一、“90后 李寧 ”能搞定“90后”嗎？
“ 李寧 ”兩字的本質(zhì)是“以創(chuàng)始人為核心，企業(yè)、產(chǎn)品、品牌為延展的集合體”。84年的巔峰與88年的黯然，戲劇的現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)中的戲劇，成就了“ 李寧 ”史詩般的品牌魅力，更在70后的青春歷程中烙下深深印記。“ 李寧 ”天然能搞定的只有70后。 李寧 其實(shí)是“70后的 李寧 ”！ 李寧 銷售數(shù)據(jù)也充分證明了這一點(diǎn)：35～40歲的70后占總消費(fèi)人群超過50%。既如此，“70后的 李寧 ”能搞定90后嗎？
作為專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品提供商的 李寧 公司，目標(biāo)客戶一定是13-26歲的“90后”。 李寧 的榮耀絢爛于80年代，無法觸及十年后才出生的“90后”，基于此， 李寧 公司提出“90后 李寧 ”的概念，但客觀而言， 李寧 的品牌氣質(zhì)和“90后”的性格，二者差異實(shí)在太懸殊：“ 李寧 ”是70后的精神坐標(biāo)，代表“堅(jiān)韌、樂觀、拼搏向上的斗志和昂揚(yáng)的激情”；而“90后”的典型性格卻是：八卦獵奇、族群享樂、標(biāo)新立異和桀驁不馴。可以想象：當(dāng)“90后”遇見“ 李寧 ”時(shí)，固有的品牌認(rèn)知會(huì)令90后聳聳肩跑開；而當(dāng)“70后”看見“90后 李寧 ”的廣告時(shí)，會(huì)不會(huì)認(rèn)為 李寧 背叛和拋棄了自己？
營銷實(shí)踐證明：一、消費(fèi)者只接受與原有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)相一致的事物，“90后 李寧 ”的概念與消費(fèi)者固有的觀念沖突嚴(yán)重，難以引起理性認(rèn)同和情感共鳴，傳播效果自然會(huì)大打折扣。此次換標(biāo)可以視為事件營銷和話題推廣，對(duì)于品牌的真正價(jià)值有待商榷；二、企圖改變消費(fèi)者認(rèn)知的廣告是事倍功半甚至毫無結(jié)果。“90后 李寧 ”可能導(dǎo)致最壞的結(jié)果是：沒搞定90后還觸怒了70后。
二、“去 李寧 化”能搞定“90后”嗎？
李寧 企業(yè)最大的核心資源不是年25.4%的收入增長率和9.45億的年利潤、不是7249家零售店鋪和83.87億的年收入，而是 李寧 個(gè)人品牌廣泛的知名度和高美譽(yù)度。消費(fèi)者購買 李寧 ，實(shí)質(zhì)上是在為 李寧 精神買單！ 李寧 公司最核心的任務(wù)應(yīng)該是對(duì)“ 李寧 ”品牌的維護(hù)和管理。 李寧 企業(yè)的營銷方法應(yīng)該是最典型的明星代言營銷：把明星的個(gè)人品牌融入企業(yè)和產(chǎn)品品牌，能迅速將消費(fèi)者由欣賞導(dǎo)向購買、從而將名譽(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y。
資深品牌營銷專家陳軒認(rèn)為：“體操王子” 李寧 的人格特質(zhì)和魅力形成了 李寧 公司及其產(chǎn)品的“核心價(jià)值”與“終極區(qū)隔”，固化為 李寧 企業(yè)核心而永續(xù)的競爭優(yōu)勢，并成為NIKE、ADIDAS、匹克永遠(yuǎn)無法制趕超的USP！沒有英雄的營銷是無力的，沒有內(nèi)涵的產(chǎn)品是無趣的。“去 李寧 化”的論調(diào)甚囂塵上，是愚蠢還是勇敢？是另辟藍(lán)海還是自掘墳?zāi)梗?
