外資企業(yè)一股關(guān)店潮正洶涌而來(lái)。曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的外資零售巨頭們，正輪番上演集體敗退的戲碼。
日前有消息稱， 家樂福 在中國(guó)六個(gè)城市的合資公司股權(quán)遭受中方股東清倉(cāng)式的拋售。近日，遼寧成大發(fā)布公告稱，將賣所持有的多個(gè)城市 家樂福 合資公司股權(quán)。在其賣股權(quán)的6個(gè)城市合資公司中，有5家已經(jīng)陷入虧損。
同樣有外資背景的卜蜂蓮花今年上半年也在虧損。馬莎百貨、百盛集團(tuán)等不斷在中國(guó)內(nèi)地關(guān)店。沃爾瑪在中國(guó)經(jīng)營(yíng)也不盡如人意。李嘉誠(chéng)賣掉上海浦東與香港中環(huán)中心綜合體商業(yè)物業(yè)都是由于自身經(jīng)營(yíng)不佳。
這股關(guān)店潮原因是多方面的。不可否認(rèn)確實(shí)有些本土的因素，包括營(yíng)商環(huán)境有待提高，制度性問題有待深化改革，行政效率有待提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各種羈絆包括腐敗尋租等問題有待消除等等。但必須看到，更主要、更深層次的原因在于，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的沖擊，傳統(tǒng)實(shí)體店等轉(zhuǎn)型反應(yīng)較慢而導(dǎo)致今天的被動(dòng)局面。
第四次工業(yè)技術(shù)革命已經(jīng)成型，脈絡(luò)非常清晰。縱觀第一次、第二次、第三次工業(yè)革命，每一次都帶來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)乃至政治的大變革，每一次都對(duì)各行各業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。技術(shù)創(chuàng)新、飛躍式進(jìn)步倒逼體制改革以及各行各業(yè)變革是歷次工業(yè)革命的共同特點(diǎn)，這次同樣不例外。
以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、傳感技術(shù)、個(gè)性化定制、互聯(lián)網(wǎng)金融、科技金融、VR、AR、MR、AI等為特征的新經(jīng)濟(jì)正在替代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，這種替代領(lǐng)域廣，范圍大，沖擊力強(qiáng)，各個(gè)行業(yè)都不能幸免。
傳統(tǒng)的出租車行業(yè)受網(wǎng)絡(luò)約車沖擊面臨轉(zhuǎn)型難題；傳統(tǒng)銀行正在被科技金融沖擊而步履維艱；新媒體技術(shù)和傳播方式日新月異，傳統(tǒng)媒體則接連不斷傳來(lái)報(bào)刊雜志停刊的信息，電視收視率直線下降，觀眾越來(lái)越少；微信等社交軟件半路殺出，對(duì)以通話話費(fèi)為主的通信行業(yè)致命一擊。傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，最明顯的是17個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)：零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、酒店業(yè)與旅游行業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、電影行業(yè)、出版業(yè)、壟斷行業(yè)。
中國(guó)實(shí)體店零售業(yè)首當(dāng)其沖，感覺到的寒意更濃一些。一是互聯(lián)網(wǎng)電商一開始就是從零售業(yè)入手的，直接擊中了傳統(tǒng)零售行業(yè)的痛點(diǎn)，使得銷售方式與平臺(tái)迅速向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移。二是以阿里巴巴為代表的電商平臺(tái)迅速發(fā)展，使得中國(guó)成為世界最大的網(wǎng)上零售平臺(tái)。反過來(lái)，傳統(tǒng)的線下零售行業(yè)受到了巨大沖擊。這也是外資零售業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)虧損，步履維艱的原因之一。
需要強(qiáng)調(diào)的是，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在迅猛向全球擴(kuò)圍，這些外資零售巨頭們?nèi)绻晦D(zhuǎn)型，無(wú)論走到世界哪個(gè)角落，都無(wú)法擺脫關(guān)店退市的命運(yùn)。
一位專家說(shuō)的好，互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值之處不在自己生產(chǎn)很多新東西，而是對(duì)已有行業(yè)潛力的再次挖掘。用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)，這或許是所有傳統(tǒng)行業(yè)的唯一出路，零售行業(yè)則更加急迫。
