“從去年開始，我發現各大超市里標著‘自有品牌’的商品種類多了。我比較喜歡買超市自有品牌的商品，尤其是日雜商品，如華潤萬家自有品牌的保鮮袋、鋼絲球，沃爾瑪自有品牌的水果刀、毛巾等……”南京消費者王文亞日前告訴記者。
在不久前舉行的蘇果自有品牌品鑒會上，展賣賣的商品包括各類糧油、干調、果汁飲料、酒類、薯片等食品，此外還有不少家居小百貨，包括陶瓷刀、塑膠手套、毛巾、儲物箱、拖鞋等。“自有品牌作為蘇果商品戰略的一部分，通過自身開發、萬家系統引進，目前單品數量已經達到上千種。”
蘇果總經理陳兵說，“一方面，企業對自有品牌的生產、質量、標準可以從源頭管控，質量上更加有保證。另一方面，自有品牌節省了流通環節費用，大大降低了商品成本，自有品牌商品比同質量、同等級商品平均價格優惠20%左右。”在陳兵看來，超市發展自有品牌最大的好處是，這些商品“唯我獨有”，可以和電商形成差異化經營。
據了解，國內外眾多超市都在自主開發自有品牌商品，實現商品差異化經營，滿足不同顧客的購買需求。超市做自有品牌，無需像傳統品牌商一樣投入大量的精力、財力、人力去做線上大眾品牌行銷推廣，光是這一筆品牌營銷支出或許就可以比傳統品牌商省下10%-15%的成本支出。
例如，華潤萬家自有品牌包括“潤之家”“惠買”“簡約組合”“Tesco”等，單品數量約1400個，涉及食品、水果、生鮮、用品等。沃爾瑪、大潤發、永旺、家樂福等也均擁有自有品牌。
2016年春夏，沃爾瑪從美國首次引進自有品牌“Faded Glory”，媲美歐美時尚品牌的剪裁與設計是一大亮點。山姆會員商店也稱，3年內要將自有品牌的占比由約6%加大到20%。
“我們希望讓‘質優價廉’成為自有品牌的代言詞。”華潤萬家質量管理部總經理江紅說，“大多數自有品牌的辨識度仍比較有限。除了經常逛超市的家庭主婦，很多年輕女性、男性并不熟悉超市的自有品牌，也沒有較強的認同感。因此，自有品牌的升級迫在眉睫。”
“物美價廉是自有品牌商品的一大優勢。歐美的零售企業自有品牌發展較早，且已形成一定知名度和規模，它們的自有品牌商品一般比同類商品價格要低30%以上。
近幾年來，國內的大型超市、百貨也逐漸發展自有品牌，但仍處于初級階段，自有品牌商品多集中在紙品、糧油、服裝、烤制食品這些對資金、技術等要求不高的品類上。”南京市商務局副局長張雁寧說。
例如，人們熟知的休閑戶外零售商迪卡儂做出了成功的示范，自有品牌超過70%，自身就具有絕對的定價權，構建起了門店超強的人氣集聚力與媲美快時尚品牌的“成交客單價”。
自有品牌并非僅僅受到中老年消費群的青睞。調研顯示，自有品牌產品在年輕消費群中滲透率很高，尤其是25-29歲，占87%。甚至，15%的中國消費者愿意購買進口的自有品牌產品，這也給了洋超市拓展產品領域的機會。
如今，各大超市的自有品牌中也出現了時尚的保溫杯、潮流的服飾等。如沃爾瑪的自有品牌“運動源”開始瞄準年輕消費群，這一季推出的輕便布鞋，除了有穩重的中性百搭色系，還配有多種炫彩顏色。
“中國自有品牌市場極具潛力，消費者希望看到高性價比且經濟的產品。超市發展自有品牌商品應逐步走出一味追求價廉的階段，轉而更加重視物美，從而實現真正的物美價廉，吸引各階層消費群體。”陳兵說。
在不久前舉行的蘇果自有品牌品鑒會上，展賣賣的商品包括各類糧油、干調、果汁飲料、酒類、薯片等食品，此外還有不少家居小百貨，包括陶瓷刀、塑膠手套、毛巾、儲物箱、拖鞋等。“自有品牌作為蘇果商品戰略的一部分，通過自身開發、萬家系統引進，目前單品數量已經達到上千種。”
蘇果總經理陳兵說，“一方面，企業對自有品牌的生產、質量、標準可以從源頭管控，質量上更加有保證。另一方面，自有品牌節省了流通環節費用，大大降低了商品成本，自有品牌商品比同質量、同等級商品平均價格優惠20%左右。”在陳兵看來，超市發展自有品牌最大的好處是，這些商品“唯我獨有”，可以和電商形成差異化經營。
據了解，國內外眾多超市都在自主開發自有品牌商品，實現商品差異化經營，滿足不同顧客的購買需求。超市做自有品牌，無需像傳統品牌商一樣投入大量的精力、財力、人力去做線上大眾品牌行銷推廣，光是這一筆品牌營銷支出或許就可以比傳統品牌商省下10%-15%的成本支出。
例如，華潤萬家自有品牌包括“潤之家”“惠買”“簡約組合”“Tesco”等，單品數量約1400個，涉及食品、水果、生鮮、用品等。沃爾瑪、大潤發、永旺、家樂福等也均擁有自有品牌。
2016年春夏，沃爾瑪從美國首次引進自有品牌“Faded Glory”，媲美歐美時尚品牌的剪裁與設計是一大亮點。山姆會員商店也稱，3年內要將自有品牌的占比由約6%加大到20%。
“我們希望讓‘質優價廉’成為自有品牌的代言詞。”華潤萬家質量管理部總經理江紅說，“大多數自有品牌的辨識度仍比較有限。除了經常逛超市的家庭主婦，很多年輕女性、男性并不熟悉超市的自有品牌，也沒有較強的認同感。因此，自有品牌的升級迫在眉睫。”
“物美價廉是自有品牌商品的一大優勢。歐美的零售企業自有品牌發展較早，且已形成一定知名度和規模，它們的自有品牌商品一般比同類商品價格要低30%以上。
近幾年來，國內的大型超市、百貨也逐漸發展自有品牌，但仍處于初級階段，自有品牌商品多集中在紙品、糧油、服裝、烤制食品這些對資金、技術等要求不高的品類上。”南京市商務局副局長張雁寧說。
例如，人們熟知的休閑戶外零售商迪卡儂做出了成功的示范，自有品牌超過70%，自身就具有絕對的定價權，構建起了門店超強的人氣集聚力與媲美快時尚品牌的“成交客單價”。
自有品牌并非僅僅受到中老年消費群的青睞。調研顯示，自有品牌產品在年輕消費群中滲透率很高，尤其是25-29歲，占87%。甚至，15%的中國消費者愿意購買進口的自有品牌產品，這也給了洋超市拓展產品領域的機會。
如今，各大超市的自有品牌中也出現了時尚的保溫杯、潮流的服飾等。如沃爾瑪的自有品牌“運動源”開始瞄準年輕消費群，這一季推出的輕便布鞋，除了有穩重的中性百搭色系，還配有多種炫彩顏色。
“中國自有品牌市場極具潛力，消費者希望看到高性價比且經濟的產品。超市發展自有品牌商品應逐步走出一味追求價廉的階段，轉而更加重視物美，從而實現真正的物美價廉，吸引各階層消費群體。”陳兵說。
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本文來源： 實體超市打出自有品牌 應對電商沖擊