當(dāng)老眼昏花時(shí)，我們會(huì)借助工具—老花鏡，而不是將眼睛挖掉！“去 李寧 化”是戰(zhàn)略上的短視，沒有 李寧 的 李寧 公司和產(chǎn)品，猶如沒了熱氣球的籃子，必將呈自由落體運(yùn)動(dòng)！沒有 李寧 的 李寧 品牌將靠什么去吸引消費(fèi)者（尤其90后）？靠渠道嗎？靠價(jià)格嗎？靠設(shè)計(jì)嗎？丟掉金鑲玉反而卷入同質(zhì)化競爭，不是 李寧 愿意面臨的結(jié)局吧。
三、“源于 李寧 ”和“高于 李寧 ”的戰(zhàn)略方向
國外咨詢公司慣于使用BENCHMARKING：將 李寧 的優(yōu)劣勢與行業(yè)標(biāo)桿（如NIKE和ADIDAS）進(jìn)行對(duì)比，找出不足集中改進(jìn)。
但此方法屬典型的工業(yè)化思維，有兩個(gè)致命的邏輯悖論。A.一方面努力成為競爭對(duì)手，另一方面又想打敗競爭對(duì)手，偷別人的拳頭去打人，策略上已經(jīng)輸了一截。B.強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)論和全面論，對(duì)于尋求突破和二次騰飛的 李寧 而言，能厘清思路但可能會(huì)忽略重點(diǎn)。此兩點(diǎn)值得警惕。
毋庸置疑， 李寧 品牌的命脈即 李寧 身上彌漫的理想主義氣質(zhì)和敢想敢干敢戰(zhàn)斗的英雄主義情懷，作為以“售賣明星、售賣夢想”為營銷手段的專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域， 李寧 公司要做到是：如何深挖 李寧 的品牌潛質(zhì)進(jìn)行提煉、拔高和固定，同時(shí)結(jié)合90后的情感趨向，將其成功地嫁接到林丹、伊辛巴耶娃、奧尼爾等新明星身上。達(dá)到“源于 李寧 且高于 李寧 ”的效果，方為 李寧 品牌的不二出路，也是搞定90后的基本方法。
“ 李寧 ”兩字的本質(zhì)是“以創(chuàng)始人為核心，企業(yè)、產(chǎn)品、品牌為延展的集合體”。84年的巔峰與88年的黯然，戲劇的現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)中的戲劇，成就了“ 李寧 ”史詩般的品牌魅力，更在70后的青春歷程中烙下深深印記。“ 李寧 ”天然能搞定的只有70后。 李寧 其實(shí)是“70后的 李寧 ”！ 李寧 銷售數(shù)據(jù)也充分證明了這一點(diǎn)：35～40歲的70后占總消費(fèi)人群超過50%。既如此，“70后的 李寧 ”能搞定90后嗎？
作為專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品提供商的 李寧 公司，目標(biāo)客戶一定是13-26歲的“90后”。 李寧 的榮耀絢爛于80年代，無法觸及十年后才出生的“90后”，基于此， 李寧 公司提出“90后 李寧 ”的概念，但客觀而言， 李寧 的品牌氣質(zhì)和“90后”的性格，二者差異實(shí)在太懸殊：“ 李寧 ”是70后的精神坐標(biāo)，代表“堅(jiān)韌、樂觀、拼搏向上的斗志和昂揚(yáng)的激情”；而“90后”的典型性格卻是：八卦獵奇、族群享樂、標(biāo)新立異和桀驁不馴。可以想象：當(dāng)“90后”遇見“ 李寧 ”時(shí)，固有的品牌認(rèn)知會(huì)令90后聳聳肩跑開；而當(dāng)“70后”看見“90后 李寧 ”的廣告時(shí)，會(huì)不會(huì)認(rèn)為 李寧 背叛和拋棄了自己？