日前有消息稱， 家樂福 在中國(guó)六個(gè)城市的合資公司股權(quán)遭受中方股東清倉(cāng)式的拋售。近日，遼寧成大發(fā)布公告稱，將賣所持有的多個(gè)城市 家樂福 合資公司股權(quán)。在其賣股權(quán)的6個(gè)城市合資公司中，有5家已經(jīng)陷入虧損。
同樣有外資背景的卜蜂蓮花今年上半年也在虧損。馬莎百貨、百盛集團(tuán)等不斷在中國(guó)內(nèi)地關(guān)店。沃爾瑪在中國(guó)經(jīng)營(yíng)也不盡如人意。李嘉誠(chéng)賣掉上海浦東與香港中環(huán)中心綜合體商業(yè)物業(yè)都是由于自身經(jīng)營(yíng)不佳。
這股關(guān)店潮原因是多方面的。不可否認(rèn)確實(shí)有些本土的因素，包括營(yíng)商環(huán)境有待提高，制度性問題有待深化改革，行政效率有待提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各種羈絆包括腐敗尋租等問題有待消除等等。但必須看到，更主要、更深層次的原因在于，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的沖擊，傳統(tǒng)實(shí)體店等轉(zhuǎn)型反應(yīng)較慢而導(dǎo)致今天的被動(dòng)局面。
第四次工業(yè)技術(shù)革命已經(jīng)成型，脈絡(luò)非常清晰。縱觀第一次、第二次、第三次工業(yè)革命，每一次都帶來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)乃至政治的大變革，每一次都對(duì)各行各業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。技術(shù)創(chuàng)新、飛躍式進(jìn)步倒逼體制改革以及各行各業(yè)變革是歷次工業(yè)革命的共同特點(diǎn)，這次同樣不例外。
以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、傳感技術(shù)、個(gè)性化定制、互聯(lián)網(wǎng)金融、科技金融、VR、AR、MR、AI等為特征的新經(jīng)濟(jì)正在替代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，這種替代領(lǐng)域廣，范圍大，沖擊力強(qiáng)，各個(gè)行業(yè)都不能幸免。
傳統(tǒng)的出租車行業(yè)受網(wǎng)絡(luò)約車沖擊面臨轉(zhuǎn)型難題；傳統(tǒng)銀行正在被科技金融沖擊而步履維艱；新媒體技術(shù)和傳播方式日新月異，傳統(tǒng)媒體則接連不斷傳來(lái)報(bào)刊雜志停刊的信息，電視收視率直線下降，觀眾越來(lái)越少；微信等社交軟件半路殺出，對(duì)以通話話費(fèi)為主的通信行業(yè)致命一擊。傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，最明顯的是17個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)：零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、酒店業(yè)與旅游行業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、電影行業(yè)、出版業(yè)、壟斷行業(yè)。
中國(guó)實(shí)體店零售業(yè)首當(dāng)其沖，感覺到的寒意更濃一些。一是互聯(lián)網(wǎng)電商一開始就是從零售業(yè)入手的，直接擊中了傳統(tǒng)零售行業(yè)的痛點(diǎn)，使得銷售方式與平臺(tái)迅速向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移。二是以阿里巴巴為代表的電商平臺(tái)迅速發(fā)展，使得中國(guó)成為世界最大的網(wǎng)上零售平臺(tái)。反過來(lái)，傳統(tǒng)的線下零售行業(yè)受到了巨大沖擊。這也是外資零售業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)虧損，步履維艱的原因之一。
需要強(qiáng)調(diào)的是，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在迅猛向全球擴(kuò)圍，這些外資零售巨頭們?nèi)绻晦D(zhuǎn)型，無(wú)論走到世界哪個(gè)角落，都無(wú)法擺脫關(guān)店退市的命運(yùn)。
一位專家說(shuō)的好，互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值之處不在自己生產(chǎn)很多新東西，而是對(duì)已有行業(yè)潛力的再次挖掘。用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)，這或許是所有傳統(tǒng)行業(yè)的唯一出路，零售行業(yè)則更加急迫。
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