生鮮 商品報廢前是否盡量利用商品的可用價值改變商品形式進(jìn)行出賣。
經(jīng)營的好與壞， 生鮮 是量販超市的一個門面。將直接影響著賣場的生意與形象。因此， 生鮮 的日常管理就顯得猶為重要。從總體上來講， 生鮮 的日常管理主要分為商品管理、人員管理和賣場衛(wèi)生管理、工作流程管理四大塊。
一、商品管理
一）商品推銷控制
1 商品的自行推銷的控制
營業(yè)員向組長提出推銷需求，A 商品推銷前各大類人員應(yīng)先對需推銷品項(xiàng)同時在賣場和倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。組長列出合理的推銷計劃和資金預(yù)算，交處長審批。
所有推銷發(fā)生的費(fèi)用利息統(tǒng)一由財務(wù)人員支付。 B 推銷組由 生鮮 處采購員、財務(wù)人員各一名組成。
就近最便宜的批發(fā)市場進(jìn)行推銷。商品推銷過程中應(yīng)考慮運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、價格、及賣場工作安排等諸多因素。 C 推銷員應(yīng)根據(jù)市調(diào)情況。于 24 小時內(nèi)開出本次推銷清單，D 推銷商品歸來需經(jīng)商管課和至少一名 生鮮 處人員對其驗(yàn)收入庫。經(jīng)課長、處長審核簽字，交財務(wù)抵銷預(yù)支款。
2 合同推銷的控制方法
以合同方式進(jìn)貨，A 生鮮 價格時刻都在變化。應(yīng)對市場信息了如指掌，要求每周至少要 3 次調(diào)查。
應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成一致，B 談判時。對方賺取毛利率的最高上限（以市場批發(fā)價為依據(jù)）如蔬菜：供應(yīng)商送貨價格應(yīng)在當(dāng)天市場批發(fā)價的 110 以內(nèi)，逾越此限，將罰款 5000 10000 元。
讓供應(yīng)商間相互競爭，C 原則上每類商品要簽訂 2 個以上供應(yīng)商供貨合同。降低我進(jìn)貨本錢。
D 適當(dāng)收取一定的贊助費(fèi)用。
方應(yīng)由商管課和 生鮮 處本課至少一名組長級以上人員對其質(zhì)量、鮮度、價格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，E 對供應(yīng)商送來之商品。不合格商品一律拒收。
第一次可以嚴(yán)重警告，F(xiàn) 若供應(yīng)商送來之商品發(fā)現(xiàn)其價格過高。若出現(xiàn)第二次，則按雙方合同條款給予嚴(yán)懲。
按雙方合同條款給予處分，G 若供應(yīng)商偶爾出現(xiàn)送貨延期。若經(jīng)常出現(xiàn)該現(xiàn)象，應(yīng)考慮與其解除合同關(guān)系。
2 商品品質(zhì)控制
堅(jiān)決撤離貨架，A 營業(yè)中時刻檢查貨架上商品。如遇擠傷、破皮、黑點(diǎn)過多等現(xiàn)象。絕不允許有不合格商品出現(xiàn)在貨架上。
不合格品一律拒收。 B 驗(yàn)收時要嚴(yán)格把關(guān)。
將不合格品挑開，C 商品在上貨架前應(yīng)仔細(xì)檢查其品質(zhì)是否合格。保證上貨架商品全是合格的商品。
將商品分庫保鮮、存放。 D 按商品對溫度的不同需求。
所有未賣完品質(zhì)完好的鮮貨必需錢部撤下貨架，E 晚上營業(yè)結(jié)束后。進(jìn)入冷藏庫保存，以保證其品質(zhì)。
3 保鮮控制
