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做淘寶網(wǎng)店要揚(yáng)長切勿補(bǔ)短

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-03 07:28:02  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

我們在做項(xiàng)目的時(shí)候,經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己很多地方都不懂,比如我來說,我就不懂技術(shù),那怎么辦呢?我就找一個(gè)懂技術(shù)的人來協(xié)助我處理產(chǎn)品研發(fā)上的事情;比如我不懂融資,那我就找一個(gè)懂的人來做這個(gè)事情丶丶丶而我呢,就主要做好商業(yè)模式的構(gòu)建和產(chǎn)品的運(yùn)營就好了。從我自身的角度來說,技術(shù)以及融資等是我的弱項(xiàng),按照道理來說,我應(yīng)該努力的彌補(bǔ)我的短處,讓我變得更加圓滿才是。

而事實(shí)上,很早之前我就是這樣的,想著自己有多少多少的缺點(diǎn),然后不斷的咨詢?nèi)瞬粩嗟目磿粩嗟膶W(xué)習(xí)想彌補(bǔ)自己的短處,比如我不會PS,我甚至在PS方面都花了幾個(gè)月的時(shí)間去學(xué)習(xí),但終究還是沒有學(xué)成;比如口才,我口才不好,我花了幾個(gè)月時(shí)間研究演講與口才,收效甚微丶丶丶丶最為重要的是,大把的時(shí)間耗去了,我甚至都找不到自己該做什么了丶丶丶

按照我當(dāng)初自己的設(shè)想,我想讓我的方方面面都達(dá)到均衡,這樣子看起來就挺完美的;但是,各方面都均衡,那我的強(qiáng)項(xiàng)是什么呢?我也不知道;既然沒有強(qiáng)項(xiàng),那我應(yīng)該朝什么方向發(fā)展朝什么方向努力呢?我不知道,我很茫然。

很早之前,甚至于我創(chuàng)業(yè)做項(xiàng)目的時(shí)候,我一直都妄圖讓自己各方面都均衡發(fā)展。但是,這里面有一個(gè)問題了,我一個(gè)人就算能力再強(qiáng)我也不可能做完所有事情,如果我一個(gè)人做完了,置團(tuán)隊(duì)其他伙伴于何地啊?于是,我慢慢的從最開始的“一個(gè)人思維”變成了分享丶共進(jìn)退的心態(tài),慢慢的,我開始學(xué)會了分權(quán),讓其他人參與,用他們的長處來彌補(bǔ)我的短處,而我呢,就只需要做好我自己,發(fā)揮好我的長處就OK了。

老實(shí)說,以前我很糾結(jié)。在做著產(chǎn)品的時(shí)候,得想著營銷和市場這一檔子事情,而事實(shí)上,有些東西并不是我擅長的,而不擅長的東西如果強(qiáng)行去做的話,要么是干著急,要么是做得亂七八糟的,舉個(gè)簡單例子:有一次,公司官網(wǎng)上要做友情鏈接,當(dāng)時(shí)是沒找到合適的人去做,我就想著是不是可以自己嘗試解決,于是,我查詢百度資料,咨詢別的朋友,整整搞了一天,到最后還是沒搞下來,甚至還把網(wǎng)站的代碼弄得亂七八糟頁面無法打開丶丶丶

經(jīng)過這些事情過后,像這些我不熟悉的事情我就不做了,交給其他伙伴去做,我專心做好產(chǎn)品和商業(yè)模式運(yùn)營就好了。我也不需要整天糾結(jié)那么多的事情那么多的問題而自己處理不了,浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)精神。以前人們常說分權(quán)管理,說起來簡單,但做起來不容易,原因在于很多人其實(shí)并不真正明白為什么要分權(quán)授權(quán),不僅僅是因?yàn)楣芾砩蟿e人說了這么一句,更是因?yàn)閺呐帕薪M合最優(yōu)化以及工作最有效率化這樣的戰(zhàn)略角度去考慮的,所以,必須學(xué)會分權(quán),學(xué)會都發(fā)揮最強(qiáng)的力量去做事,這樣子才能做得更好。

作為我們每個(gè)人的發(fā)展,其實(shí)和做項(xiàng)目做管理,也是一樣的。不要去花時(shí)間彌補(bǔ)自己的短處,有那個(gè)時(shí)間去找缺點(diǎn)彌補(bǔ)缺點(diǎn),為什么就不想著把自己的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮得更極致呢?我們這樣說吧,彌補(bǔ)短處,首先你得去找什么才是你的短處,而這個(gè)是相對的不確定的,而且你更不知道你的短處要怎樣彌補(bǔ)才是正確,就像對答案一樣,你知道那個(gè)答案是正確的?再說,短處和缺點(diǎn)這個(gè)東西因人而異,在不同的人眼里,可能是缺點(diǎn)但也有可能是優(yōu)點(diǎn),干嘛為了遷就“別人”而委屈自己,把自己弄得不明不白糊里糊涂的?從這個(gè)意義上來講,補(bǔ)短,實(shí)際上是不可控的,完全不可控。

而揚(yáng)長就不一樣了。長處是我們所擅長的,比如我們擅長營銷,比如我們擅長策劃,OK,這些都是我們可控的,那我們就將力量全部用在我們可控的角度和方向,至少,我們可控我們知道大概的結(jié)果,最差最差的結(jié)果就是我們的優(yōu)點(diǎn)越來越強(qiáng)大;而補(bǔ)短是什么?深不見底的無底洞丶丶丶從“利己”以及可操作性的角度來說,我們都不應(yīng)該去“補(bǔ)短”,而應(yīng)該揚(yáng)長。

努力把自己的長處和優(yōu)點(diǎn)打造成一把尖刀。有棱角,有鋒芒,就足以撬開任意的縫隙。只要你愿意,只要你堅(jiān)持,沒有什么縫隙是你打不開的。而就算你一輩子彌補(bǔ)短處,到最后你也只能是一個(gè)圓球,毫無角度和鋒芒,最大可能能混能貼地滾,而無法洞開任何大門丶丶丶

話說到這里,你是否明白了一些了呢?你是否還在傻乎乎的以為自己比別人差了很多呢?呵呵,你一點(diǎn)都不差,只是:你沒有將你的優(yōu)勢給充分發(fā)揮出來!

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