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連鎖型集團(tuán)到了區(qū)域市場(chǎng) 強(qiáng)龍難敵地頭蛇?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-06 08:50:44  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):24

“龍蛇之爭(zhēng)”是經(jīng)常出現(xiàn)在零售行業(yè)內(nèi)的一個(gè)有意思的現(xiàn)象。往往為了進(jìn)駐到某個(gè)特定的區(qū)域市場(chǎng),“強(qiáng)龍”與“地頭蛇”之間會(huì)發(fā)生一場(chǎng)激烈的商業(yè)博弈!外來(lái)的 連鎖 型集團(tuán)在先天條件上,具有強(qiáng)大的資本與外來(lái)團(tuán)隊(duì)的管理能力,而當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的企業(yè)在多年區(qū)域經(jīng)營(yíng)上,所獲得商譽(yù)積累漸而輻射的隱性資源也是不可小覷的,那么在這場(chǎng)博弈中,您覺(jué)得哪方會(huì)略勝一籌呢?
  一、“龍蛇之爭(zhēng)”現(xiàn)象分析
  縱觀過(guò)去幾十年間,這兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果非常極端,有些是共贏型,兩者之間在博弈中互補(bǔ),讓市場(chǎng)格局得到優(yōu)化;而有些是自損型,視這場(chǎng)商戰(zhàn)為榮譽(yù)之戰(zhàn),力求以壓倒性的優(yōu)勢(shì)打壓對(duì)方,卻最終賠了夫人又折兵。
  比如:太古集團(tuán)在廣州打造的太古匯,憑借從頂級(jí)奢華品牌到潮流年輕品牌的強(qiáng)大商品拉動(dòng)力、一流的硬件環(huán)境,從開(kāi)業(yè)伊始就吸引了大量?jī)?yōu)質(zhì)的客流;相反,廣州麗柏廣場(chǎng)、友誼商店等當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)企業(yè),面對(duì)太古匯這樣一個(gè)勁敵的出現(xiàn),卻無(wú)任何反撲之力。
  無(wú)獨(dú)有偶,我們?cè)侔岩暯抢奖本T?0年前,臺(tái)灣新光天地(Shin Kong Place)與北京華聯(lián)打造的北京SKP(原新光天地),憑借豐富的品牌資源、舒適的環(huán)境和良好的服務(wù),迅速將該項(xiàng)目打造成為了業(yè)界翹楚,這也是個(gè)非常值得借鑒的案例。
  而“華潤(rùn)”旗下的“萬(wàn)象城”憑著它“包羅萬(wàn)象”的定位,從深圳走出去之后,在沈陽(yáng)、南寧、杭州、成都等城市入駐都非常成功,然而,即使實(shí)踐了如此多的成功案例,并不表示華潤(rùn)可以規(guī)避所有的風(fēng)險(xiǎn)。比如,2015年華潤(rùn)進(jìn)入鄭州開(kāi)設(shè)的萬(wàn)象城就是一個(gè)相反的案例,它沒(méi)有迅速地占領(lǐng)市場(chǎng),反之卻表現(xiàn)平平。
  “強(qiáng)龍”與“地頭蛇”、“外來(lái)和尚”與”本地和尚”,他們兩者的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系究竟在市場(chǎng)有什么樣的表現(xiàn)呢?下面我們整理了一些外地品牌成功占據(jù)市場(chǎng)的以及本土企業(yè)迅速抵抗了外來(lái)資本的案例。
  二、“外來(lái)龍”勝“地頭蛇”的原因闡述
  早些年,國(guó)內(nèi)商業(yè)普遍不發(fā)達(dá),區(qū)域間的商戶業(yè)態(tài)的成熟程度是因地而論的。與外來(lái)先進(jìn)的商業(yè)形態(tài)相比,當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)的百貨略微保守陳舊。無(wú)論表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念、建筑造型、市場(chǎng)體量、商場(chǎng)業(yè)態(tài)、管理能力上都具有相當(dāng)大的空間落差。市場(chǎng)需求與供給的不平衡恰巧給予了外來(lái)開(kāi)發(fā)商進(jìn)駐市場(chǎng)的天時(shí)、地利條件。這種情況下,如果有些更好的品牌想進(jìn)該城市,外來(lái)的、先進(jìn)的商業(yè)形態(tài)就有了人和的有利條件。
