選址難，是 便利蜂 裁員、縮減成本的直接原因。
還在資本風口上的 便利蜂 ，有點飛不起來了。
8月31日晚間，記者獲得多個信源的消息，稱由斑馬資本投資的 便利蜂 在8月底開掉了大約50人左右的員工，占 便利蜂 總部員工總數(shù)的近十分之一。具體包括公共事務(wù)部20人，開發(fā)部門36人中的30人，離職日期是8月28日-30日，其中部分員工已經(jīng)轉(zhuǎn)正。由于 便利蜂 去年11月才籌建，今年2月開設(shè)首家店，被離職的多數(shù)人員還處于試用期（6個月）或者為實習(xí)生。
便利蜂 稱他們并不適合還處于初創(chuàng)階段的 便利蜂 ，需要“更多狼性思維”的員工。
但兩名知情人士向界面新聞透露，真正原因在于 便利蜂 的實際開店速度與其設(shè)想相差甚遠，導(dǎo)致其無法在預(yù)定時間內(nèi)拿到應(yīng)有的投資補貼。因此開掉了許多與開店直接相關(guān)的人員——他們隸屬于負責前期選址、簽約的開發(fā)部門。
“想拿到北京市政府扶持資金，目前只拿到了200多萬元，但因為開店計劃并不順利，沒有拿到想象中的數(shù)額（1億元）。”上述知情人士透露。
今年5月，北京市發(fā)改委和商務(wù)委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于市政府固定資產(chǎn)投資補助商業(yè)便民服務(wù)設(shè)施項目的暫行規(guī)定》，北京將連續(xù)三年每年安排約2億元市政府固定資產(chǎn)投資用于補助商業(yè)便民服務(wù)設(shè)施項目，引導(dǎo)、帶動更多企業(yè)投資商業(yè)便民服務(wù)設(shè)施的建設(shè)運營。北京今年重點支持蔬菜零售網(wǎng)點、早餐店、便利店、社區(qū)商業(yè)便民服務(wù)綜合體等基本便民服務(wù)項目，統(tǒng)籌安排不超過項目總投資30%的投資補助。
為了拿到更多補貼，半年時間， 便利蜂 的開店計劃也經(jīng)歷了多次調(diào)整。
今年2月 便利蜂 5店齊開時，店員告訴界面新聞其開店計劃是今年150家。 便利蜂 野心不小，要知道，在北京盤踞十多年的7-11，門店數(shù)至今還未超過300家。
據(jù)上述知情人士則透露，今年5月之前 便利蜂 設(shè)定了每個月開業(yè)10家的計劃，但5月之后調(diào)整至每月50家。而實際上，自2月至今半年間， 便利蜂 在北京海淀、朝陽、豐臺等區(qū)域開業(yè)門店總數(shù)不過21家，整個8月僅開3家新店，已簽約未開業(yè)的還有不到70家門店，與上述預(yù)期相差甚遠。
即便如此，這些店鋪還是 便利蜂 不計成本拿來的。另一名知情人士告訴界面新聞， 便利蜂 中關(guān)村海龍大廈店，該店的店租每年300萬元，沒有同行愿意接手，但 便利蜂 出手了。
此外，因前期快速拓店也讓 便利蜂 個別門店與物業(yè)產(chǎn)生糾紛，進而導(dǎo)致一家店鋪處于斷電狀態(tài)。此前就有便利店從業(yè)者吐槽“ 便利蜂 炒高了便利店租金成本”的行為。
便利蜂 創(chuàng)立于2016年11月，前去哪兒CEO莊辰超執(zhí)掌的斑馬資本注資3億美元，并從鄰家便利挖來了職業(yè)經(jīng)理人王紫和他的大部分團隊負責公司經(jīng)營。在創(chuàng)立鄰家便利店前，王紫和他的團隊曾效力于7-Eleven。
但上述多名知情人士均表示，雖然身為 便利蜂 CEO，但王紫的話語權(quán)有限，斑馬資本在大部分部門放置了其核心人員，包括人力部門VP、公共事務(wù)VP等都來自斑馬資本，公共事務(wù)部門也直接向莊辰超匯報業(yè)務(wù)，王紫“連人事任命的權(quán)利都沒有”。
界面新聞就裁員消息聯(lián)系了 便利蜂 及斑馬投資， 便利蜂 方面給界面的回應(yīng)稱，“近期，公司組織了半年度人力資源梳理，有少量業(yè)績表現(xiàn)與業(yè)務(wù)需求不匹配的員工離職，占比約為2-3%。
同時，每天也有更多的優(yōu)秀人才加入。” 便利蜂 方面稱，自今年2月14日在中關(guān)村地區(qū)五店齊開以來，截止今日， 便利蜂 已有近100家店鋪簽約，布局覆蓋北京主流商圈。在完成初期探索后， 便利蜂 的業(yè)務(wù)發(fā)展即將進入“快車道”，接下來每月將有數(shù)十家店開業(yè)。
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