營銷實(shí)踐證明：一、消費(fèi)者只接受與原有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)相一致的事物，“90后 李寧 ”的概念與消費(fèi)者固有的觀念沖突嚴(yán)重，難以引起理性認(rèn)同和情感共鳴，傳播效果自然會(huì)大打折扣。此次換標(biāo)可以視為事件營銷和話題推廣，對(duì)于品牌的真正價(jià)值有待商榷；二、企圖改變消費(fèi)者認(rèn)知的廣告是事倍功半甚至毫無結(jié)果。“90后 李寧 ”可能導(dǎo)致最壞的結(jié)果是：沒搞定90后還觸怒了70后。
二、“去 李寧 化”能搞定“90后”嗎？
李寧 企業(yè)最大的核心資源不是年25.4%的收入增長率和9.45億的年利潤、不是7249家零售店鋪和83.87億的年收入，而是 李寧 個(gè)人品牌廣泛的知名度和高美譽(yù)度。消費(fèi)者購買 李寧 ，實(shí)質(zhì)上是在為 李寧 精神買單！ 李寧 公司最核心的任務(wù)應(yīng)該是對(duì)“ 李寧 ”品牌的維護(hù)和管理。 李寧 企業(yè)的營銷方法應(yīng)該是最典型的明星代言營銷：把明星的個(gè)人品牌融入企業(yè)和產(chǎn)品品牌，能迅速將消費(fèi)者由欣賞導(dǎo)向購買、從而將名譽(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y。
資深品牌營銷專家陳軒認(rèn)為：“體操王子” 李寧 的人格特質(zhì)和魅力形成了 李寧 公司及其產(chǎn)品的“核心價(jià)值”與“終極區(qū)隔”，固化為 李寧 企業(yè)核心而永續(xù)的競爭優(yōu)勢，并成為NIKE、ADIDAS、匹克永遠(yuǎn)無法制趕超的USP！沒有英雄的營銷是無力的，沒有內(nèi)涵的產(chǎn)品是無趣的。“去 李寧 化”的論調(diào)甚囂塵上，是愚蠢還是勇敢？是另辟藍(lán)海還是自掘墳?zāi)梗?
當(dāng)老眼昏花時(shí)，我們會(huì)借助工具—老花鏡，而不是將眼睛挖掉！“去 李寧 化”是戰(zhàn)略上的短視，沒有 李寧 的 李寧 公司和產(chǎn)品，猶如沒了熱氣球的籃子，必將呈自由落體運(yùn)動(dòng)！沒有 李寧 的 李寧 品牌將靠什么去吸引消費(fèi)者（尤其90后）？靠渠道嗎？靠價(jià)格嗎？靠設(shè)計(jì)嗎？丟掉金鑲玉反而卷入同質(zhì)化競爭，不是 李寧 愿意面臨的結(jié)局吧。
三、“源于 李寧 ”和“高于 李寧 ”的戰(zhàn)略方向
國外咨詢公司慣于使用BENCHMARKING：將 李寧 的優(yōu)劣勢與行業(yè)標(biāo)桿（如NIKE和ADIDAS）進(jìn)行對(duì)比，找出不足集中改進(jìn)。
但此方法屬典型的工業(yè)化思維，有兩個(gè)致命的邏輯悖論。A.一方面努力成為競爭對(duì)手，另一方面又想打敗競爭對(duì)手，偷別人的拳頭去打人，策略上已經(jīng)輸了一截。B.強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)論和全面論，對(duì)于尋求突破和二次騰飛的 李寧 而言，能厘清思路但可能會(huì)忽略重點(diǎn)。此兩點(diǎn)值得警惕。
毋庸置疑， 李寧 品牌的命脈即 李寧 身上彌漫的理想主義氣質(zhì)和敢想敢干敢戰(zhàn)斗的英雄主義情懷，作為以“售賣明星、售賣夢想”為營銷手段的專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域， 李寧 公司要做到是：如何深挖 李寧 的品牌潛質(zhì)進(jìn)行提煉、拔高和固定，同時(shí)結(jié)合90后的情感趨向，將其成功地嫁接到林丹、伊辛巴耶娃、奧尼爾等新明星身上。達(dá)到“源于 李寧 且高于 李寧 ”的效果，方為 李寧 品牌的不二出路，也是搞定90后的基本方法。
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本文來源： 三分鐘給李寧做個(gè)品牌診斷