  天時(shí)、地利、人和,三方因素上均占據(jù)了有利條件的“外來(lái)龍”,便能夠迅速地占據(jù)了“地頭蛇”的市場(chǎng)體量,甚至在不斷激發(fā)顧客消費(fèi)潛力的時(shí)候,還能創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。
  三、“地頭蛇”如何力壓“外來(lái)龍”
  競(jìng)爭(zhēng)是進(jìn)步發(fā)展的源動(dòng)力,外敵入侵,本土商業(yè)當(dāng)然也不能坐視不理。雖然各方面可能依然有區(qū)別,但本土商業(yè)在消費(fèi)者基礎(chǔ)等方面優(yōu)勢(shì)還是很明顯。
  比如鄭州,丹尼斯作為本地強(qiáng)大的集團(tuán),旗下百貨在河南市場(chǎng) 連鎖 化、多定位發(fā)展,在河南有12家店,擁有大量會(huì)員。人民路老店擁有Gucci,Salvatore Ferragamo,   Cartier, Bally, Max Mara, Hugo Boss, Coach, Omega, Rolex,Vacheron Constantin等國(guó)際精品的招商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
  近年商業(yè)體供應(yīng)過(guò)多,品牌拓展計(jì)劃緊縮,爭(zhēng)奪更為激烈。所以萬(wàn)象城雖然和一些奢侈品有合作,項(xiàng)目建筑風(fēng)格、環(huán)境硬件上略勝丹尼斯大衛(wèi)城一籌。但由于丹尼斯在當(dāng)?shù)赜绊懛浅4?,VIP會(huì)員數(shù)量大,在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中地位已經(jīng)根深蒂固,很多品牌還是選擇了丹尼斯旗下的大衛(wèi)城,比如LV,而萬(wàn)象城卻呈現(xiàn)出開(kāi)業(yè)率低、主力店金百盛開(kāi)業(yè)后急速撤場(chǎng)、大部分業(yè)績(jī)來(lái)自Apple這樣的情況。
  四、招商不順,缺乏預(yù)備方案
  不要盲目跟風(fēng)、研究定位很重要
  盲目跟風(fēng)這也是在零售商圈里普遍存在的現(xiàn)象,當(dāng)一種商業(yè)形式在某一個(gè)特定市場(chǎng)區(qū)域獲得相當(dāng)大的利益的時(shí)候,這很容易影響到我們對(duì)于這件事的本質(zhì)看法,外在的利益誘惑,會(huì)使我們會(huì)去盲目選擇跟風(fēng),忽略新市場(chǎng)的區(qū)域?qū)傩浴?br />   當(dāng) 連鎖 型商業(yè)在進(jìn)入一個(gè)外來(lái)的市場(chǎng)空間的時(shí)候,可能它更堅(jiān)守的是自身模式的復(fù)制性,而忽略了一個(gè)漸漸地被業(yè)內(nèi)人士所忽略的一個(gè)事實(shí),是否自身的商業(yè)模式會(huì)適應(yīng)一個(gè)新的市場(chǎng)性質(zhì)。所以切勿盲目跟風(fēng),研究市場(chǎng),把握自身定位很重要。
   一顆紅心,兩手準(zhǔn)備
很多業(yè)主方在招商時(shí)太過(guò)一廂情愿,很多時(shí)候,不是你想“買(mǎi)”,對(duì)方就會(huì)肯“賣(mài)”,品牌開(kāi)店受制于全盤(pán)拓展計(jì)劃,每天前來(lái)洽談的項(xiàng)目絡(luò)繹不絕,但最終攜手簽約的寥寥無(wú)幾。
  沒(méi)有備選方案是很多項(xiàng)目開(kāi)業(yè)率低一個(gè)關(guān)鍵原因。很多品牌BD都有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷,業(yè)主方來(lái)洽談的時(shí)候,文件夾里都只有一個(gè)方案,圖紙上一律都是LV、Dior、Cartier、Dolce&Gabbanna、Max Mara等“標(biāo)配”,大多招商團(tuán)隊(duì)沒(méi)有研究透自己的項(xiàng)目,盲目堅(jiān)守優(yōu)先奢侈品牌招商,面對(duì)市場(chǎng)形態(tài)變幻的時(shí)候,又沒(méi)有即時(shí)的實(shí)施備案,而這便是癥結(jié)所在。
  其實(shí),最終并不一定要有“強(qiáng)龍”與“地頭蛇”間誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)的定論,他倆之間更需要做的是如何互補(bǔ),如何將整個(gè)市場(chǎng)的蛋糕做大,尤其是在今天消費(fèi)者在迅速改變的過(guò)程之中,市場(chǎng)有很大的新需求,差異化、相互補(bǔ)充,反而是個(gè)共贏的策略,比如上海靜安寺商圈的久光、芮歐和嘉里中心,相得益彰、各有側(cè)重,不自覺(jué)繁榮了整個(gè)商圈,實(shí)現(xiàn)共贏。

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