(shù)目也有七八家。“即時(shí)體驗(yàn)即時(shí)消費(fèi)”，這是 便利店 躲過電商沖擊的重要原因，而更豐富的服務(wù)如鮮食、市民卡充值、代收快遞等則是 便利店 獲得周邊居民青睞的重要法寶。如今70后、80后正在成為家庭消費(fèi)的主力，高效、舒適、便利對他們來說可能比價(jià)格因素更重要。
運(yùn)營成本相對較低， 便利店 發(fā)展還有一定空間
為什么 便利店 可以開得幾乎門對門？某位不愿透露姓名的人士透露，現(xiàn)在 便利店 仍然處于“圈地?cái)U(kuò)張”的狀態(tài)。相比大賣場較高的租金、運(yùn)營成本， 便利店 對每天的銷售額沒有那么高要求。
如果找到房租適中、居住人群合適的小區(qū)，即使已經(jīng)有競爭對手，也能憑借裝修、服務(wù)等吸引一些消費(fèi)者。
因?yàn)?便利店 的目標(biāo)消費(fèi)群體不再是家庭，而是個(gè)人，一個(gè)人的購買習(xí)慣改變起來要比一家人來得更容易些。另一方面，一個(gè)小區(qū)乃至一座城市能容納的 便利店 數(shù)量并不像其他零售業(yè)態(tài)一樣僅僅取決于人口總數(shù)，還取決于夜生活習(xí)慣等可以延長消費(fèi)的因素。
如果兩個(gè)小區(qū)入住人口相同，但前者入住的年輕人多，或者周邊有泡吧吃宵夜環(huán)境，那么其可以容納的 便利店 也就更多。
總體而言，既然行業(yè)有剛性需求，自然要先行圈地，擴(kuò)大規(guī)模，給自己帶來采購、品牌形象展示等多個(gè)優(yōu)勢，在后續(xù)競爭中也會更有利于勝出。
而服務(wù)的便利、商品的豐富、高度統(tǒng)一的特許加盟管理體系使得 便利店 可以快速復(fù)制，成為社區(qū)商業(yè)的核心。
近兩年無錫 便利店 急劇擴(kuò)張，明年由家樂福推出的 便利店 業(yè)態(tài)“easy家樂福”以及華潤萬家的“樂購ex-press”都會開進(jìn)無錫。 便利店 的“春天”真的來了嗎？
對比大賣場的“冷”，商家垂涎 便利店 的“熱”
對于超市行業(yè)來說，寒冬已經(jīng)持續(xù)了很久并且將持續(xù)下去。“無錫大賣場基本行情是銷售逐年下滑10%！”某位不愿透露姓名的大賣場負(fù)責(zé)人告訴記者，錫城大賣場早在前兩年就已經(jīng)飽和了，近兩年卻還不斷在新開，有的甚至打破了“3公里”的距離限制。
這樣的競爭程度，即使再打著“結(jié)構(gòu)性缺失”（總數(shù)相對人口購買力飽和，但有的地區(qū)還沒有一家，處于“空白”）的旗號開店，生意也越來越難做。
從今年部分上市企業(yè)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，大賣場的“冷”更加直接：家樂福三季度中國市場銷售額大幅下滑了11.2%；永輝超市前三季度凈利潤5.97億元，同比減少7.98%……經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，電商沖擊，“三公禁令”等因素讓各家大賣場都在苦苦支撐。
與之相反，從2013年起， 便利店 業(yè)態(tài)開始逆勢增長，進(jìn)入二次擴(kuò)張時(shí)期， 便利店 的銷售額增速為18.2%。目前，無錫的可的 便利店 有80多家，華潤萬家 便利店 有66家，加上50多家全家以及在分類網(wǎng)站上搜索到的40多家喜士多，錫城品牌連鎖 便利店 的數(shù)量比2012年底又出現(xiàn)了新的“大躍進(jìn)”。
昨日記者從家樂福以及華潤萬家人士處確認(rèn)，明年由家樂福推出的 便利店 業(yè)態(tài)“easy家樂福”以及華潤萬家的“樂購ex-press”都會開進(jìn)無錫。目前，相關(guān)團(tuán)隊(duì)正在錫城四處選址。
便利店 的“春天”來了？競爭仍然異常激烈
“easy家樂福”是家樂福在中國獨(dú)創(chuàng)的 便利店 品牌，打造鄰家社區(qū)型 便利店 概念，旨在通過豐富商品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足社區(qū)居民基本生活之需，把便捷的生活方式帶給周邊消費(fèi)者。目前已經(jīng)在上海開出了7家門店。
不過，盡管從去年開始“社區(qū)商業(yè)”就成為零售界非常火爆的一個(gè)詞匯，但事實(shí)上社區(qū)商業(yè)的競爭激烈程度并不遜色于各個(gè)大型實(shí)體零售商場。
僅僅是在市中心，就有全家、喜士多、羅森、華潤萬家、可的等多個(gè)品牌的 便利店 。而在社區(qū)， 便利店 不僅僅是相互搶生意，他們還需要和夫妻老婆店競爭。
如惠山區(qū)綠地小區(qū)，錫北運(yùn)河站有家全家 便利店 ，出站后500米不到還有一家，此外還有掛著華聯(lián)等門頭的 便利店 以及根本沒有品牌的多個(gè)零食店、煙酒店。
類似的，濱湖區(qū)的萬科小區(qū)僅僅是一期， 便利店 加小店的數(shù)目也有七八家。“即時(shí)體驗(yàn)即時(shí)消費(fèi)”，這是 便利店 躲過電商沖擊的重要原因，而更豐富的服務(wù)如鮮食、市民卡充值、代收快遞等則是 便利店 獲得周邊居民青睞的重要法寶。如今70后、80后正在成為家庭消費(fèi)的主力，高效、舒適、便利對他們來說可能比價(jià)格因素更重要。
運(yùn)營成本相對較低， 便利店 發(fā)展還有一定空間
為什么 便利店 可以開得幾乎門對門？某位不愿透露姓名的人士透露，現(xiàn)在 便利店 仍然處于“圈地?cái)U(kuò)張”的狀態(tài)。相比大賣場較高的租金、運(yùn)營成本， 便利店 對每天的銷售額沒有那么高要求。
如果找到房租適中、居住人群合適的小區(qū)，即使已經(jīng)有競爭對手，也能憑借裝修、服務(wù)等吸引一些消費(fèi)者。
因?yàn)?便利店 的目標(biāo)消費(fèi)群體不再是家庭，而是個(gè)人，一個(gè)人的購買習(xí)慣改變起來要比一家人來得更容易些。另一方面，一個(gè)小區(qū)乃至一座城市能容納的 便利店 數(shù)量并不像其他零售業(yè)態(tài)一樣僅僅取決于人口總數(shù)，還取決于夜生活習(xí)慣等可以延長消費(fèi)的因素。
如果兩個(gè)小區(qū)入住人口相同，但前者入住的年輕人多，或者周邊有泡吧吃宵夜環(huán)境，那么其可以容納的 便利店 也就更多。
總體而言，既然行業(yè)有剛性需求，自然要先行圈地，擴(kuò)大規(guī)模，給自己帶來采購、品牌形象展示等多個(gè)優(yōu)勢，在后續(xù)競爭中也會更有利于勝出。
而服務(wù)的便利、商品的豐富、高度統(tǒng)一的特許加盟管理體系使得 便利店 可以快速復(fù)制，成為社區(qū)商業(yè)的核心。
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