嚴(yán)格依照先進(jìn)先出的原則。 A 商品在出賣、保管。
不要人為造成過多積壓。 B 訂貨數(shù)量做到盡量精準(zhǔn)。
估計當(dāng)日已很難賣完，C 下午 17 30 如蔬菜、冰鮮、精肉等存貨仍然較多。應(yīng)及時采取削價，特價等形式促銷，盡量做到當(dāng)日菜，當(dāng)日賣。
防止無謂的擠壓變形或碰傷。 D 進(jìn)貨驗(yàn)收、商品上貨過程中應(yīng)小心謹(jǐn)慎。
未賣完的鮮貨應(yīng)進(jìn)入冷庫保管，E 營業(yè)結(jié)束后。以保證其應(yīng)有的鮮度。
擺設(shè)時應(yīng)帶有少量血水，F(xiàn) 豬心、豬肝等不宜用水直接沖洗。以示新鮮。
遇有葉子發(fā)黃、發(fā)皺等應(yīng)及時摘除。 G 蔬菜應(yīng)隨時檢查。
應(yīng)用抹布擦拭。 H 水果類商品一般不宜用水直接沖洗。
4 倉庫管理
減低營運(yùn)成本，A 高回轉(zhuǎn)、低庫存是公司的營業(yè)目標(biāo)。提高商品回轉(zhuǎn)。即多做促銷。
尤其對滯銷商品的要貨量要嚴(yán)格控制。 B 控制退貨。
用非常顯眼的標(biāo)示將庫內(nèi)商品定位存放，C 倉庫實(shí)行定位管理。一種商品一般只放一個位置。
D 倉庫內(nèi)商品按先進(jìn)先出的原則擺放。
堅(jiān)持倉庫衛(wèi)生、整潔。一般每天至少清掃兩次） E 經(jīng)常整理、清掃。
F 庫內(nèi)單獨(dú)劃一塊專門堆放從賣場撤離暫不報損商品的區(qū)域。
防止滯銷品缺貨和滯銷品積壓。 G 辦事員對倉庫庫存要求十分清楚。
分庫存放。H 應(yīng)根據(jù)商品對溫度的不同需求。
精確訂貨量，I 訂貨前對倉庫簡要盤點(diǎn)。減少人為的重訂、漏訂。
二、人員管理
一） 生鮮 辦事員職責(zé)
以及整齊干凈的制服。 1 堅(jiān)持整潔的儀容。
2 負(fù)責(zé) 生鮮 食品的品質(zhì)以及新鮮度。
3 堅(jiān)持 生鮮 工作環(huán)境的整潔。
4 以親切熱忱的態(tài)度面對顧客。
5 負(fù)責(zé)臺面陳列、標(biāo)價及包裝。
并提供最好的建議。6 以自己的專業(yè)熱忱地回答顧客的問題。
二）員工衛(wèi)生要求
1 發(fā)型要求。
A 男性不留長發(fā)。
B 不燙發(fā)、不染發(fā)。
堅(jiān)持干凈。 C 經(jīng)常洗頭。
2 著裝
A 統(tǒng)一穿工作服。
干凈、無油味。 B 工作服每天都要洗。
C 統(tǒng)一帶帽子。
D 使用一次手套。
3 ．手
A ． 指甲剪平、修整齊。
B ． 指甲內(nèi)不應(yīng)有黑垢。
C ． 上班時不用手抓頭。
需帶手套的用一次性手套。 D ． 加工前要洗干凈雙手。
E ． 上班不帶戒指、手鏈、手表等裝飾品。
三）員工工作要求
不能靠在貨架上。 A 堅(jiān)持良好的站姿。
B 工作中不聊天、不大喊大叫。
堅(jiān)持積極主動的工作作風(fēng)。 C 對待工作一絲不茍。
同事間相互幫助。 D 工作中互相配合。
主動幫顧客提供加工、咨詢等各項(xiàng)服務(wù)。 E 熱情主動地接待每一位顧客。
F 工作中發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
3 其它
內(nèi)容可涉及專業(yè)技術(shù)、公司制度、人生觀等多方面。 A 不定期舉行人員培訓(xùn)。
B 建立相互競爭的用人機(jī)制。
下級堅(jiān)決服從上級。 C 員工堅(jiān)決服從主管。
三、 生鮮 區(qū)域衛(wèi)生的管理
