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品牌是結(jié)果,品類是實現(xiàn)結(jié)果的武器!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-03 07:30:57  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

“打造 品牌 是企業(yè)的終極夢想,誰擁有 品牌 誰就可以掌控市場,沒有 品牌 的企業(yè)是沒有出路的”這些聽起來沒有任何疑問的觀點一致被企業(yè)家群體追捧,乃至不談 品牌 打造就很土很不入流的感性表情常出現(xiàn)在企業(yè)家的眼神和臉上,那么,企業(yè)家追捧的信條有錯嗎?答案是:沒錯。再追問,直接打造 品牌 有錯嗎?答案是:沒全錯。問題出在哪里?透過營銷的本質(zhì)看, 品牌 是企業(yè)家要的結(jié)果,所以,這些觀點被企業(yè)家追捧,“藍海戰(zhàn)略”就是企業(yè)管理階層想希望出現(xiàn)的市場環(huán)境的具體描述,其實,在現(xiàn)在市場階段根本不存在什么藍海市場,藍海市場這個概念是抓住了企業(yè)管理階層的心理一次最成功的營銷,那么企業(yè)家追捧的“ 品牌 打造終極論”沒有錯,是企業(yè)想要的結(jié)果,直接打造 品牌 為什么不全對?本質(zhì)就是 品牌 只是企業(yè)想要的結(jié)果而已,其實企業(yè)要實現(xiàn)打造 品牌 這個夢想靠的是經(jīng)營品類, 品牌 是經(jīng)營品類獲得該 品牌 名稱的動態(tài)聲譽, 品牌 是動態(tài)的,到今天世界上沒有一個營銷人可以準確界定什么叫 品牌 什么不叫 品牌 ,“愛多”VCD十年前是 品牌 ,但現(xiàn)在就已經(jīng)不是 品牌 , 品牌 聲譽隨著企業(yè)經(jīng)營品類的業(yè)績動態(tài)波動,“直接如何打造 品牌 ”不全對,乃至?xí)e的根本原因就是:每個品類在市場競爭激烈程度是不一樣的,直接打造 品牌 乃至打響產(chǎn)品知名度在品類競爭低級階段就可以實現(xiàn),涼茶品類在5年前就是一個處于品類爆發(fā)市場階段的市場環(huán)境,直接打造 品牌 和產(chǎn)品知名度就可以在市場大獲全勝,到現(xiàn)在的階段就已經(jīng)進入到經(jīng)營品類的階段,現(xiàn)在靠在 品牌 和知名度上下功夫的涼茶 品牌 將異常艱難地活著。 品牌 的終極源頭是品類,只有企業(yè)絕對代表某個品類才是強勢 品牌 ,品類比 品牌 生命更長,“名人”消失了,掌上商務(wù)本這個品類還在, 品牌 不是永恒,品類也不是永恒,但品類比 品牌 生得更早,死得更晚,打造 品牌 和經(jīng)營品類如果位置和先后順序搞錯了,到市場進入到競爭激烈階段將出現(xiàn)打造 品牌 不靈驗是很正常的事情,運用定位理論在中國十戰(zhàn)七敗就是沒有抓住營銷的本質(zhì),把結(jié)果當(dāng)方法,同時沒有結(jié)合中國企業(yè)資源和市場競爭環(huán)境謀劃,九龍齋酸梅湯和昆侖山水就是經(jīng)典的“定位理論中國實際失敗應(yīng)用案例”!但王老吉卻很成功,為什么?看看水市場競爭環(huán)境和涼茶市場競爭環(huán)境做對比,再看看酸梅湯市場競爭環(huán)境和涼茶市場競爭環(huán)境對比就知道,王老吉是在涼茶競爭環(huán)境噴發(fā)前階段成功對接和先半步教育消費者而迅速火爆中國乃至將來世界。代表品類就不怕競爭。再看看果凍、牛奶、酸奶,真正的成功在于幾個競爭對手都在做同一個品類,例如蒙你和伊利都在酸酸乳或優(yōu)酸乳上獲得成功。蒙牛做了一件非常錯誤決策,把酸酸乳做成了一個它獨占的 品牌 ,把品類當(dāng)成了 品牌 ,看起來美麗的背后是品類市場被收小淡化,正確的決策是放給所有競爭者一起來做大酸酸乳市場,而推出新 品牌 對接酸酸乳品類。第五季是一個很有創(chuàng)意的 品牌 概念,但是第五季忽略了一個最重要的問題:把所有希望寄托在 品牌 概念上,而忽視了品類概念。一個非常酷的產(chǎn)品爆果汽,推廣很成功,但市場最終還是把它淘汰了,問題就是在于沒 品牌 跟進爆果汽這個品類,僅憑一個企業(yè)的力量,做不大,直接打造 品牌 的弊端一覽無遺!很多人認為,市場競爭的根本任務(wù)在于使?jié)撛陬櫩拖嘈拍憧梢蕴峁└玫漠a(chǎn)品和服務(wù)。事實并非如此,如果你只占有很小的市場份額,并且不得不與更大、更有實力的對手競爭,那么你的營銷策略可能在一開始就是錯誤的。“營養(yǎng)快線”如果叫“營養(yǎng)快線果奶”或者“哇哈哈果奶”那么這個產(chǎn)品就不可能成功,即便依靠娃哈哈的強大廣告攻勢,也很難成就為今天的營養(yǎng)快線。因為果奶產(chǎn)品已經(jīng)太多,伊利、蒙牛、光明等大大小小的乳液公司幾乎都在生產(chǎn),如果你硬是與它們擁有擠在同一概念陣營里,將面臨異常艱難的市場考驗,營養(yǎng)快線現(xiàn)在一支獨大的背后其實背后也是一種風(fēng)險,如何切割營養(yǎng)快線市場?如何利用品類制高點去經(jīng)營 品牌 是營銷最高層次的智慧!首類營銷將關(guān)注中國企業(yè)品類經(jīng)營行為,特別是成為首類【品類中第一的企業(yè)】將密切關(guān)注!

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