一）賣場衛(wèi)生
要求顧客看不見貨架上有灰塵、污痕。 1 商品擺設(shè)架每天至少要擦一次。
每日至少拖洗兩次，2 清潔工）隨時清掃地面。要求地上無垃圾、無雜物、無異味、無污痕。
要求從底部掃不出殘留物。 3 貨架底要每天進(jìn)行打掃。
二）加工間衛(wèi)生
要求無腳印、無垃圾、無無殘留物、無污痕。 1 加工間地面要隨時沖洗。
要求工作臺上無殘留物、汁水、無垃圾、無污痕。 2 加工間工作臺使用后立即做好善后清潔工作。
3 水槽使用過后立即將里面的垃圾殘留物清理進(jìn)去防止堵塞下水道。要求槽面無油垢、無異味。
要求無異味、不堵塞。 4 下水道每周至少要沖洗澡 3 次。
用后立即清洗， 5 常用工具如刀、盆、粘板等。用洗潔精去除異味、油垢，外表要求無殘?jiān)吃谏厦妫撓镜倪M(jìn)行高溫消毒。
要求其外表無污垢、無積灰，5 其它工具如推車、滅蠅燈等。不好用水直接清洗的可用抹布進(jìn)行擦拭。
三）倉庫衛(wèi)生
要求倉庫地面干凈， 1 倉庫每天整理兩次。商品擺放整齊，不能繼續(xù)出售的商品及時清理。
每周集中清掃。 2 倉庫地面每天都要打掃。
要求外表無雜物、無油垢、無污痕。 4 倉庫外墻壁每周用玻璃刷擦洗。
四、 生鮮 商品處置流程
一）作業(yè)順序及工作職責(zé)
1 生鮮 商品處置原則
以及保鮮不當(dāng)?shù)仍斐缮唐蜂N售較難的狀況。 生鮮 部門應(yīng)在商品報廢之前對商品可銷售局部進(jìn)行處置或降低售價來補(bǔ)償損失。 A 生鮮 商品通常會因鮮度要求較高。
生鮮 部門應(yīng)盡量估算準(zhǔn)確的生產(chǎn)量保證銷售，B 生鮮 商品中本公可自制商品為保證對顧客 “ 日日新鮮 ” 許諾。對臨近營業(yè)結(jié)束前庫存較多的商品可采用時段促銷方式降價處置。
特別是熟食類商品，C 處置 生鮮 商品仍要保證商品質(zhì)量。不可因降價處置為理由，將已腐壞的食品銷售給顧客（或內(nèi)部員工）造成投訴事件的發(fā)生。
2 生鮮 商品處置方式
1 變價、降價）方式
若準(zhǔn)備處理的 生鮮 商品較為大量，A 臨時或臨時變價。或準(zhǔn)備做為期一天或一天以上的促銷，可申請使用臨時或臨時變價方式，對此商品的原銷售價格進(jìn)行變價。
此局部需折價處理的商品需申請折價標(biāo)簽（折價標(biāo)簽實(shí)行控制）折價商品貼上折價標(biāo)簽之后要與正常銷售的同類商品分開陳設(shè)，B 折價銷售：若準(zhǔn)備處理的 生鮮 商品較為少量且賣場內(nèi)仍有同類商品以正常價格時。并盡量用 POP 標(biāo)示此類商品為折價處置品。
D 磅秤機(jī)上打折：磅秤機(jī)上可對 生鮮 類商品售價進(jìn)行修改。這種方式適用于臨近營業(yè)結(jié)束前對 生鮮 商品進(jìn)行時段降價促銷。
清倉商品要申請清倉貨號。清倉貨號要控制） 2 清倉處理：清倉處理通常是幾種處置商品混合包裝在一起時售賣的情況。
可對可銷售局部進(jìn)行簡單的加工處置之后， 3 改包裝處理： 生鮮 類商品部分腐壞時。以另一種商品形式出賣。例如：鮮水果局部腐壞時，可將其加工成水果果盤。
二）控制重點(diǎn)
否填寫變價申請單。 1 生鮮 商品變價申請是否經(jīng)核準(zhǔn)。
課主管是否于次日查核昨日營業(yè)的磅秤品項(xiàng)價格差異表 ” 2 生鮮 商品的磅秤機(jī)上的折價是否由專人負(fù)責(zé)。
折價標(biāo)簽與清倉標(biāo)簽是否有控制。 3 生鮮 商品降價處置申請折價標(biāo)簽與清倉標(biāo)簽時是否經(jīng)核準(zhǔn)。
經(jīng)營的好與壞， 生鮮 是量販超市的一個門面。將直接影響著賣場的生意與形象。因此， 生鮮 的日常管理就顯得猶為重要。從總體上來講， 生鮮 的日常管理主要分為商品管理、人員管理和賣場衛(wèi)生管理、工作流程管理四大塊。
一、商品管理
一）商品推銷控制
1 商品的自行推銷的控制
營業(yè)員向組長提出推銷需求，A 商品推銷前各大類人員應(yīng)先對需推銷品項(xiàng)同時在賣場和倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。組長列出合理的推銷計劃和資金預(yù)算，交處長審批。
所有推銷發(fā)生的費(fèi)用利息統(tǒng)一由財務(wù)人員支付。 B 推銷組由 生鮮 處采購員、財務(wù)人員各一名組成。
就近最便宜的批發(fā)市場進(jìn)行推銷。商品推銷過程中應(yīng)考慮運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、價格、及賣場工作安排等諸多因素。 C 推銷員應(yīng)根據(jù)市調(diào)情況。于 24 小時內(nèi)開出本次推銷清單，D 推銷商品歸來需經(jīng)商管課和至少一名 生鮮 處人員對其驗(yàn)收入庫。經(jīng)課長、處長審核簽字，交財務(wù)抵銷預(yù)支款。
2 合同推銷的控制方法
以合同方式進(jìn)貨，A 生鮮 價格時刻都在變化。應(yīng)對市場信息了如指掌，要求每周至少要 3 次調(diào)查。
應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成一致，B 談判時。對方賺取毛利率的最高上限（以市場批發(fā)價為依據(jù)）如蔬菜：供應(yīng)商送貨價格應(yīng)在當(dāng)天市場批發(fā)價的 110 以內(nèi)，逾越此限，將罰款 5000 10000 元。
讓供應(yīng)商間相互競爭，C 原則上每類商品要簽訂 2 個以上供應(yīng)商供貨合同。降低我進(jìn)貨本錢。
D 適當(dāng)收取一定的贊助費(fèi)用。
方應(yīng)由商管課和 生鮮 處本課至少一名組長級以上人員對其質(zhì)量、鮮度、價格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，E 對供應(yīng)商送來之商品。不合格商品一律拒收。
第一次可以嚴(yán)重警告，F(xiàn) 若供應(yīng)商送來之商品發(fā)現(xiàn)其價格過高。若出現(xiàn)第二次，則按雙方合同條款給予嚴(yán)懲。
按雙方合同條款給予處分，G 若供應(yīng)商偶爾出現(xiàn)送貨延期。若經(jīng)常出現(xiàn)該現(xiàn)象，應(yīng)考慮與其解除合同關(guān)系。
2 商品品質(zhì)控制
堅(jiān)決撤離貨架，A 營業(yè)中時刻檢查貨架上商品。如遇擠傷、破皮、黑點(diǎn)過多等現(xiàn)象。絕不允許有不合格商品出現(xiàn)在貨架上。
不合格品一律拒收。 B 驗(yàn)收時要嚴(yán)格把關(guān)。
將不合格品挑開，C 商品在上貨架前應(yīng)仔細(xì)檢查其品質(zhì)是否合格。保證上貨架商品全是合格的商品。
將商品分庫保鮮、存放。 D 按商品對溫度的不同需求。
所有未賣完品質(zhì)完好的鮮貨必需錢部撤下貨架，E 晚上營業(yè)結(jié)束后。進(jìn)入冷藏庫保存，以保證其品質(zhì)。
3 保鮮控制
嚴(yán)格依照先進(jìn)先出的原則。 A 商品在出賣、保管。
不要人為造成過多積壓。 B 訂貨數(shù)量做到盡量精準(zhǔn)。
估計當(dāng)日已很難賣完，C 下午 17 30 如蔬菜、冰鮮、精肉等存貨仍然較多。應(yīng)及時采取削價，特價等形式促銷，盡量做到當(dāng)日菜，當(dāng)日賣。
防止無謂的擠壓變形或碰傷。 D 進(jìn)貨驗(yàn)收、商品上貨過程中應(yīng)小心謹(jǐn)慎。
未賣完的鮮貨應(yīng)進(jìn)入冷庫保管，E 營業(yè)結(jié)束后。以保證其應(yīng)有的鮮度。
擺設(shè)時應(yīng)帶有少量血水，F(xiàn) 豬心、豬肝等不宜用水直接沖洗。以示新鮮。
遇有葉子發(fā)黃、發(fā)皺等應(yīng)及時摘除。 G 蔬菜應(yīng)隨時檢查。
應(yīng)用抹布擦拭。 H 水果類商品一般不宜用水直接沖洗。
4 倉庫管理
減低營運(yùn)成本，A 高回轉(zhuǎn)、低庫存是公司的營業(yè)目標(biāo)。提高商品回轉(zhuǎn)。即多做促銷。
尤其對滯銷商品的要貨量要嚴(yán)格控制。 B 控制退貨。
用非常顯眼的標(biāo)示將庫內(nèi)商品定位存放，C 倉庫實(shí)行定位管理。一種商品一般只放一個位置。
D 倉庫內(nèi)商品按先進(jìn)先出的原則擺放。
堅(jiān)持倉庫衛(wèi)生、整潔。一般每天至少清掃兩次） E 經(jīng)常整理、清掃。
F 庫內(nèi)單獨(dú)劃一塊專門堆放從賣場撤離暫不報損商品的區(qū)域。
防止滯銷品缺貨和滯銷品積壓。 G 辦事員對倉庫庫存要求十分清楚。
分庫存放。H 應(yīng)根據(jù)商品對溫度的不同需求。
精確訂貨量，I 訂貨前對倉庫簡要盤點(diǎn)。減少人為的重訂、漏訂。
二、人員管理
一） 生鮮 辦事員職責(zé)
以及整齊干凈的制服。 1 堅(jiān)持整潔的儀容。
2 負(fù)責(zé) 生鮮 食品的品質(zhì)以及新鮮度。
3 堅(jiān)持 生鮮 工作環(huán)境的整潔。
4 以親切熱忱的態(tài)度面對顧客。
5 負(fù)責(zé)臺面陳列、標(biāo)價及包裝。
并提供最好的建議。6 以自己的專業(yè)熱忱地回答顧客的問題。
二）員工衛(wèi)生要求
1 發(fā)型要求。
A 男性不留長發(fā)。
B 不燙發(fā)、不染發(fā)。
堅(jiān)持干凈。 C 經(jīng)常洗頭。
2 著裝
A 統(tǒng)一穿工作服。
干凈、無油味。 B 工作服每天都要洗。
C 統(tǒng)一帶帽子。
D 使用一次手套。
3 ．手
A ． 指甲剪平、修整齊。
B ． 指甲內(nèi)不應(yīng)有黑垢。
C ． 上班時不用手抓頭。
需帶手套的用一次性手套。 D ． 加工前要洗干凈雙手。
E ． 上班不帶戒指、手鏈、手表等裝飾品。
三）員工工作要求
不能靠在貨架上。 A 堅(jiān)持良好的站姿。
B 工作中不聊天、不大喊大叫。
堅(jiān)持積極主動的工作作風(fēng)。 C 對待工作一絲不茍。
同事間相互幫助。 D 工作中互相配合。
主動幫顧客提供加工、咨詢等各項(xiàng)服務(wù)。 E 熱情主動地接待每一位顧客。
F 工作中發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
3 其它
內(nèi)容可涉及專業(yè)技術(shù)、公司制度、人生觀等多方面。 A 不定期舉行人員培訓(xùn)。
B 建立相互競爭的用人機(jī)制。
下級堅(jiān)決服從上級。 C 員工堅(jiān)決服從主管。
三、 生鮮 區(qū)域衛(wèi)生的管理
一）賣場衛(wèi)生
要求顧客看不見貨架上有灰塵、污痕。 1 商品擺設(shè)架每天至少要擦一次。
每日至少拖洗兩次，2 清潔工）隨時清掃地面。要求地上無垃圾、無雜物、無異味、無污痕。
要求從底部掃不出殘留物。 3 貨架底要每天進(jìn)行打掃。
二）加工間衛(wèi)生
要求無腳印、無垃圾、無無殘留物、無污痕。 1 加工間地面要隨時沖洗。
要求工作臺上無殘留物、汁水、無垃圾、無污痕。 2 加工間工作臺使用后立即做好善后清潔工作。
3 水槽使用過后立即將里面的垃圾殘留物清理進(jìn)去防止堵塞下水道。要求槽面無油垢、無異味。
要求無異味、不堵塞。 4 下水道每周至少要沖洗澡 3 次。
用后立即清洗， 5 常用工具如刀、盆、粘板等。用洗潔精去除異味、油垢，外表要求無殘?jiān)吃谏厦妫撓镜倪M(jìn)行高溫消毒。
要求其外表無污垢、無積灰，5 其它工具如推車、滅蠅燈等。不好用水直接清洗的可用抹布進(jìn)行擦拭。
三）倉庫衛(wèi)生
要求倉庫地面干凈， 1 倉庫每天整理兩次。商品擺放整齊，不能繼續(xù)出售的商品及時清理。
每周集中清掃。 2 倉庫地面每天都要打掃。
要求外表無雜物、無油垢、無污痕。 4 倉庫外墻壁每周用玻璃刷擦洗。
四、 生鮮 商品處置流程
一）作業(yè)順序及工作職責(zé)
1 生鮮 商品處置原則
以及保鮮不當(dāng)?shù)仍斐缮唐蜂N售較難的狀況。 生鮮 部門應(yīng)在商品報廢之前對商品可銷售局部進(jìn)行處置或降低售價來補(bǔ)償損失。 A 生鮮 商品通常會因鮮度要求較高。
生鮮 部門應(yīng)盡量估算準(zhǔn)確的生產(chǎn)量保證銷售，B 生鮮 商品中本公可自制商品為保證對顧客 “ 日日新鮮 ” 許諾。對臨近營業(yè)結(jié)束前庫存較多的商品可采用時段促銷方式降價處置。
特別是熟食類商品，C 處置 生鮮 商品仍要保證商品質(zhì)量。不可因降價處置為理由，將已腐壞的食品銷售給顧客（或內(nèi)部員工）造成投訴事件的發(fā)生。
2 生鮮 商品處置方式
1 變價、降價）方式
若準(zhǔn)備處理的 生鮮 商品較為大量，A 臨時或臨時變價。或準(zhǔn)備做為期一天或一天以上的促銷，可申請使用臨時或臨時變價方式，對此商品的原銷售價格進(jìn)行變價。
此局部需折價處理的商品需申請折價標(biāo)簽（折價標(biāo)簽實(shí)行控制）折價商品貼上折價標(biāo)簽之后要與正常銷售的同類商品分開陳設(shè)，B 折價銷售：若準(zhǔn)備處理的 生鮮 商品較為少量且賣場內(nèi)仍有同類商品以正常價格時。并盡量用 POP 標(biāo)示此類商品為折價處置品。
D 磅秤機(jī)上打折：磅秤機(jī)上可對 生鮮 類商品售價進(jìn)行修改。這種方式適用于臨近營業(yè)結(jié)束前對 生鮮 商品進(jìn)行時段降價促銷。
清倉商品要申請清倉貨號。清倉貨號要控制） 2 清倉處理：清倉處理通常是幾種處置商品混合包裝在一起時售賣的情況。
可對可銷售局部進(jìn)行簡單的加工處置之后， 3 改包裝處理： 生鮮 類商品部分腐壞時。以另一種商品形式出賣。例如：鮮水果局部腐壞時，可將其加工成水果果盤。
二）控制重點(diǎn)
否填寫變價申請單。 1 生鮮 商品變價申請是否經(jīng)核準(zhǔn)。
課主管是否于次日查核昨日營業(yè)的磅秤品項(xiàng)價格差異表 ” 2 生鮮 商品的磅秤機(jī)上的折價是否由專人負(fù)責(zé)。
折價標(biāo)簽與清倉標(biāo)簽是否有控制。 3 生鮮 商品降價處置申請折價標(biāo)簽與清倉標(biāo)簽時是否經(jīng)核準(zhǔn)。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 超市生鮮品日常管理知識
